Logisztikai rendszerek hatékonyságának növelése

Az előadások a következő témára: "Logisztikai rendszerek hatékonyságának növelése"— Előadás másolata:

1 Logisztikai rendszerek hatékonyságának növelése
Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

2 A logisztikai szolgáltatás modellje
XD AR T KR B T1 T2 XD Megren- delő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár JIT - szállítás Megrendelő ellátás Megrendelések figyelése Termelés Csomagolás Áru elküldés Szállítmányok összeállítása XD. Közvetlen szállítások Vámtechnika Áruátvétel Minőségi ellenőrzés Raktárkezelés VMI., kezelés Előszerelés A termelési pontok szerinti csomagolás Alapanyag termelésbe szállítása Készáru elszállítás Áruátvétel Raktárkezelés Csomagolás Áru elküldés Vámtechnika Gyűjtő szállítás Közvetlen szállítás Teljesítés figyelés

3 A logisztikai kontrolling alkalmazása
XD AR T KR B T1 T2 XD Megren- delő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár JIT - szállítás Megrendelő ellátás Optimális rendelési nagyság Szállítási frekvencia meghat Optimális szállítási volumen Beszállítói jóságfok meghat. ID. Ellátási idő Szállítmá-nyok költségei XD. költségek Közvetlen Szállítások Pontosabb beszállítás Raktérkészlet csökkentés Tőkelekötés Forgási sebesség nő Raktári élőmunka Rugalmas és hatékony raktár Optimális anyagtervezés A termelés és a készletek összehangolása Felhasznált anyag-mennyiség optimalizálása Készlet csökkentés Tőkelekötés csökkentése Készáru és a termelés összehangolása Rendelés és készáru összehangolása Szállítmányok Költségei Nagyobb rendelkezésre állás Szolgáltatási jóságfok mérése Költség-csökkentés Optimalizálás Hatékonyság

4 A logisztikai kontrolling lépései
1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése

5 Az elemzések munkamenete
Helyzetfelmérés Rendszerterv Üzemeltetés Záró értékelés fázisa fázisa fázisa fázisa A elemzések szükségessége és jelentősége A termelő cég kiválasztásának szempontjai A termelő cég struktúrája Vállalati hierarchiaszintek kialakítása Adatmodellek felállítása Mozgáskódok és egyéb technikai paraméterek egyeztetése A termelésirányítási és a kontrolling rendszer technikai kapcsolata Oktatás Személyi és technikai kapcsolat, technikai adatok Logisztikai személyi kapcsolatok kialakítása Termelési adatok (cikkek, mozgások) átvétele SCM kontrolling elemzés Oktatás (rendszerelemzés, folyamatok, alkalmazhatóság) Eredményeség, hatékonyság Várható eredmények, kilátások Jelentés az elemzésről, gazdasági eredmények Folyamatos nyomkövetés B2B rendszerintegráció eredményeinek hasznosítása Beavatkozási javaslat elkészítése Folyamatos kapcsolattartás a termelővel Havi eredmények értékelése, megoldási javaslatok Oktatás (felhasználási javaslatok, alkalmazhatóság) Globális értékelés (a teljes időszakra) Elért eredmények Hatékonyság növekedése Bevételek növekedése, profitnövekedés Készletcsökkenés Optimalizált folyamatok Egyéb pozitívumok (erkölcsileg és anyagilag) Oktatás (hatékonyság, alkalmazás)

6 Módszertan és analízisek
Mozgásanalízisek ABC analízisek XYZ analízis Rendelési modell Rendelés-optimalizálás Készletmonitor Előrejelzési analízisek Hatótávolság Forgási sebesség Megtakaríthatóság Fel nem használt készletek Szervízfok analízisek Mozgáseloszlás analízisek Portfólió analízisek Folyamatok elemzése Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Felhasználások elemzése Diszpozíció Készletellenőrzés Előrejelzések Hatótávolságok Mozgások eloszlása Szervizfok Forgalomelemzés

7 A kontrolling módszer alkalmazása kétfajta előnnyel is jár.
Elérhető előnyök A kontrolling módszer alkalmazása kétfajta előnnyel is jár. Az egyiket a társaság gazdasági mutatói fogják bizonyítani, ahol az optimalizálásnak, a hatékonyság növelésének eredményei megmutatkoznak abban, hogy mennyire nő a profit, valamint mennyire tudják a saját költségeiket csökkenteni. A másik terület a megrendelők elégedettsége, amely ugyan kapcsolatban áll az előzővel, de a jóságfok javulása nem csak anyagi, hanem jelentős erkölcsi előnnyel is jár, melyet csak megbecsülni tudunk a cég további eredményességét illetően.

8 Várható eredmények Bevételek növekedése (akár 10-40%)
A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) A diszpozíció javulása, pontosabb információk Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulása Szállítási idők csökkenése Hatékonyság növekedése Vevők elégedettségének növekedése

9 A siker további lehetséges összetevői
Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktől függően Beszállítók pontosabb ellenőrzése Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A LogControl rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel

10 Gyakorlati eredmények
Gallus - egy sikersztori A Gallus Ferd. Rüesch AG egy svájci, magántulajdonban lévő vállalat. A cég 1923-ban alakult, 1953 óta gyárt lyukkártya vezérlésű nyomtatókat, 1970 óta NC technológiák alkalmazásával óta a Gallus Holding tagja, számos külföldi telephellyel rendelkezik, az etikett-, könyv-, offszet- és digitális nyomtatásban ma a világelsők között található. A St-Galleni közelében lévő gyár 290 alkalmazottat foglalkoztat, termékeik 95%-ban exportra készülnek. Összesen 140,000 különféle cikket gyártanak, melyből 25,000 állandó raktárkészlettel rendelkezik. Minden gépen 5-20,000 féle különböző cikket gyártanak. Az elemzés elején meglévő állapotok: 7 logisztikai szakember gondoskodik a folyamatokról 1-16 hetes szállítási idővel rendelkeznek 3-6 hónapos forgási sebesség jellemző Az aktuális készletszint globális szinten messze túlmutat a szükséges szinten

11 Gyakorlati eredmények
Gallus - egy sikersztori Alkalmazott módszerek: Az anyagok és információk áramlásának hatékonnyá tétele A logisztikai információk elemzésével erdmények realizálása Az aktív készletek ellenőrzése, készletszintek csökkentése Készletmenedzsment változtatása Tervezés átalakítása, pontosítása, prognózisok alkalmazása Rendelési mennyiségek csökkentése, optimalizálása Költséghatékony beszerzések bevezetése Havonkénti adatellenőrzés a LogControl segítségével Eredmények Bevételek növekedése A cikkek számának növekedése Készletszintcsökkenés A diszpozíció javulása, pontosabb információk, pontosabb előrejelzések Saját kiszolgálási fok javulása Hatékonyság növekedése Vevők elgedettségének növekedése

12 Gyakorlati eredmények
Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok

13 Referenciák PANOL Rt. WWW.LOGCONTROL.HU Dél-dunántúli
Gázszolgáltató Rt. PANOL Rt.

14 Fejlődési irány Új módszerek, analízisek
ASP (Application Service Providing) SCM Controlling Globális Logisztikai Szolgáltatás cégek részére

15 Elérhetőség, információk
LogControl Kft. 4029 Debrecen, Cegléd u. 11.