Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kontrolling a gyakorlatban.

Az előadások a következő témára: "Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kontrolling a gyakorlatban."— Előadás másolata:

1 Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kontrolling a gyakorlatban

2 Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága  Lemaradás az EU többi országához képest  Informatikai  Hatékonyságbeli  Kontrolling hiánya  Hálózat hiánya  Kevés innováció  Költségérzékenység (a tőkeerő a piaci fennmaradásra és termelésre koncentrálódik) A megoldás  Helyzetértékelés  Döntéstámogatás  Hatékonyságnövelés

3 Technikai célokÜzleti célokIpari célok Legújabb internetes és informatikai tehcnológiák megismertetése és alkal- mazása Logisztikai adattár létrehozása, melyben az adatok kezelése után a rendszer a partnerek számára azonnal alkalmazható és hasznos eredményeket general Az új technológiák által támogatott rendszerek bevezetése a kis- és középvállalatok körébe Felhasználó számára Előnyökhöz jutni a technológiai újdonságok és a rendszer információi által Adaptálni, módosítani és használni az eredményeket a belső folyamatokban Növelni a versenyképességet Szolgáltató számára Egy új piaci szegmens felfedezése és szoftveres ellátása A project eredményeinek publikációja és ehhez kapcsolódó partnerkeresés A kis- és középvállalatok segítése abban, hogy használni tudják a rendszert és együtt- működve részesei lehessenek egy olyan megoldásnak, mely jelenleg csak a drága termelésirányítási rend-szerek birtokosainak a privilégiuma A virtuális rendszerek gyorsabb elterjedése az ipari szektor minél több területén Profitnövekedés és hatékonyabb együtt-működés a piaci résztvevők számára Célok

4 Stratégia Üzleti probléma A logisztikai szolgáltatás modellje és elemei Okok és megoldandó feladatok A logisztikai kontrolling alkalmazása Eszközök és javaslatok Az elemzések végrehajtásának lépései Hatások és eredmények Várható eredmények, elérhető előnyök

5 Elemzés Visszacsatolás Eredmények alkalmazása Öntanulás A módszer alkalmazása a gyakorlatban

6 WWW.LOGCONTROL.HU Módszertan és analízisek Folyamatok elemzése Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Felhasználások elemzése Diszpozíció Készletellenőrzés Előrejelzések Hatótávolságok Mozgások eloszlása Szervizfok Forgalomelemzés Mozgásanalízisek ABC analízisek XYZ analízis Rendelési modell Rendelés-optimalizálás Készletmonitor Előrejelzési analízisek Hatótávolság Forgási sebesség Megtakaríthatóság Fel nem használt készletek Szervízfok analízisek Mozgáseloszlás analízisek Portfólió analízisek

7 1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése A logisztikai kontrolling lépései

8 Bevételek növekedése (akár 10-40%)Bevételek növekedése (akár 10-40%) A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálatA cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%)Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) A diszpozíció javulása, pontosabb információkA diszpozíció javulása, pontosabb információk Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtságTermelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulásaSaját kiszolgálási fok javulása Szállítási idők csökkenéseSzállítási idők csökkenése Hatékonyság növekedéseHatékonyság növekedése Vevők elégedettségének növekedéseVevők elégedettségének növekedése Várható eredmények

9 Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktől függően Beszállítók pontosabb ellenőrzése Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A kontorlling rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel A siker további lehetséges összetevői

10 Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok Gyakorlati eredmények

11 Köszönöm figyelmüket!