Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi."— Előadás másolata:

1 X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász

2 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Upstream generalisták és az értéklánc 2 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatás MezőfejlesztésTermelés Geofizikus Olajmérnök Geológus Kutató geológus Operatív (kút)geológus Rezervoár geológus Értelmező geofizikus/geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Petrofizikus Fúrómérnök Tárolómérnök Termelési mérnök

3 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Upstream specialisták (példák) és az értéklánc 3 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatás MezőfejlesztésTermelés Geológus Geofizikus Olajmérnök Szedimentológus Szerkezet-geológus Geokémikus Erőtér geofizikus Attribútum „analizátor” Távérzékelési szakértő Kiemelés technológus Felszíni létesítmény tervező mérnök Iszap technológus Rétegserkentési szakértő

4 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Upstream támogató szakmák és az értéklánc 4 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatás MezőfejlesztésTermelés Közgazdász Jogász Vegyész(mérnök) Geodéta Gépészmérnök Villamosmérnök Informatikus Laboratóriumi mérések Bányamérések, Hatósági egyeztetések Berendezések tervezése, üzemeltetése Rendszertervezés, -fejlesztés, -üzemeltetés Gazdasági elemzések Tervezés-kontrolling Humán erőforrás menedzsment rendszerek üzemeltetése „Negotiation” Szerződés menedzsment Beszerzés

5 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Upstream menedzserek és az értéklánc 5 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 KutatásMezőfejlesztésTermelés Projektmenedzser Szakmai erőforrás szervezeti vezető (régebben „osztály”, „csoport” vezető) Régióvezető Upstream vezető Üzletfejlesztési menedzser „Branch office” vezetőTermelő üzem vezető Portfolió menedzser Upstream leányvállalati vezető

6 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Karrierek - Átjárások 6 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Generalista Szakmai kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – rezervoár geológus) Támogató Generalista Kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – elemző közgazdász) SpecialistaGeneralista Szakmai kompetencia mélyítés (pl. kutató geológus – geokémikus) Menedzser Generalista Támogató Menedzsment kompetenciák megszerzése (pl. kutató geológus – kutatási projektvezető)

7 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Karrierek – Utak 7 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 GeneralistaSpecialista évek Generalista Tipikus utak Specialista GeneralistaTámogató Generalista Támogató Menedzser évek Atipikus utak évek Van ilyen is… Menedzser GeneralistaTámogatóGeneralista Támogató

8 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Karriermenedzsment 8 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013  tervezzünk tudatosan – vagy tartsuk kordában spontaneitást?  felismerni a motivációt – összehangolni a szervezet céljaival  tudáshiányok felmérése, képzések, on-the-job tanulás  a jó karriermenedzsment rendszerhez két fél szükséges: • a menedzsernek kell, hogy legyen víziója a szakmáról • a szakembereknek kell, hogy legyen víziója a szakmai előmenetelről Kooperáció… Rugalmasság… A két szereplőnek (menedzser és szakember) közös nevezőre kell jutnia…

9 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezetek kialakulása 9 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013  Együttműködési kényszer hatására jönnek létre o Cél (eredményesség) – az egyének egyedül nem lennének képesek megvalósítani o Hatékonyság – szervezetten versenyképesebbek vagyunk, mint külön-külön  Az együttműködés definíciói o Szervezeti és működési szabályzat - szervezeti hozzájárulás o Munkaköri leírások – egyéni hozzájárulás  Irányítás o döntések és hatáskörök szétosztása o szervezeti kultúra  hatalmi (pl. katonaság)  bürokratikus (pl. kormányhivatalok)  feladatorientált (pl. fejlesztéssel foglalkozó cégek)  személyiségorientált (pl. ügyvédi iroda) Kulturális konfliktusok egy vállalaton belül…

10 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezetek alaptípusai 10 Lineáris GeneralistaTámogatóSpecialista  egyszerűen irányítható, átlátható  minden szervezet költség- és profitcentrum is egyben  a vezetők üzleti (projekt) és erőforrás menedzserek  lehetnek párhuzamosságok  a kapacitásfölösleggel nem lehet mit kezdeni Menedzser (profitcentrum) Funkcionális  kicsit bonyolultabb, de még könnyen átlátható  bizonyos költségcentrumok önálló szervezetekbe kerülnek  ezek vezetői már tisztán erőforrás menedzserek  kevesebb párhuzamosság  javuló kapacitás kihasználás Mátrix  nehezen átlátható, egyszeri dolgozók nem értik (néha a menedzserek sem)  elkülönülő profit és költségcentrumok  elkülönülő vezetői szerepek (üzleti és erőforrásmenedzserek)  nincsenek párhuzamosságok  optimális kapacitás kihasználás Menedzser (költségcentrum)

