Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra,"— Előadás másolata:

1 SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita

2 • Shuman Automobiles vállalat vezetője visszavonul • Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió Használtautó-értékesítés divízió Javítórészleg • Mindhárom divízió nyereségközpont • A divízió vezetők bére divíziójuk bruttó nyereségével arányos • Shuman Automobiles vállalat vezetője visszavonul • Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió Használtautó-értékesítés divízió Javítórészleg • Mindhárom divízió nyereségközpont • A divízió vezetők bére divíziójuk bruttó nyereségével arányos

3 • Új autó vásárlása régi autó beszámításával • A probléma összetettsége: - az új autó régóta a szalonban áll - nem közkedvelt márka - cél: az üzlet létrehozása • Új autó vásárlása régi autó beszámításával • A probléma összetettsége: - az új autó régóta a szalonban áll - nem közkedvelt márka - cél: az üzlet létrehozása

4 Az új autó vételi árának alakulásai: 15 % kedvezmény:régi autó beszámítás: $(kedvezmény:4270$) 8530$ Az új autó vételi árának alakulásai: 15 % kedvezmény:régi autó beszámítás: $(kedvezmény:4270$) 8530$

5 Alapinformáció: - javítás: 1376 $ - használt, de javított autó eladási ára: 3700 $ Számolási adatok: $-8890 $= 3910 $ (nyereség) 3910 $ $= -360 $ (veszteség) Költségek: 1376 $+ 360 $= 1736 $ Össz.nyereség: 3700 $-1736 $ = 1964 $ Alapinformáció: - javítás: 1376 $ - használt, de javított autó eladási ára: 3700 $ Számolási adatok: $-8890 $= 3910 $ (nyereség) 3910 $ $= -360 $ (veszteség) Költségek: 1376 $+ 360 $= 1736 $ Össz.nyereség: 3700 $-1736 $ = 1964 $

6 FELTEVÉS: • mindhárom részleg nyereségközpontként működik • a javítás költsége a tranzakció előtt ismert, összege 1376$ a)Milyen értéken kellene szerepelnie a javítás előtt álló használtautónak a két divízió között? FELTEVÉS: • mindhárom részleg nyereségközpontként működik • a javítás költsége a tranzakció előtt ismert, összege 1376$ a)Milyen értéken kellene szerepelnie a javítás előtt álló használtautónak a két divízió között?

7 Ha a vevő elfogadja az új autó listaárát (12’800 $), akkor régi autóját 4’270 $ értéken beszámítja Ha nem számítja be az autót, akkor körülbelül 1’920 $ engedményt ad 4’270-1’920=2’350 $ Ha a vevő elfogadja az új autó listaárát (12’800 $), akkor régi autóját 4’270 $ értéken beszámítja Ha nem számítja be az autót, akkor körülbelül 1’920 $ engedményt ad 4’270-1’920=2’350 $

8 Javítás nélkül az autóért árverésen körülbelül 2’200 $ kapható A megjavított autó 3’700 $-ért értékesíthető a kiskereskedelemben 3’700-1’376=2’324 $ Javítás nélkül az autóért árverésen körülbelül 2’200 $ kapható A megjavított autó 3’700 $-ért értékesíthető a kiskereskedelemben 3’700-1’376=2’324 $

9 • Az újautó divízió minimálisan 2’350 $-t szeretne kapni • A használtautó divízió legfeljebb 2’324 $ áron venné meg az autót • Az újautó divízió minimálisan 2’350 $-t szeretne kapni • A használtautó divízió legfeljebb 2’324 $ áron venné meg az autót

10 AZ ÚJAUTÓ RÉSZLEG LEHETŐSÉGEI: • Javítás nélkül közvetlenül értékesíti • Megjavíttatja és értékesíti • Átadja a használtautónak AZ ÚJAUTÓ RÉSZLEG LEHETŐSÉGEI: • Javítás nélkül közvetlenül értékesíti • Megjavíttatja és értékesíti • Átadja a használtautónak

11 b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért • Külső megrendelőnek 35%-os haszonkulccsal nyújt szolgáltatást •1’376 $ javítási költség esetén ez 481,6 $ NYERESÉGKÖZPONT! 1’ ,6=1’857,6 $ b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért • Külső megrendelőnek 35%-os haszonkulccsal nyújt szolgáltatást •1’376 $ javítási költség esetén ez 481,6 $ NYERESÉGKÖZPONT! 1’ ,6=1’857,6 $

12 c) Mekkora lenne a három részleg nyeresége ezen az üzleten?

13 • Feltevés: A javítórészleg teljes kapacitással működik • Lehetőség az autókereskedés számára: - értékesíti javítás nélkül (2200 $-ért) - más vállalattal javíttatja meg (javítás költségei) -nem számítja be a használt autót (nem biztos, hogy megveszi) Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot • Feltevés: A javítórészleg teljes kapacitással működik • Lehetőség az autókereskedés számára: - értékesíti javítás nélkül (2200 $-ért) - más vállalattal javíttatja meg (javítás költségei) -nem számítja be a használt autót (nem biztos, hogy megveszi) Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot

14 • Három nyereségközpont megmaradjon, vagy két nyereségközpont de a javítórészleg standard- költségközpontként (ismétlődő feladatokat végeznek, melyekhez standard költségek rendelhetők) működjön tovább • Három nyereségközpont esetén a vállalat által alkalmazott számviteli rendszer módosítása, mivel a javítórészleg nem számlázhat annyit, mint egy ugyanolyan külső megrendelésnél, ugyanakkor ezek a belső munkák tetemes részt tesznek ki a divízió működésében • Három nyereségközpont megmaradjon, vagy két nyereségközpont de a javítórészleg standard- költségközpontként (ismétlődő feladatokat végeznek, melyekhez standard költségek rendelhetők) működjön tovább • Három nyereségközpont esetén a vállalat által alkalmazott számviteli rendszer módosítása, mivel a javítórészleg nem számlázhat annyit, mint egy ugyanolyan külső megrendelésnél, ugyanakkor ezek a belső munkák tetemes részt tesznek ki a divízió működésében

15 • Javul a döntések minősége • A döntések felgyorsulhatnak • A felsővezetés megszabadul a mindennapos döntésektől • Az eredmények növelésének módját keresik • A nyereségközpontok kész információkkal szolgálnak a felsővezetés számára a cég egyes részeinek jövedelmezőségéről • Versenyteljesítmény fokozódik • Javul a döntések minősége • A döntések felgyorsulhatnak • A felsővezetés megszabadul a mindennapos döntésektől • Az eredmények növelésének módját keresik • A nyereségközpontok kész információkkal szolgálnak a felsővezetés számára a cég egyes részeinek jövedelmezőségéről • Versenyteljesítmény fokozódik Forrás: Anthony, Robert N.: Menedzsment-kontroll rendszerek, Panem, 2009.

16 KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!


Letölteni ppt "SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita SCHUMAN AUTOMIBILES INC. Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések