Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

VIII. KUTATÁSI PROJEKTEK Projektmenedzsment A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "VIII. KUTATÁSI PROJEKTEK Projektmenedzsment A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet."— Előadás másolata:

1 VIII. KUTATÁSI PROJEKTEK Projektmenedzsment A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász

2 KUTATÁSI PROJEKTEK Kutatási projektmenedzsment 2 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 Projektértékelés Proszpekt értékelés, Gazdaságossági számítások Projekttervezés Operáció előkészítés, Operáció, Értelmezés Projektirányítás Beszámolás, Változásmenedzsment Projektlezárás Geológiai, Műszaki, Üzleti, Gazdasági Utóértékelés

3 KUTATÁSI PROJEKTEK 3 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 TERVEZÉS  a koncessziós munkaprogram egy terv – a kutatási fázisok terve  a részletes tervet a soron következő, értékelésen átesett fázisra kell (lehet) kidolgozni Tervezendő a következő kutatási fázis végéig tartó tevékenységek: o idő-ütemezése háló-terv, WBS diagram, Gantt-diagram határidők, mérföldkövek, kapcsolódások, kritikus utak, stb… verziók modellezése o szakmai erőforrások hozzárendelése humán erőforrások (belsők, külsők) alvállalkozók (szervizcégek) technológiai erőforrások (labor, hardver-szoftver, stb.) o ráfordítás igénye „pro-ráta” változó; egyszeri; kvázi-fix, fix CAPEX; OPEX A tervezés eredményeképp kiderülhet, hogy a projektértékeléskor rosszul becsültünk… Kutatási projektmenedzsment

4 KUTATÁSI PROJEKTEK 4 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 OPERÁCIÓK ELŐKÉSZÍTÉSÉNEK TERVEZÉSE  hatósági engedélyezés o a bürokrácia átfutási idői o hatásvizsgálatok o az operáció konkrét helyszínétől függő időigények  beszállítók kiválasztása o tendereztetés, versenyeztetés – ez is egyfajta bürokrácia o komplex tevékenység – egy fúrásnál szerviz… o tenderek kiértékelése, jóváhagyások (vállalati belső, partnerek, állam) megszerzése  logisztikai előkészítés o szállítási idők, operációs bázisok létrehozásának igényei  sokszor tovább tart, mint az operáció maga  itt tapasztalható a legtöbb „alultervezés” Kutatási projektmenedzsment

5 KUTATÁSI PROJEKTEK 5 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 OPERÁCIÓK KIVITELEZÉSÉNEK TERVEZÉSE  teljesítmény-ráták o szeizmikus napi felvételszám; fúrási sebesség, ki- és beépítési idő  vannak nem „normázható” tevékenységek (pl. rétegvizsgálat)  „operációs terv” o szeizmikus mérés előrehaladási tervtérkép o fúrási mélység-idő (mélység-költség) diagram  kontingencia OPERÁCIÓK EREDMÉNYEI ÉRTÉKELÉSÉNEK TERVEZÉSE  adatfeldolgozás, adatbázis létrehozás, értelmezés  az előbbi kettő jól tervezhető, a harmadik meg sehogy…  …az értelmezést egyszer abba kell hagyni…  a határidő szabja meg az értelmezés célkitűzéseit és nem fordítva… Kutatási projektmenedzsment MŰSZAKI TERVEZÉS (Operáció tervezés)  szeizmikus mérési tervtérkép, mérési paraméterek  kutatófúrás geológiai-műszaki terve

6 KUTATÁSI PROJEKTEK 6 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 PROJEKTTERVEZÉS – ÜZLETI TERVEZÉS  a vállalat projekt terveinek összessége az üzleti terv – egy adott időhorizonton  egy éves üzleti terv nagy részletességgel (havi bontásban), 2 éves kitekintés elnagyolva  a projektek ütemezése nem igazodik az éves bontásokhoz o hogyan tervezzünk meg az év közben induló projektet, amelynek paraméterei az előző fázis eredményétől függenek? o mi legyen az olyan projektekkel, amelyek majd csak februárban fognak eszünkbe jutni? o hogyan kezeljük a projektek kockázatos kimenetelét?  üzleti tervezés és projekttervezés kölcsönhatásai, iterációk  zűrös dolog ez… PROJEKTTERV – ÜZLETI TERV JÓVÁHAGYÁSA  vállalati belső jóváhagyások  partneri jóváhagyások  állami hatósági jóváhagyások  iterációk. Ez is zűrös… Kutatási projektmenedzsment

7 KUTATÁSI PROJEKTEK 7 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 VÉGREHAJTÁS, KONTROLL  a CH-kutatási projekt egy folyamatos változás-menedzsment  terv-tény összehasonlítás o a projekt (aktuális üzleti terv) kezdetétől eltelt időszakra, egy hónapra, negyedévre o idő-ütemezés, erőforrás-felhasználás, ráfordítások o kell egy jó kontrolling-rendszer o „…a főgeológus és a fúrási főmérnök együtt követik nyomon a fúrás elhúzódását…”  várhatózás o terv-tény elemzés alapján kivetítés az adott fázis végére az üzleti év végére a teljes projektre o terv-várható értékek eltérése esetén vállalati jóváhagyás partneri jóváhagyás állami jóváhagyás Kutatási projektmenedzsment

8 KUTATÁSI PROJEKTEK 8 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 VÉGREHAJTÁS, KONTROLL  a kutatás veszteségminimalizáló pszichózisa o az célként azonosított szerkezet meddő, pénz elfogyott (sőt…) o viszont egy másik rétegben CH-indikációk o értékelésre, gazdasági elemzésre idő nincsen o a rétegvizsgálat x millióba kerülne… o dönteni most kell – intuitív alapon… Kutatási projektmenedzsment

9 KUTATÁSI PROJEKTEK 9 A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013 PROJEKTEK UTÓÉRTÉKELÉSE  a kutatási projekt-fázisok végén. Kitárgyalandók: o az iniciális és végeredményül kapott geológiai modell eltérései o az operációk műszaki terve és megvalósulása o erőforrás-felhasználás o terv-tény ráfordítások o üzleti környezettel kapcsolatos feltételezések helyessége/tévessége o menedzsment döntések  a projekt-értékelés önálló műfaj o nem „értelmezési” jelentés vagy kutatási zárójelentés o nem a következő fázis kutatási terve  a projekt értékelés igazi célja nem a menedzsment tájékoztatása, hanem a vállalati tudás növelése  miért „ódzkodnak” a vállalatok a projekt-értékeléstől? (pedig mindenki lelkesen egyetért vele…) o mert nem generál NPV-t, o mert jönnek az új feladatok, o mert nehéz szembenézni a tévedéseinkkel… Kutatási projektmenedzsment


Letölteni ppt "VIII. KUTATÁSI PROJEKTEK Projektmenedzsment A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet."

Hasonló előadás


Google Hirdetések