A raktár teljesítményének mérése

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Termeléstervezési számítások
Advertisements

LogControl Raktármenedzsment
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
Kutyafajták tanulási képességének mérése
A fuvarozási ágak díjazása
ÁRUFORGALOM FINANSZÍROZÁSA II.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan
1. A vállalat működésében Ön anyaggazdálkodással foglalkozik
Idegenforgalmi statisztika
Fogalma, összefüggések
Dr. Balogh Péter Gazdaságelemzési és Statisztika Tanszék DE-AMTC-AVK
Az iskolai könyvtár állománya
MINŐSÉGMENEDZSMENT 3. előadás
Készletgazdálkodás 5. Előadás.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Értékesítési csatornák
IT technológiai alkalmazások a
Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. Kontrolling a gyakorlatban.
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Készítette / Author: Tuska Katalin
2011. március 20. Disztribúciós hálózat Zsibrita Mátyás –
Makroökonómia 3.előadás.
Forgóeszköz-gazdálkodás
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra.
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Gazdaságelemzési és Statisztikai Tanszék
Készlet-nyilvántartási rendszerek
Mekkora készletet tartsunk?
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Kereskedelmi vállalkozások költségeinek elemzése.
Minőségirányítás a felsőoktatásban
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
infor:COM - Fitté tesszük!
Tárolási módok, az áruk tárolására szolgáló berendezések, eszközök
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
A kommunális statisztikától a klímaváltozás méréséig
Kapacitás menedzsment
A Stratégia értékelése, visszacsatolása
Vállalkozások elemzése
II. Logisztikai tervezés
Termelésmenedzsment Production Management
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Kalkuláció.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Az EEM helye a menedzsmentben
ELKÉPZELÉSEK ÉS VALÓSÁG a évi forgalmi adatfelvételek tükrében Albert Gábor tagozatvezető-helyettes március 12. Közlekedésszervezési és Hálózatfejlesztési.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
A termelés költségei.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 9.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Készletgazdálkodás és logisztika
A termelés költségei.
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. előadás
Takáts Béla A teljesítménymérés szolgálatába állított könyvtári statisztika a minőségbiztosításban Takáts Béla
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
ABC és XYZ elemzések.
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Teljesítménykontrolling
Előadás témája: Eredménykimutatás fogalma, célja, szerkezete, formái
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Előadás másolata:

A raktár teljesítményének mérése Készítette: Kincses László

A raktárteljesítmény mutatószámai A raktárteljesítmény sok mutatószámát két csoportba sorolhatjuk aszerint, hogy kinek a szempontrendszerét vesszük figyelembe. A külső szempontok megmutatják, hogy a vevő oldaláról nézve milyen a raktár teljesítménye. Fontosak a belső szempontok is, ezek segítségével a raktár gazdaságosságát lehet vizsgálni. A két szempontrendszer együttes áttekintése lehetővé teszi a vevői igények hatékonyabb kielégítését úgy, hogy továbbra is viszonylag alacsony működési költséggel lehessen üzemeltetni a raktárt.

A raktár teljesítményelemei és az azokat befolyásoló működési területek Teljesítmény- elemek Raktárvezetési feladatok Kapacitás-kihasználás Átbocsátó-képesség Kiszedési teljesítmény Mennyiségi és minőségi megfelelés A kiszedéskor bejárt úthossz A rendelés átfutási ideje Készletszint Működési költség A szükséges raktár-kapacitás biztosítása  A megfelelő raktár biztosítása Megfelelő raktárel-rendezés (layout) A folyamatok megf. inform. támogatása Motivált alkalmazottak Folyamatfejlesztés és -optimalizálás A készletek tudatos elemzése A teljesítmény tuda-tos mérése, elemzése

Egy raktár kapacitása Egy raktár építészeti kapacitása nem más, mint a m3-ben kifejezett térfogata. Technológiai kapacitása már figyelembe veszi, milyen konkrét tárolási technikát alkalmaznak. Ettől függően csökken a tényleges kapacitás. A technológiai kapacitás tehát az építészeti kapacitás és az alkalmazott technikára jellemző raktárkihasználási tényezőnek a szorzata. Figyeljük meg ennek alakulását a különböző tárolási és anyagmozgatási módszerek függvényében!

A raktárkapacitás kihasználtsági foka Fontos kérdés, hogy a tényleges raktárkapacitás hány %-át tudja a vállalat ténylegesen hasznosítani. Ezt vizsgálni kell technológiai szempontból illetve forgalmi szempontból. Technológiai szempontból: A forgalmi szempontból vizsgált kapacitáskihasználtságot nézhetjük időpontra vagy időszakra. Időpontra számítva: Időszakra számítva: Példa: az otthoni fáskamrában (kézi anyagmozgatás, tömbszerű elrendezés) egy héten át vizsgáltuk a készletet. A kamra technológiai kapacitása 18 m3. Számítsuk ki a keddi napra a technológiai és az időpontra számított kapacitáskihasználtságot valamint a hétre mint időszakra számított kapacitáskihasználtságot is! hétfő kedd szerda csütörtök péntek szombat vasárnap V= 3 m3 15 m3 14 m3 13 m3 17 m3 12 m3 11 m3 Kedd: meddő = 3m3 Tecnológiai kih. = 15/18 = 83% Időpontra: ua. Heti: 85/7*18 = 67%

Átbocsátóképesség A raktár kapacitását nemcsak statikusan, hanem dinamikusan is vizsgálnunk kell. Az átbocsátóképesség kifejezi, hogy az adott időszakban a raktár milyen áruforgalom lebonyolítására képes. Míg a raktárkapacitást a beépített térfogat illetve a tárolási mód határozza meg, az átbocsátóképesség elsősorban a raktári anyagmozgatási folyamatok függvénye – az áru- és az információáramlásé. Az átbocsátóképesség mérőszámai: m3/időszak vagy t/időszak.

Az átbocsátóképesség kihasználtsági foka A hatékonyság szempontjából kell vizsgálni:

Vége