Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

ÉPÍTÉSI BERUHÁZÁSOK MEGVALÓSÍTÁSA I. A beruházások megvalósításának menete II. Az építőipari vállalkozás nehézségei III. Felkészülés az építőipari kivitelezésre.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "ÉPÍTÉSI BERUHÁZÁSOK MEGVALÓSÍTÁSA I. A beruházások megvalósításának menete II. Az építőipari vállalkozás nehézségei III. Felkészülés az építőipari kivitelezésre."— Előadás másolata:

1 ÉPÍTÉSI BERUHÁZÁSOK MEGVALÓSÍTÁSA I. A beruházások megvalósításának menete II. Az építőipari vállalkozás nehézségei III. Felkészülés az építőipari kivitelezésre váró nehézségekre Matusek Géza okl. szerkezetépítő mérnök STRABAG-MML Kft Magasépítési ágazat

2 I. RÉSZ A beruházások megvalósításának menete

3 A projekt megvalósulásának folyamata Beruházási programBeruházási program Finanszírozási programFinanszírozási program Építési engedélyezési tervÉpítési engedélyezési terv Építési engedély megszerzéseÉpítési engedély megszerzése Tender terv elkészítéseTender terv elkészítése Generálvállalkozó kiválasztása, szerződéskötésGenerálvállalkozó kiválasztása, szerződéskötés Kiviteli terv készítéseKiviteli terv készítése Kivitelezés előkészítéseKivitelezés előkészítése KivitelezésKivitelezés Kivitelezés ellenőrzéseKivitelezés ellenőrzése ElszámolásElszámolás PróbaüzemPróbaüzem Megvalósulási dokumentáció elkészítéseMegvalósulási dokumentáció elkészítése ÁtadásÁtadás ÜzemeltetésÜzemeltetés Garanciális javításokGaranciális javításokÉpíttetőÉpíttetőTervező Építtető / Tervező Tervező Építtető / Lebonyolító TervezőGenerálkivitelező Generálkivitelező + Alvállalkozók Építtető / Lebonyolító Generálkivitelező + Építtető / Lebonyolító Generálkivitelező + Tervező Generálkivitelező + Építtető / Lebonyolító Építtető / Üzemeltető Generálkivitelező + Alvállalkozók

4 Építési beruházások vállalatba adási rendszerei Magánberuházás nyíltnyílt meghívásosmeghívásos Közpénzből megvalósuló beruházás „ hagyományos” közbeszerzés„ hagyományos” közbeszerzés PPP (Public Privat Partnership)PPP (Public Privat Partnership)

5 Értékelési szempont az Európai Parlament által én elfogadott, áprilisban hatályba lépő új közbeszerzési direktíva szerint Ezidáig: A legalacsonyabb beszerzési ár dominált A jövőben: Életciklusköltség Dinamikus költségelemzés: egy műszaki megoldás költséghatékonyságának elemzése során a teljes élettartam alatt felmerülő összes költséget figyelembe kell venni (DCC – Dynamic Cost Comparison Calculation)

6 A PPP-k sajátosságai Általában három elem: építési, felújítási feladatépítési, felújítási feladat üzemeltetési, karbantartási feladatüzemeltetési, karbantartási feladat finanszírozási feladatfinanszírozási feladat

7 A PPP-k finanszírozási modellje Valós ráfordítások Kifizetések

8 A vállalatba adási eljárás (vállalkoztatás, versenyeztetés) lépései Magánberuházás előminősítéselőminősítés ajánlattételajánlattétel tárgyalásoktárgyalások eredményhirdetéseredményhirdetés A legkülönbözőbb kidol- gozottságú tervekből, a legkülönbözőbb felké- szültségű építtetőkkel. Közpénzből megvalósuló beruházás részvételi szakasz (előmin.)részvételi szakasz (előmin.) ajánlati szakaszajánlati szakasz tárgyalási szakasz (csökkenő számú pályázó)tárgyalási szakasz (csökkenő számú pályázó) eredményhirdetéseredményhirdetés Kiviteli tervdokumentációból, közbeszerzési szakemberrel és a megrendelővel.

9 A generálvállalkozói ajánlat- készítés lépései I. 1.kapcsolatfelvétel a kiíróval (építtetővel, bonyolítóval) 2.a tervdokumentáció beszerzése (esetenként megvásárlása) 3.a tervdokumentáció megismerése 4.az építési feladat felosztása a szakági kivitelezők számára 5.az ajánlatadási tevékenységbe bevonni kívánt alvállalkozó- jelöltek listájának összeállítása 6.a tervdokumentáció sokszorosítása az alvállalkozó-jelöltek számára

10 A generálvállalkozói ajánlat- készítés lépései II. 7.az alvállalkozó-jelöltek felkérése a szakági ajánlattételre -műszaki tartalom (tervek, műszaki leírások, stb.) -költségvetés kiírás (!) -a legfontosabb szerződéses feltételek -ajánlatbeadás határideje, módja 8.a saját kalkulációjú tételek kezelése -mennyiségszámítás ill. ellenőrzés -árazás 9.helyszínbejárás (általában a kiíró által szervezve)

11 A generálvállalkozói ajánlat- készítés lépései III. 10. kérdések (saját és az alvállalkozó-jelöltektől érkező) továbbítása a kiíró felé érkező) továbbítása a kiíró felé 11. a kérdésekre adott válaszok kiértékelése 12. a vállalkozási ajánlat összeállítása 13. a „nyers” ajánlat házon belüli bírálata 14. a végleges ajánlati levél és a végleges ajánlati költségvetés összeállítása költségvetés összeállítása 15. az ajánlat beadása

12 A generálvállalkozói ajánlat- készítés lépései IV. 16.tárgyalás az építtetővel (a műszaki tartalom összehangolása, árak, határidők, szerződéses feltételek) összehangolása, árak, határidők, szerződéses feltételek) 17. módosított ajánlat beadása 18. tárgyalás az építtetővel 19. módosított ajánlat beadása 20. tárgyalás az építtetővel 21. módosított ajánlat beadása 22. eredményhirdetés

13 Tervezés Szakágak: ÉpítészetÉpítészet StatikaStatika Épületgépészet (……..)Épületgépészet (……..) Épület elektromos (……..)Épület elektromos (……..) Külső közművek (…….)Külső közművek (…….) UtakUtak KertészetKertészet ………………….…………………. …………….………………….……Fázisok: Beruházási programBeruházási program Engedélyezési tervEngedélyezési terv Tender tervTender terv Kiviteli tervKiviteli terv (Tervezői művezetés)(Tervezői művezetés) Megvalósulási tervMegvalósulási terv

14 A generálkivitelezés előkészítése A kivitelező szervezet felállítása (mérnökiroda): Személyzet Konténerek, bútorok, stb. Számítógépek, CAD munkahelyek, stb. Munkahely-berendezési, organizációs terv készítése: Megközelítő utak, tároló területek, kerítések, stb. Emelőgépek Munkafázisonkénti organizációs tervÜtemezés: Generál ütemterv készítése A generál ütemtervhez illeszkedő alvállalkozói ütemtervek készítése Alvállalkozásba adandó munkarészek kezelése: a munkarészek kiválasztása a munkarészek dokumentálása ajánlatkérések, az ajánlatok kiértékelése (ártükör) alvállalkozók kiválasztása (szerződéskötés)

15 Generálkivitelezői munkavégzés Saját tevékenységek és az alvállalkozók koordinálása Kiviteli tervek elosztása (ha az alv. szerz. kötéskor nem álltak rendelkezésre)Kiviteli tervek elosztása (ha az alv. szerz. kötéskor nem álltak rendelkezésre) A kivitelezés szervezése, ütemezéseA kivitelezés szervezése, ütemezése –Generál művezetés –Kooperációs megbeszélések Teljesítmények igazolásaTeljesítmények igazolásaMinőségirányítás Teljes körű dokumentáció biztosításaTeljes körű dokumentáció biztosítása Az elkészült munkarészek minőségének folyamatos helyszíni ellenőrzéseAz elkészült munkarészek minőségének folyamatos helyszíni ellenőrzése Az ellenőrzések eredményeinek dokumentálásaAz ellenőrzések eredményeinek dokumentálásaKörnyezetvédelemMunkabiztonságTűzbiztonság

16 Elszámolás A szerződés szerint: egyösszegű vállalás (rizikós)egyösszegű vállalás (rizikós) elszámolás tételes felméréssel (biztonságosabb)elszámolás tételes felméréssel (biztonságosabb) Számlázás általában havonta: egyösszegű vállalás esetén: a teljesítések %-os arányábanegyösszegű vállalás esetén: a teljesítések %-os arányában tételes felmérés esetén: az elvégzett munkák mennyiségi felméréséveltételes felmérés esetén: az elvégzett munkák mennyiségi felmérésével Többletmunkák, pótmunkák

17 II. RÉSZ Az építőipari vállalkozás nehézségei

18 ELŐZETES MEGGONDOLÁSOK 1.Milyen jellegű az építendő épület ? 2.Hol van az építési helyszín ? 3.Milyenek az organizációs körülmények ? 4.Mit tudunk az építtetőről, annak mérnökéről ? -van-e mögöttük rendben lezajlott projekt ? -mit tartalmaz a szerződéstervezet ? -milyen fizetési garanciát (legalább fedezetigazolást) tud adni ? tud adni ? 5.Mennyi idő áll rendelkezésre az ajánlat elkészítésére ? 6.Milyen dokumentációt kapunk az ajánlatkészítéshez ? 7.Mennyi idő áll rendelkezésre a kivitelezéshez ?

19 AZ ÉPÍTTETŐI SZÁNDÉK 1.1/3 – nem is akar építtetni, csak információ kell a gazdasági számításaihoz 2.1/3 – akar építtetni, de már kiválasztotta, hogy kivel 3.1/3 – érdemi verseny

20 AZ ÉPÍTTETŐ HIÁNYOSSÁGAI 1.Az építtető maga nem szakember, de költségtakarékossági okoból nem bíz meg „mérnök”-öt 2.Költségtakarékossági okból nem bíz meg tervezőt a tenderterv elkészítésével 3.Az építtető a hiányos felkészültségét azzal igyekszik pótolni, hogy minél több információt „kihúz” a vállalkozó-jelöltekből és azokat a másik vállalkozó-jelöltek felé kijátssza 4.……..

21 TERVEZŐI HIÁNYOSSÁGOK A vállalkozás során: 1.Nincs tenderterv (kiviteli terv végképp nincs), építési engedélyezési tervből, előtervből, koncepciótervből, stb. kell árazni 2.A tervekből és a kiírási feltételekből nem egyértelmű a műszaki tartalom (csapda mindkét irányban !) 3.A szakági tervek nincsenek egymáshoz koordinálva 4.Véletlen vagy szándékos torzítások a költségvetésben -kihagyott tételek -a valóságtól eltérő mennyiségek

22 TERVEZŐI HIÁNYOSSÁGOK A kivitelezés során: 1.Olvashatatlan (feliratok, számok, anyagjelölések) tervek 2.Az Építtető és a Tervező az el nem végzett munkájukat terv-megjegyzések formájában próbálják a generál- kivitelezőre hárítani (mit kell még a kivitelezéshez elvégezni, összehangolni, engedélyeztetni, stb.) A szakági tervek nincsenek egymáshoz koordinálva 3. A szakági tervek nincsenek egymáshoz koordinálva 4.Egyezményes megoldások hiánya (pl.: ajtó méretek, acélszerkezetek, lakatos munkák bevonatolása, stb.) 5.Hol van a kiviteli tervek és a vállalkozó által készítendő műhelytervek/gyártmánytervek közti határ ?

23 AZ ALVÁLLALKOZÓ-JELÖLT CÉGEK VISELKEDÉSE 1.Komoly alvállalkozói ajánlat a generálkivitelező felé sok esetben csak a generálkivitelező által megnyert munka esetén érkezik 2.Ajánlatadási munka-elhárítás a beosztott dolgozók részéről 3.Nem arra válaszol az alvállalkozói ajánlat, ami a kérdés 4.Ajánlatleadási határidő-késedelem 5.Lojalitás hiánya a megbízható (rendesen fizető) generálvállalkozók felé

24 A VERSENYTÁRS GENERÁLKIVITELEZŐ CÉGEK VISELKEDÉSE 1.Dezinformációk bedobása 2.Egyéni stratégiák a tárgyalások és a módosított ajánlatok benyújtása során (kiszámíthatatlanság) 3.Megbízáshoz jutni a reálisnál alacsonyabb áron -majd csak lesz valahogy -előre menekülés 4.Kartellezés tilalma (GVH)

25 III. RÉSZ Felkészülés az építőipari kivitelezésre váró nehézségekre

26 Mely nehézségekkel kell az építőipari kivitelezés során szembenézni ? 1.Nem áll rendelkezésre a szükséges (mennyiségű, minőségű) építőanyag ? 2. Nem áll rendelkezésre a szükséges technológia? 3.Nem áll rendelkezésre a szükséges szakképzett munkaerő ? 4.A hatóságok előírásai nehezen betarthatóak ? 5.Az építtető az elvégzett munkát nem akarja kifizetni ?