11 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén 11 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Fúrómérnök Kutató geológus Operatív (kút)geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Értelmező geofizikus/geológus Petrofizikus KUTATÁS Generalisták Specialisták SzedimentológusSzerkezet-geológus Geokémikus Erőtér geofizikus Attribútum „analizátor” Távérzékelési szakértő Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás InformatikaHRBeszerzésTervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések

12 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén 12 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Fúrómérnök Operatív (kút)geológus Rezervoár geológus Petrofizikus Tárolómérnök Operatív MEZŐFEJLESZTÉS Generalisták Specialisták SzedimentológusSzerkezet-geológus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás InformatikaHRBeszerzésTervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések Tárolómérnök Modellező Kiemelés technológus Felszíni technológus Iszap technológus Rétegserkentési szakértő

13 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén 13 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Operatív (kút)geológusTermelési mérnök TERMELÉS Generalisták Specialisták Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás InformatikaHRBeszerzésTervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések Kiemelés technológus Felszíni technológus

14 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezeti alaptípusok az upstream-ben 14 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Líneáris  egy-két projektes kisvállalatoknál lehet ilyen  nincsenek specialisták, sőt specializáció sem: egy generalistának mindenhez kell értenie  támogató funkciók: ovalamelyik szervezetbe betéve oközvetlen vállalatvezetői „stábként” oa vezetők vállalják magukra Kutatási-Mezőfejlesztési ProjektekTermelés Igazgató Geológusok Geofizikusok Fúrómérnökök Tárolómérnökök Termelő mérnökök Felszíni technológusok „Törzskar” HR-es, Gazdaságis, stb.

15 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezeti alaptípusok az upstream-ben 15 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Kutatási vezető Funkcionális  portfoliót építő középvállalatok  értéklánc alapú, specializálódás az értéklánc elemeken belül  keresztszolgáltatások  támogató funkciók külön szervezetekben  az alsóbb szinteken megkezdődik a profit- és a költségcentrumok szétválása Művelési vezető Termelési vezető Upstream Igazgató Termelő mérnökök Felszíni techno- lógusok Főgeológus Értelmezési vezető Kutató Geológusok Értelmező geológusok/ geofizikusok Projekt- vezetők Kutató Specialisták Művelés irányítás Tároló- modellezés Technológia Tervezés Üzem vezetők Szervíz vezető Fúró- mérnökök Terepi geofizika Petro fizika Labor Stb… Üzletfejlesztési vezető Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Tároló modellezők Projekt- vezetők Tároló mérnökök Művelési Specialisták Rezervoár geológusok Negotiation Szerződés menedzsment Gazdasági elemzések Scouting

16 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezeti alaptípusok az upstream-ben 16 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Mátrix  portfoliókat menedzselő nagyvállalatok  támogató funkciók külön szervezetekben  a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása  termelés önálló (önálló vállalat) Termelési vezető(k) Upstream Igazgató Termelő mérnökök Geológiai modellezés v Kutatási projekt- vezetők Szervíz vezető Üzletfejlesztési vezető Negotiation Szerződés menedzsment Gazdasági elemzések Tároló modellezés v Kutató Geológusok Értelmező geológusok/ geofizikusok Fúró- mérnökök Tároló modellezők Felszíni techno- lógusok Kutató Specialisták Tároló mérnökök Művelési Specialisták Terepi geofizika Petro fizikusok Labor Rezervoár geológusok Operatív geológusok Technológia fejlesztés v Upstream Erőforrások Vezető Mezőfejl. projekt- vezetők Kutatási portfolió vezető Mezőfejl. portfolió vezető Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés

17 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT Szervezeti alaptípusok az upstream-ben 17 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Mátrix  portfoliókat menedzselő nagyvállalatok  támogató funkciók külön szervezetekben  a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása  termelés önálló (önálló vállalat) Termelési vezető(k) Upstream Igazgató Kutató Geológusok Értelmező geológusok/ geofizikusok Fúró- mérnökök Tároló modellezők Termelő mérnökök Felszíni techno- lógusok Upstream Informatika Geológiai modellezés v Projekt vezetők Kutató Specialisták Tároló mérnökök Művelési Specialisták Szervíz vezető Terepi geofizika Petro fizikusok Labor Üzletfejlesztési vezető Negotiation Szerződés menedzsment Gazdasági elemzések Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Rezervoár geológusok Tároló modellezés v Operatív geológusok Technológia fejlesztés v Upstream Erőforrások Vezető Projekt- vezetők Régió vezető


Letölteni ppt "X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi."

Hasonló előadás


Google Hirdetések