Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

2014. 06. 30. Szabványosított folyamatok “Ahol nincsenek szabványosított folyamatok, ott nincs Kaizen.” Taiichi Ohno Péczely György A.A. Stádium Kft.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "2014. 06. 30. Szabványosított folyamatok “Ahol nincsenek szabványosított folyamatok, ott nincs Kaizen.” Taiichi Ohno Péczely György A.A. Stádium Kft."— Előadás másolata:

1 Szabványosított folyamatok “Ahol nincsenek szabványosított folyamatok, ott nincs Kaizen.” Taiichi Ohno Péczely György A.A. Stádium Kft.

2 Előszó Szabványosítás Lean kontextusban •„A különböző nyelvet beszélő emberek nem csak másképp beszélnek, de másképp gondolkoznak, és másképp érzékelik a külvilágot is.” – Sapir-Whorf hipotézis Ki a kakukktojás?

3 Előszó Szabványosítás Lean kontextusban •Mit értünk szabványosítás alatt? – itthon •Francia felfogás: Általánosan elfogadott és alkalmazott legjobb gyakorlat •Japán felfogás: Ahogy mi itt dolgozunk.

4 Előszó A Lean bevezetés céljairól Cél: veszteségmentes vállalat Mindenki folyamatosan tesz a veszteségek ellen - attitűd Egyéni szinten? Hogyan érhető ez el? Direkt módszerek Közvetett módszerek Pl. Kanban, TPM, Gyártócella… Pl. Vizualizáció, Szabványosítás, Kaizen

5 A bevezetés folyamata

6 A szabványosított munkavégzés hozza igazából mozgásba a folyamatos fejlődést, mégis gyakran nem foglalkoznak vele. Így a Kaizen eredmények semmivé válnak és visszaáll a status quo.

7 Példák •5S utasítások – fogmosás •SMED eredmények •Lean bevezetés – kilépő Lean vezető

8 Mi is a szabványosított munkavégzés? •Egyszerű, •írott •és közösen elfogadott •dokumentum egy adott feladat elvégzésének legjobb gyakorlatáról (bevásárlóközpont tankolás). •Amelynek folyamatos fejlesztése életbevágóan fontos.

9 Kontextus - ismét •Török megszállás •Habsburg korszak •Szovjet „barátság” •Adózási morál •Az elfogadottság mindennél fontosabb, ezért…  A dolgozók bevonása  Tájékoztatása  Partnerként kezelése Vegyük rá a dolgozókat, hogy „puskát” írjanak!

10 Miből áll a Szabványosított munkavégzés? • A munkafolyamat egyes lépéseinek idejét. • A következő lépéshez „jutás” idejét. • A dolgozóra koncentrál, nem a berendezésre, vagy az anyagokra • A gép várhat a dolgozóra, de a dolgozó nem várhat a gépre • Csökkenti a változékonyságot, ezzel elősegíti a folytonosságot.

11 Kitérő - változékonyság

12 •Az ismételhetőség hiánya óriási probléma  Elemi és összetett munkafolyamatok szintjén is o Tartály hegesztés, mint elemi tevékenység o Tartály hegesztés, mint napi feladat

13 Kitérő - változékonyság •Mit tehetünk ellene?  Mértékének csökkentése  Elkülönítés

14 Kitérő - változékonyság •Amíg nem szüntettük meg a változékonyságot, rendkívül nehéz fejleszteni. •Ismerjük a…  „… és akkor mit teszel, ha…”, vagy „és abban az esetben…” kezdetű mondatokat •Egyedi problémák ellen nem lehet eredményesen küzdeni.

15 Miből áll a Szabványosított munkavégzés? •Alkalmazható szinte az összes munkafolyamatra. •Alkalmazni kell a lehető legtöbb munkafolyamatra. •A dolgozókból ellenállást válthat ki.

