Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Tőzsdeklub Gépipari cégek a BÉT-en Linamar Hungary Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt. 2006. november 28.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Tőzsdeklub Gépipari cégek a BÉT-en Linamar Hungary Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt. 2006. november 28."— Előadás másolata:

1 Tőzsdeklub Gépipari cégek a BÉT-en Linamar Hungary Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt november 28.

2 Tőzsdeklub Vendégeink Ivanics János Vezérigazgató, Linamar Hungary Pintér István Elnök-vezérigazgató, Rába Sarkadi Szabó Kornél Vezető elemző, Cashline

3 Tőzsdeklub

4 Rába Csoport

5 Tőzsdeklub

6

7

8

9

10 Linamar

11 Tőzsdeklub

12

13

14 Kérdés 1.

15 EU kovács piac és versenyhelyzet Jármű- gyártás Acél gyártás Kovácsolá s Megmun- kálás Futómű szerelés EU OEM-ek Futómű gyártók :ARM, DANA, Carraro, ZF Kovácsgyárak: Bharat Forge, Schöneweiss, Bertot, Sifco Acélgyárak: Thyssen, Buderus, kisebb gyártók Kisebb kovácsgyárak Kisebb megmunkáló: Zakrisdalsverken RÁBA

16 Kérdés 2.

17 Alapanyagárak alakulása A keresztárfolyamok változása Erőteljesen növekvő energiaárak* Üzleti környezet Forrás: Rába *bázis dec. Forrás: Rába

18 USA tgk piac EU tgk piac Piaci trendek Orosz busz és trolibusz piac db

19 Kérdés 3.

20 Restrukturálás, hatékonyságjavítás fő elemei A Fókusz meghatározása Dezinvesztíció – motor, ipartechnika, energia szolgáltatás, Integris Létszámhatékonyság, létszámstruktúra A legnagyobb problémák kezelése, a romlás megállítása Holding-Futómű szervezeti összevonás Surcharge bevezetése Portfolió tisztítás Telephely koncentráció I. – kapuvári gyár áttelepítése Győrbe Épitkezés - stratégia Beruházások – Mór hegesztő robotok, Futómű megmunkáló központok Lean manufacturing Alkatrész győri üzemének integrálása a Jármű üzletágba Szervezeti szintek csökkentése Telephely koncentráció II. – Futómű győri egységeinek egy telephelyre vonása Jelentős stratégiai lépések befejezése Telephely koncentráció III. – Futómű koncentráció 28e-ből 67e-be; Jármű áttelepítése a Futómű telephelyére Drasztikus árbevétel növelés Folyamatos költség hatékonyság javítás

21 Hatékonyságjavítás fő mutatói Közvetett szintKözvetlen szint 1 főre jutó árbevétel Költségszintek Létszám összetétel m Ft 57%43% FizikaiSzellemi+improduktív 68% 32% FizikaiSzellemi+improduktív

22 Árbevétel üzletáganként Üzemi eredmény üzletáganként Javuló teljesítmény minden üzletágnál m Huf CsoportFutóműAlkatrészJármű m Huf CsoportFutóműAlkatrész Jármű IFRS

23 A Rába Rt. célja egy 200 millió Eurós* eredményes járműipari cégcsoport kialakítása kétszámjegyű növekedési rátával A Rába Rt. célja egy 200 millió Eurós* eredményes járműipari cégcsoport kialakítása kétszámjegyű növekedési rátával Nem termelő ingatlanok hasznosítása Cél: Készpénz felszabadítás a stratégiai üzletekre Nem termelő ingatlanok hasznosítása Cél: Készpénz felszabadítás a stratégiai üzletekre Projektalapú járműgyártás Cél: Stabil jövedelmezőség Projektalapú járműgyártás Cél: Stabil jövedelmezőség Személygépjármű fém alkatrész gyártás a régió piacára Cél: eredményes, korszerű technológiával ellátott beszállító Személygépjármű fém alkatrész gyártás a régió piacára Cél: eredményes, korszerű technológiával ellátott beszállító Fókusz a nagysorozatú haszongépjármű futóműalkatrészekre Európában, komplett futóművek kiválasztott szegmensekben Cél: Letisztult termékportfólió, növekedés, versenyképesség Fókusz a nagysorozatú haszongépjármű futóműalkatrészekre Európában, komplett futóművek kiválasztott szegmensekben Cél: Letisztult termékportfólió, növekedés, versenyképesség Futómű Üzletág Alkatrész Üzletág Jármű Üzletág Ingatlangazdálkod ás Csoport stratégia *A HM megrendelés bevételei nélkül

