A kontrolling eredményessége a logisztikában. Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás l Áruátvétel l Minőségi ellenőrzés l Raktárkezelés l Előszerelés.

Az előadások a következő témára: "A kontrolling eredményessége a logisztikában. Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás l Áruátvétel l Minőségi ellenőrzés l Raktárkezelés l Előszerelés."— Előadás másolata:

1 A kontrolling eredményessége a logisztikában

2 Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás l Áruátvétel l Minőségi ellenőrzés l Raktárkezelés l Előszerelés l A termelési pontok szerinti csomagolás l Alapanyag termelésbe szállítása l Készáru elszállítás l Áruátvétel l Raktárkezelés l Csomagolás l Áru elküldés l Vámtechnika l Szállítmányok összeállítása l Közvetlen szállítások l Vámtechnika l Gyűjtő szállítás l Közvetlen szállítás Alapanyag Raktár Készáru Raktár l Teljesítés figyelés Beszállítás l Megrendelések figyelése l Termelés l Csomagolás l Áru elküldés Beszállító B Megren- delő XD ARTKR XD T1T2 A logisztikai szolgáltatás modellje

3 l Raktérkészlet csökkentés l Tőkelekötés csökkentés l Forgási sebesség nő l Raktári élőmunka csökkentés l Rugalmas és hatékony raktár l Optimális anyagtervezés l A termelés és a készletek összehangolás a l Felhasznált anyag- mennyiség optimalizálása l Készlet csökkentés l Tőkelekötés csökkentése l Készáru és a termelés összehangolása l Rendelés és készáru összehangolása l Szállítmá- nyok költségei l XD. költségek l Közvetlen szállítások l Pontosabb beszállítás l Szállítmányok Költségei l Nagyobb rendelkezésre állás l Szolgáltatási jóságfok mérése Költség- csökkentés Optimalizálás Hatékonyság l Optimális rendelési nagyság l Szállítási frekvencia meghat l Optimális szállítási volumen l Beszállítói jóságfok meghat. l Id. ellátási idő Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás Alapanyag Raktár Készáru Raktár BeszállításBeszállító B Megren- delő XD ARTKR XD T1T2 A logisztikai kontrolling alkalmazása

4 1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése A logisztikai kontrolling lépései

5 Helyzetfelmérés Rendszerterv Üzemeltetés Záró értékelés fázisafázisafázisafázisa A elemzések szükségessége és jelentősége A termelő cég kiválasztásának szempontjai A termelő cég struktúrája Vállalati hierarchiaszintek kialakítása Adatmodellek felállítása Mozgáskódok és egyéb technikai paraméterek egyeztetése A termelésirányítási és a kontrolling rendszer technikai kapcsolata Oktatás Személyi és technikai kapcsolat, technikai adatok Logisztikai személyi kapcsolatok kialakítása Termelési adatok (cikkek, mozgások) átvétele SCM kontrolling elemzés Oktatás (rendszerelemzés, folyamatok, alkalmazhatóság) Eredményeség, hatékonyság Várható eredmények, kilátások Jelentés az elemzésről, gazdasági eredmények Folyamatos nyomkövetés B2B rendszerintegráció eredményeinek hasznosítása Beavatkozási javaslat elkészítése Folyamatos kapcsolattartás a termelővel Havi eredmények értékelése, megoldási javaslatok Oktatás (felhasználási javaslatok, alkalmazhatóság) Globális értékelés (a teljes időszakra) Elért eredmények Hatékonyság növekedése Bevételek növekedése, profitnövekedés Készletcsökkenés Optimalizált folyamatok Egyéb pozitívumok (erkölcsileg és anyagilag) Oktatás (hatékonyság, alkalmazás) Az elemzések munkamenete

6 Várható eredmények A kontrolling módszer alkalmazása kétfajta előnnyel is jár. Az egyiket a társaság gazdasági mutatói fogják bizonyítani, ahol az optimalizálásnak, a hatékonyság növelésének eredményei megmutatkoznak abban, hogy mennyire nő a profit, valamint mennyire tudják a saját költségeiket csökkenteni. A másik terület a megrendelők elégedettsége, amely ugyan kapcsolatban áll az előzővel, de a jóságfok javulása nem csak anyagi, hanem jelentős erkölcsi előnnyel is jár, melyet csak megbecsülni tudunk a cég további eredményességét illetően.

7 Bevételek növekedése (akár 10-40%) A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) A diszpozíció javulása, pontosabb információk Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulása Szállítási idők csökkenése Hatékonyság növekedése Vevők elégedettségének növekedése Várható eredmények

8 Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktől függően Beszállítók pontosabb ellenőrzése Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs munka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A LogControl rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel A siker további lehetséges elemei

9 Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori A Gallus Ferd. Rüesch AG egy svájci, magántulajdonban lévő vállalat. A cég 1923- ban alakult, 1953 óta gyárt lyukkártya vezérlésű nyomtatókat, 1970 óta NC technológiák alkalmazásával. 1994 óta a Gallus Holding tagja, számos külföldi telephellyel rendelkezik, az etikett-, könyv-, offszet- és digitális nyomtatásban ma a világelsők között található. A St-Galleni közelében lévő gyár 290 alkalmazottat foglalkoztat, termékeik 95%-ban exportra készülnek. Összesen 140,000 különféle cikket gyártanak, melyből 25,000 állandó raktárkészlettel rendelkezik. Az elemzés elején meglévő állapotok: 7 logisztikai szakember gondoskodik a folyamatokról 1-16 hetes szállítási idővel rendelkeznek 3-6 hónapos forgási sebesség jellemző Az aktuális készletszint globális szinten messze túlmutat a szükséges szinten WWW.LOGCONTROL.HU

10 Gallus - egy sikersztori Az elemzések felhasználása: Segítség a gyors és hatékony intézkedések meghozatalában A rendelések optimalizálása Az anyagok és információk áramlásának hatékonnyá tétele A logisztikai információk elemzésével erdmények realizálása Az aktív készletek ellenőrzése, készletszintek csökkentése Rendszeres ellenőrzések és további optimalizálások Alkalmazott módszerek: Készletmenedzsment változtatása Tervezés átalakítása, pontosítása, prognózisok alkalmazása Rendelési mennyiségek csökkentése, optimalizálása Csomagolási egységek újrarendezése Vállalatirányítási rendszer információinak jobb felhasználása Költséghatékony beszerzések bevezetése Havonkénti adatellenőrzés a LogControl segítségével Gyakorlati eredmények

11 Gallus - egy sikersztori Eredmények: Bevételek növekedése A cikkek számának növekedése Készletszintcsökkenés A diszpozíció javulása, pontosabb információk, pontosabb előrejelzések Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulása Szállítási idők csökkenése Hatékonyság növekedése Vevők elgedettségének növekedése Gyakorlati eredmények

12 Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok: Gyakorlati eredmények