16 Szabványosított munkavégzés A rendszerek hatékonyságának és kapacitásának javítása három fő elem meghatározásával: 1. A leghatékonyabb munkafolyamat/rutin és az ehhez szükséges elemi lépések 2. Az egyes elemi lépések elvégzéséhez és a következő lépéshez való eljutáshoz szükséges idő. 3. A selejt kialakulásának megakadályozásához szükséges lépések.

17 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 1.Határozzuk meg a standardizálni kívánt munkafolyamat határait, hol kezdődik, hol végződik.  Kulcsfontosságú folyamatok  Fejleszteni kívánt folyamatok  Olyan tevékenység, amelyet sok ember végez, sokféleképpen  A folyamat végpontja mindig pontosan essen egybe a következő folyamat kezdőpontjával

18 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 2.Gyűjtsünk kiindulási adatokat  A folyamat neve  A folyamattal szemben támasztott elvárások  A folyamat típusa  A folyamatban szereplő emberek, gépek  A folyamat bemenete, kimenete

19 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 3. Mérjük fel az elemi tevékenységeket • Azonosítsuk az elemi munkalépéseket • Azonosítsuk, hogy mely kolléga végzi az adott elemi munkalépést a leghatékonyabban, időméréssel • Keressük meg, hogy az egyes dolgozok miben végzik másképp ugyanazt a munkalépést – változékonyság azonosítása

20 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 4. Készítsük el a standard munkafolyamat leírást Több módszer: -Egyszerű utasításkártyák -Standard kombinációs tábla -Standard munkautasítás

21 Standard kombinációs tábla

22 Standard munkautasítás

23 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 5. Az alaphelyzet fejlesztése – még papíron •Keressük a veszteségeket •Jellemzően:  Várakozások  Párhuzamosság ki nem használása  Séta – keresgélés  Túl hosszú folyamatok  Szervezetlenség, információs hézag

24 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései Amire ügyelni érdemes:  Egyszerűség  Legyen mindenki számára elérhető  A szükséges információk egy, könnyen érthető dokumentumra kerüljenek  A folyamat minden szereplője kapjon saját standard munka leírást

25 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései Amit kerüljünk: • Gembázás, dolgozók bevonásának a mellőzése • Oly módon módosítani a folyamatot, hogy a Standard munka nem követi a változásokat • Ne legyen egyszerű megváltoztatni a Standard munkafolyamatot • Ellaposodás

26 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 6.A munkahelyi vezető és a dolgozók oktatása -A munkahelyi vezető a felelős a Standard munkafolyamat betartásáért/ellenőrzéséért -A munkahelyi vezető képes a koordinációs/betanítási feladatokat a leghatékonyabban ellátni -Elejét kell venni az ellenállásnak

27 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 7. Próbafutások A Standard munkafolyamat fejlesztése – gyakorlatban - Megfigyelések -Fejlesztési lehetőségek -Akár 4-5 kör

28 A Standard munkafolyamat kialakításának lépései 8.A változtatás rendszere - Bár a standard Munkafolyamatok az állandóság miatt alakulnak ki, gondoskodni kell a változtatásokról -Tervezett változékonyság - A munkafolyamat eredményeinek monitorozása - A munkafolyamattól való eltérések keresése, gyökérokok azonosítása

29 Standard munkafolyamat mini audit •Kérdések:  Miért fontos a standard munkafolyamatot követni?  Ha rajtad múlna, Te követnéd az standardokat? (Ha nem, miért?)  Mi történik, ha eltérsz az standardoktól?  Hogyan változtathatók meg a standardok?  A munkafolyamat teljesíti a Standard munka szerinti eredményeket?

30 Standard munkafolyamat mini audit

31 HARCRA (MALACRA) FEL! Köszönöm a megtisztelő figyelmet!


Letölteni ppt "2014. 06. 30. Szabványosított folyamatok “Ahol nincsenek szabványosított folyamatok, ott nincs Kaizen.” Taiichi Ohno Péczely György A.A. Stádium Kft."

Hasonló előadás


Google Hirdetések