24 Csoport stratégia Csoport célja a cégérték növelése Üzemi és nettó eredmény javítása Készpénztermelés növelése Hitelállomány csökkentése Akvizíciók Árbevétel növelése Üzleti stratégia Növekedés a stratégiai piacokon Kategóriájában kiemelkedő minőség – mérnöki háttér Pontos szállítás – ellátási biztonság Működési stratégia Teljesítmény menedzsment Innovatív, specialista szervezet Folyamatos javítás szervezeti elterjesztése, tudás és változás menedzsment Ingatlan stratégia Telephely/operációs konszolidáció Termeléshez nem szükséges ingatlanok hasznosítása Felszabaduló tőke felhasználása a hitelállomány csökkentésére

25 Kérdés 4.

26 Ingatlanvagyon bemutatása Terület (m²)Beépített (m²) Győr-reptér708,394245,395 Mór156,44545,737 Sárvár112,15018,898 Terület (m²)Beépített (m²) Győr-reptér25,2582,338 Győr-közúti57,61840,013 Kapuvár160,31016,165 Ipari ingatlanok – értékesítés alatt Egyéb speciális ingatlanok – értékesítés alatt Terület (m²)Beépített (m²) Kispesti irodaház - eladva4,9491,097 Szálloda-Győr2,1051,997 Üdülők16,9140 Próbapálya-Écs1,004,0650 Terület (m²)Beépített (m²) Korábbi központi429,7700 Lakóövezeti ingatlan – ingatlanprojekt része (Rába-Engel projekt) Hasznosításra kijelölt ingatlanok Termeléshez szükséges ingatlanok

27 Ingatlanok számokban könyv szerinti érték Termeléshez szükséges ingatlanok~6.0 mrd Ft Hasznosításra kijelölt ingatlanok~3.5 mrd Ft Várható bevétel a es időszakban: 2-3 mrd Ft

28 Kérdés 5.

29 Cégérték növelés es stratégiai célok Tulajdonosi érték növelése Részvény ár (Ft) Kapitalizáció (mrd Ft)

30 A javulás forrásai 2007-ben Növekedés Hatékonyságjavítás Futómű megmunkált kovács termékekkel Európában komplett futóművekkel Fák és Marmon (USA) Alkatrész Stratégiai együttműködés a Suzukival és az ülés rendszerintegrátorával – Toyo Seat Sárvár – kapacitás kiterhelése, felfutó EU üzletek Jármű Vasszerkezeti háttéripari kapacitás kiterhelése Új szerelési munkák megszerzése Telephely konszolidáció A nagy infrastruktúrából adódó költségek csökkentése Üzemi hatékonyság növelése Folyamatos fejlesztés gyakorlatának erősítése Fedezet menedzsment Belső logisztika újraszervezése Termelés szervezés hatékonyságának javítása (élőmunka, energia, minőség)

31 Koncentrált beruházás Növekedés Hatékonyságjavítá s Növekvő EBITDA Ingatlan hasznosítás Fenntartható fejlődés Hitel állomány csökkentése Cégérték növekedés Célok

32 Kérdés 6.

33 Tőzsdeklub

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61


Letölteni ppt "Tőzsdeklub Gépipari cégek a BÉT-en Linamar Hungary Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt. 2006. november 28."

Hasonló előadás


Google Hirdetések