27 A mai építési vállalkozási szerződések közbenső- és véghatáridőket rögzítenek és e határidők nem teljesítését kötbér-terhekkel sújtják. Ennek elméletileg az a célja, hogy az építési vállalkozó betartsa a szerződésben vállalt határidőket. -Kinek az érdeke a határidő teljesülése ? -Kinek az érdeke a határidő nem teljesülése ?

28 Az építtető kezében lévő eszközök, amelyek alkalmasak a határidők betartásának ellehetetlenítésére: - Munkaterület átadás (esetleg szakaszosan) - Késedelmes, hiányos, rossz minőségű kiviteli terv szolgáltatás -általában szakaszos (a teljesség nehezen ellenőrizhető) -a szakági tervek összehangolatlanok -a tervezői feladatok egy része tovább van hárítva - Engedélyek késedelmes szolgáltatása -építési engedély, közműengedélyek, stb. - Építtetői döntések késedelme -típus, szín, egyéb jellemzők kiválasztása mintabemutatással - Kivitelezés közbeni módosítások, áttervezések

29 1.A PROJEKTTEL KAPCSOLATOS VALAMENNYI TÖRTÉNÉST, ESEMÉNYT, TEVÉKENYSÉGET DOKUMENTÁLNI KELL - Jegyzőkönyvezés, emlékeztető, hangfelvétel készítése a megbeszélésekről - Mindent leírni – szóbeli utasítás, közlés nincs !!! - Minden átadás-átvétel kisérőlevéllel, az átadás elismertetésével - A közlések levelezés útján (papír vagy ), de végül kinyomtatva - A teljes dokumentáció áttekinthetően rendezve, hogy bárki eligazodjék benne - Ha célszerű, fotó vagy video dokumentálás is

30 2. A SZERZŐDÉSBEN (VAGY ANNAK MELLÉKLETÉT KÉPEZŐ ÜTEMTERVBEN) A MEGRENDELŐI SZOLGÁLTATÁSOK, TELJESÍTÉSEK HATÁRIDŐIT IS RÖGZÍTENI KELL - Munkaterület átadás(ok)határidő - Kiviteli tervek szolgáltatásahatáridő - Engedélyek szolgáltatásahatáridő -Építtetői döntések (típus, szín, egyéb jellemzők kiválasztása) átfutási idő -Kivitelezés közbeni módosítások, áttervezések egyedi megállapodás

31 3. HA AZ ÉPÍTTETŐ A KÖTELEZETTSÉGEIT NEM TELJESÍTI HATÁRIDŐRE, NE NÉZZÜK EL A REMÉNYBELI JÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉRDEKÉBEN Mivel az építtetőnek inkább a közös munka elején vannak kötelezettségei, ekkor még hajlamos a kivitelező a konfrontációt kerülni – de a konfrontáció a projekt végére általában úgyis bekövetkezik.

32 4. A MEGRENDELŐI KÉSEDELMEK ÜTEMTERVI MEGJELENÍTÉSE 1.A tervezett (szerződött) ütemterv 2.A tervezett (szerződött) ütemterv az építtetői késedelmek bedolgozását követően 3.A megvalósult ütemterv A KIVITELEZŐI KÉSEDELMEK MEGHATÁROZÁSA CÉLJÁBÓL ÖSSZEHASONLÍTANI A 2. ÉS 3. ÜTEMTERVEKET KELL !

33 1. A tervezett ütemterv az építtetői teljesítések határidői nélkül

34 2. A megvalósult ütemterv az építtetői teljesítések határidői nélkül

35 3. A tervezett ütemterv és a megvalósult ütemterv az építtetői teljesítések határidői nélkül

36 4. A tervezett ütemterv az építtetői teljesítések határidőivel

37 5. A tervezett ütemterv az építtetői teljesítések határidőivel és a tervezett ütemterv a valós építtetői teljesítések időpontjaival korrigálva

38 6. A tervezett ütemterv, a tervezett ütemterv a valós építtetői teljesítések időpontjaival korrigálva és a megvalósult ütemterv


Letölteni ppt "ÉPÍTÉSI BERUHÁZÁSOK MEGVALÓSÍTÁSA I. A beruházások megvalósításának menete II. Az építőipari vállalkozás nehézségei III. Felkészülés az építőipari kivitelezésre."

Hasonló előadás


Google Hirdetések