Emberi erőforrás tudatos fejlesztése Dr. Cserháti Zoltán Magyar Kórházszövetség XXVII. Kongresszusa Debrecen, 2015. április 23. TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001 Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködés kialakítása

Az egészségügyi ágazat szükségletei Megfelelő mennyiségű és képzettségű emberi erőforrás biztosítása az egészségügyi ágazatban Az ágazatban jelenleg dolgozók kapacitásának és kompetenciáinak hatékony alkalmazása Reakció a jövő szükségleteire, kihívásaira Monitoring Képzés Foglalkoztatás

Emberi erőforrás célok – a projekt által biztosított lehetőség Az egészségszervezés támogatása az egészségügyi humán erőforrás vonatkozásában (alapellátás) ALAPELLÁTÁS HR ELLÁTOTTSÁG JAVÍTÁS A jelenlegi és jövőbeli emberi erőforrás biztosítása (ágazati tervezés) STRATÉGIAI HUMÁN ERŐFORRÁS TERVEZÉS Átlátható, tervezhető szakképzési folyamatok (képzés) SZAKORVOSKÉPZÉSI RENDSZER INFORMATIKAI TÁMOGATÁSA A rendelkezésre álló emberi erőforrás menedzselése (fekvőbeteg-ellátó intézmények) INTÉZMÉNYI HUMÁN ERŐFORRÁS RENDSZEREK 4 területen jönnek létre támogató funkciók – olyan időszerű megoldásokon dolgozunk, amelyek támogatják a szakmapolitikai célokat is, és a rendszer különböző szereplői számára is hasznosulnak; területek: alapellátás, fekvőbeteg-ellátás, ágazati tervezés, szakképzés. (Kulcsüzenet itt)

Háziorvosi alapellátás felmérés Alapellátás választását elősegítő és akadályozó tényezők felmérése 30 mélyinterjú és 500 online kérdőív Fő témakörök: praxis, ellátás, dolgozók, helyettesítés, végzettség, egyéb szakmai és nem szakmai tevékenység, elégedettség, jövő Javaslatok kidolgozása a terület vonzóbbá tételére

Szakképzés informatikai támogatása Szakképzési modul – szakvizsga modul Szakorvosképzés tanulmányi nyilvántartó program az orvostudományi képzést folytató egyetemeken Szakvizsga szervezés támogatása – Nemzeti Vizsgabizottság Szakképzés rendszerének tervezett átalakítása, háttérintézményi változások

Stratégiai humán erőforrás tervezés Kínálat, kereslet és szükséglet alapú tervezés Emberi erőforrás tervezéshez szükséges adatok, indikátorok - monitoring adatokra építhető Elméletből gyakorlat, megvalósíthatóság Egy szakma pilot modell Módszertani fejlesztés

Intézményi HR rendszerek Cél: Egységes eljárások, standardok mentén hatékonyan és magas színvonalon működjön az emberi erőforrás menedzsmentje Eszközök: HR helyzetfelmérés, helyzetértékelés az ÁEEK fenntartású intézményekben Jó gyakorlatok azonosítása Ajánlások készítése a jó gyakorlatok alapján, pilot tesztelés HR fókuszú EFQM tanácsadói értékelés

Intézményi felmérés területei HR szerepe az intézményen belül, funkciók Toborzás, kiválasztás Munkaügyi nyilvántartás, folyamatok Kinevezések, közreműködői szerződések Bérszámfejtés, jogcímek Ügyeleti gyakorlat Intézményi szintű létszámtervezés Oktatás, képzés, fejlesztés

Intézményi HR rendszerek Eredménytermékek: Intézményi HR eljárások felmérése Egészségügyi HR funkciók módszertani kézikönyv Intézményi pilotok HR fókuszú EFQM tanácsadói értékelés

Emberi erőforrás munkacsoport GYEMSZI EMMI Szakmai szakértők Intézményi szakemberek Egyetemi szakértők

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001 Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködés kialakítása