Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Munkagazdaságtan Gyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató www.kontrolling.bme.hu 1Munkagazdaságtan.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Munkagazdaságtan Gyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató www.kontrolling.bme.hu 1Munkagazdaságtan."— Előadás másolata:

1 Munkagazdaságtan Gyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató 1Munkagazdaságtan

2 Gyakorlat menete Egyes humán kontrolling feladatok ellátása Példák elsősorban egyetem, közszféra –Az alkalmazott módszerek ugyanakkor minden olyan szervezetben felhasználhatók, ahol sokféle a munkakör, a kereseti adatok nagy szórást mutatnak, alapvetően szellemi szolgáltatást állítanak elő, így a vonalbeli vezetők erős háttértámogatásra szorulnak, mert az emberi erőforrás-gazdálkodási feladatok nagy része rájuk hárul. Kettő alkalom, bármikor lehet kérdezni 2Munkagazdaságtan

3 Munkagazdaságtan – humán kontrolling A szervezeten belüli munka-gazdaságtani folyamatokkal foglalkozunk. –A közgazdasági megközelítések (kereslet-kínálat) mellett nagy hangsúlyt kapnak: a jogszabályok okozta transzformációk, a szervezeti kultúra jellegzetességei. Kereslet, kínálat / szereplők döntései, reakciói A bérgazdálkodók döntenek Kontrolling, segíti a bérgazdálkodással kapcsolatos döntések meghozatalát is Munkagazdaságtan3

4 Kontrolling koncepció – humán kontrolling Alkalmazotti létszám, normatív finanszírozás Korfa Fluktuáció Doktoranduszok foglalkoztatása Személyi juttatások alakulása Juttatási rendszerek alakítása Tudományos-nemzetközi teljesítmény Munkagazdaságtan4

5 Munkaügyi Osztály vs. humán kontrolling Munkaügyi Osztály feladatai –létszám adminisztrálása felvételi nyomtatványok, adózási papírok, a kilépés különféle eseti –a személyi juttatások számfejtése, a bérköltség kontírozása –bérgazdálkodói-, és azt segítő kontrolling feladatokat sem lát el Humán kontrolling ≠ EEM –előbbinek nem része például a toborzás, ösztönzés –de a felhasználható erőforrások meghatározása tervezése már igen Munkagazdaságtan5

6 Bérköltség, adóék Nem vagyunk bérszámfejtők Alapvetően tanácsadók vagyunk Kimutatások, elemzések, amiket várnak 3200 közalkalmazott, 2800 átlaglétszám, 5300 főnek kifizetés Egyetemi gazdálkodás, kari, nem kari oldal (később kifejtem) Minimálbér 93 Garantált bérminimum 108 Közalkalmazotti bértábla (speciális bértarifarendszer) Munkagazdaságtan6

7 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan7

8 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan8

9 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan9

10 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan10 Munkáltatót terhelő adók és járulékok –szociális hozzájárulási adó (27%) –szakképzési hozzájárulás (1,5%) –rehabilitációs hozzájárulás (20 fő felett, a létszám 5%-a x Ft/év) Munkavállalót terhelő adók és járulékok –SZJA (16%, Ft/hó felett adóalap x 1,27) –Nyugdíjbiztosítási járulék (10%) (nyugdíj) –Természetbeni egészségbiztosítási járulék (4%) (orvos) –Pénzbeli egészségbiztosítási járulék (3%) (táppénz) –Munkaerő-piaci járulék (1,5%) (álláskeresési járadék, 120M, tévhitek) Adóék –Bruttó bér + munkaadót terhelő adók, járulékok – nettó bér

11 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan11 Forrás: Wikipédia

12 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan12 Forrás: Internet %

13 Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan13 Forrás: Internet %

14 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan14 Kisköltségvetések (kar, nem kar, KSZ) Kari alrendszer –Személyi juttatások vállalatszerű tervezése –Mandarin-szerű előléptetési rendszer (bértarifa) –Vállalkozásszerűen megszerzett bevételek (alacsony rezsi mint motiváció) –Egyéb csoportszintű motivációs elemek (OHV, doktori fokozat, különböző oktatási-kutatási teljesítmények beszámítása stb.) Nem kari alrendszer –2009-től

15 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan15 Feszültségek a két oldal között –Akadémiai kör (tanszéki közösség) –Nem kari szakértők (vonalas szervezet) főnök-beosztott viszony (nem vállalkozói, a vevőkre orientált jellegű tevékenység) túlóra kormányzati intézkedések rendszeres jövedelmeikből és jutalmakból élnek munkamennyiségük függ a kari saját bevételes tevékenységtől nincsenek karrierutak éveken átnyúló bérgazdálkodás Hogyan kapcsolható össze a két oldal?

16 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan16 Feszültségek a NK oldalon –Osztályonként eltérő munkakörülmények –Vezetők erőpozíciója –Fluktuációt nem tudják kezelni –Kispénzű emberekkel senki nem törődik (monopolhelyzetű szolgáltatások) –Év végi maradványok elvesztése –Közalkalmazotti bérrendszer érzéketlen a kiugró teljesítményekre, illetve a piaci keresletre –Számtalan illetményelem, nem volt egységes módszertan –Az egyének jövedelmei és a szervezeti egységek költségvetése nem volt egymással szoros és zárt kapcsolatban –Az egységes, rendszerbe foglalt kezelés hiányában a különböző jogszabályváltozások, tulajdonosi (fenntartói) beavatkozások okozta torzításokat nem lehetett kompenzálni, az összegyetemi érdeknek megfelelően korrigálni

17 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan17 A megoldás – a bértarifa rendszer - elemei –Kategóriák, egységek feladatához rendelt kvóták –A 1-2. kör jövedelemvizsgálata (sorrend) –Egyenértékes jövedelem –Sávhatárok és 4 éves növekedés rögzítése –Maradványok megtartása (bázisolás) –Költségvetéskor személyre tervezett lista –Kategóriánkénti tervátlagok –Cost center jelleg erősítése –(Cafeteria rendszer) –Kormányzati intézkedések kezelése Változik az egyetem támogatása (póttámogatás, elvonás) Változnak az adó- és járulék szabályok Év közben kivezetik a 13. havit, máskor bevezetik a kompenzációt –Mindehhez stabil gazdálkodási háttér kell!

18 Esettanulmány (NK) adatok Ft-ban Munkagazdaságtan18

19 Esettanulmány (NK) Havi egyenértékes jövedelem a kari oldalon 2011-ben adatok Ft-ban Munkagazdaságtan19

20 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan20 adatok Ft-ban

21 Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan21 adatok Ft-ban

22 A munkaerő összetétele Életkor(fa), tudásátadás, utánpótlás Nem (esélyegyenlőség) Végezettség (tudományos pontok) Kompetencia Belső forrásallokáció 62 évnél idősebbek Munkagazdaságtan22

23 Munkagazdaságtan23 A munkaerő összetétele

24 Munkagazdaságtan24

25 Munkagazdaságtan25 A munkaerő összetétele

26 Fluktuáció A munkaerő létszámának ingadozása. Mik lehetnek a fluktuáció kiváltó okai? –versenypiacon természetes az okok feltárása –nem kari oldalon információs asszimetria –ragadós bérek, puha költségvetési korlát, költséges Kilépő interjúk (mini esettanulmány) Munkagazdaságtan26

27 Gyakorlat II. (előzetes) Adóék számítása Egyenértékes jövedelmek számítása Korfa rajzolása Fluktuáció mutatóinak számítása Egyenértékes jövedelem eloszlásai diagram rajzolása Munkagazdaságtan27

28 Köszönöm a figyelmet! 28Munkagazdaságtan


Letölteni ppt "Munkagazdaságtan Gyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató www.kontrolling.bme.hu 1Munkagazdaságtan."

Hasonló előadás


Google Hirdetések