ENERVÁLTSÁG hatékonyság csökkentő tényező? RESTART Sári István 2014. június 17. 1.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Hasznos tippek pályamódosításhoz
Advertisements

Mit lehet tudni a célcsoportról?
RSM DTM Hungary Adótanácsadó és Pénzügyi Szolgáltató Zrt. Belső erőforrások a pénzügyekben és az adózásban Kalocsai Zsolt, vezérigazgató RSM DTM Hungary.
A kölcsönös befolyásolás
A kiégés 2 April, A kiégés 2 April, 2017.
V. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, BKIK Tanoszt.
Az ORSZI minősítési rendszerének változásai és tervezett fejlesztései előadó Dr. Benkovics László.
A jó célkitűzés, mint a siker és önmegvalósítás alapja
REZILIENCIA FEJLESZTÉS Zsótér Gina
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Munka-magánélet egyensúlya- a vállalkozás, mint lehetséges megoldás
2013. Szeptember 3. Szekeres Balázs Informatikai biztonsági igazgató
ORSZÁGOS MUNKAERŐ-PIACI SZOLGÁLTATÓ ÉS SZAKMAI TÁMOGATÓ HÁLÓZAT
FELNŐTTKÉPZÉS HELYZETE I.
Fenntarthatóság – vállalati szemszögből. Fenntartható növekedés - makro  válságot követő stabilizáció  a növekedés mennyiségi/minőségi tényezői  válság.
Az intézményi férőhely kiváltás program jelenlegi helyzete
Szociális alapszolgáltatási és gyermekjóléti feladatellátás térségi működésének tapasztalatai.
Kardos Sándor István r. alezredes ORFK Humánigazgatási Szolgálat
1 A „B oldalon” is vannak jó számok, avagy kivezetés a munka világából coaching segítségével Életutak – generációk – ünnepek Szakmai konferencia ISBN:
sajtótájékoztató a felnőtt lakosság egészségmagatartása, motivációi
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
© Michel Roggo / WWF-Canon 1 Vállalati autóflották környezettudatos használata Benkő Dániel WWF Magyarország október 17. Zöld flotta program.
TÉNYLEG CSAK EZ MOTÍVÁL?
Mi az egészség? EGÉSZ –SÉG, TESTI – LELKI- JÓL LÉT.
Élet a romok között A Haller utcától a Füvészkertig.
Környezettudatos fogyasztói magatartás – a zöld marketing perspektívái
Üdvözlöm Önöket! Netteam-DMS ONE Zrt Infopark sétány 1.
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
Mi a COACHING? A COACHING angol eredetű szó, amely edzést jelent. Az üzleti életbe kb. 20 évvel ezelőtt került be, gyökerei a sport pszichológiából eredeztethetők.
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM Karrier- és alumni szolgáltatások továbbfejlesztése a Debreceni Egyetemen Alprojekt-vezető: Pilishegyi Péter DE hallgatói.
Stresszkezelés.
Általános, speciális kompetenciák Negyedik félév.
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
Szervezetfejlesztési Program
A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes.
IT-ÜZLET-INTELLIGENCIA Polner Tamás Szerver üzletág vezető Microsoft Magyarország
Kell –e érzékenyíteni a munkáltatókat? Csapó Gábor OSGOOD Szolgáltató Az OFA FoglalkoztaTárs – Társ a foglalkoztatásban című TÁMOP – /
professional coach, motivációs előadó
Alvás Világnapja, március 13. Kiss Katalin, kutatás vezető Szinapszis Kft. Így alszanak a magyarok - Egy piackutatás tanulságai -
Jól látható, hogy a vendéglátás-idegenforgalom, és a mezőgazdasági szakmacsoportok a legelérhetőbbek, illetve legkeresettebbek. Ezeket a gépészet és a.
A vidéki tér sikertényezői
Foglakoztatás pályázati projektekben Általános áttekintés Tóth István, tanár.
Resztoratív eljárások bevezetésének lehetőségei a pártfogó felügyelői munkában “A harmonikus szabad életért” Közösségi Szolgáltatások Alapítványa Negrea.
Magyar Controlling Egyesület Szeged, 2007 november MCE Konferencia Szeged A controlling gyakorlata Házigazda: Nemesdy Ervin.
Az Euro One Számítástechnikai Rt. Egy távmunka-projekt bevezetésének tapasztalatai Vass Gábor gazdasági igazgató Euro One Számítástechnikai Rt December.
Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.
A vezető mint sikertényező szerepe egy középvállalkozás
Mi is az a társadalmi integráció?
Kihívások a HR szakterület előtt Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Rajnai Attila gazdasági vezérigazgató-helyettes.
Bei uns wird INNOVATIV groß geschrieben. A munkahelyi beilleszkedés új lehetőségei az egészségügyi problémával küzdő munkavállalók számára Barbara Haider-Novak,
Iskolapszichológia a Nevelési tanácsadóban
BFH Európa Projektfejlesztő és Tanácsadó Kft.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
Szakdolgozat védés A társadalmi felelősség megjelenése a vállalati döntésekben és gyakorlatban Készítette: Harmati Andrea.
Mentor Oscar.
ATF Gyakorlati tapasztalatok Mádi-Szabó Eszter Salva Vita Alapítvány Június 12.
TÁMOP „Tehetséghidak Program” című kiemelt projekt Utak és esélyek az Egyéni Tehetséggondozás területén.
VEZETŐ IS EMBER. HGHJ MAI PROGRAM 10:00 JÁTSZMÁK/KONFLIKTUSOK – KISS PÉTER ELŐADÁS 10:30 JÁTSZMÁK CSOPORT 11:30 TEA- és KÁVÉSZÜNET 12:00 ENERVÁLTSÁG –
Az egészséges életmód és a stressz
SZÜLŐI ELÉGEDETTSÉG MÉRÉS ÓVODAI FEJLESZTÉS 2011/2012
Az egészségvédelmi program megvalósításának értékelése A program ideje: – A Béres József TIT Kisvárdai Egyesületének Egészségvédelmi.
1 A kötöttpályás szakma perspektívái – Egész életen át tartó tanulás?! Perspektíva és jövőkép Zsoldos Marianna Humán Erőforrás Igazgató MÁV Zrt.
Elemzési szempontok az óvodai matematikai foglalkozásokhoz.
Mesterképzés Vállalkozásfejlesztés szak NYÍLT NAP
IVSZ AKADÉMIA, október 2. Cégműködtetésről, gyakorló vezetőknek Dr. Kornai Gábor, elnök AAM Tanácsadó Zrt.
11 Smart City Tagozat ülése BME EIT Neumann Tárgyaló, május óra 1111 Budapest, Egry J. u. 18. V1 ép. C213 Dr. Kovács Kálmán tagozati elnök.
D UNAÚJVÁROSI S ZAKKÉPZÉSI C ENTRUM IGAZGATÓI TÁJÉKOZTATÓ ÉRTEKEZLET JÚNIUS 29.
Szombathelyi Péter operatív igazgató NNG Kft. Az együttműködés sikeres példája Információs Nap Izraelről március 10.
Hogyan készüljek fel egy nehéz tárgyalásra?
Előadás másolata:

ENERVÁLTSÁG hatékonyság csökkentő tényező? RESTART Sári István június 17. 1

Mi zavart? Inkorrekt, vezetésből való kiszorítás játszma De kötelező 3 éves munkaszerződés Csapdába kerültem 2

Tünetek Fáradtság Szétszórtság Erősödő negatív szemlélet 3

Visszajelzések Kollegák  fáradtság, enerváltság Főnököm  pesszimizmus Menedzsment  konfrontálódás, együttműködés hiány 4

Felismerés Megválnak tőlem Mihez kezdek magammal ebben a negatív állapotban? Coach-hoz fordultam 5

mit csinálok mit érzek hogyan gondolkodom Mi érdekel ebben a helyzetben? Megfelelek-e, mint multivezető? Felelősség a munkatársak felé. Coaching folyamatom 6

Valami elkezdődött Fordulópont: lehet másként is gondolkozni Gyakorlás Rendszeres meditáció 7

ÚJRAKEZDÉS Belátás Másképp látás Befolyásolás 2007-ben megújulva, teljes erővel vettem részt 6 cég két céggé való átalakításában. Bevállaltam egy teljesen ismeretlen feladatot is, Telekom operatív igazgató. 1 év után újabb váltás, még két év felső vezető a 800 fős KFKI Zrt-ben tanácsadói életem elkezdése. 8

Csoportos foglalkozás Voltatok-e ilyen helyzetben? Tünetek? Mi vitt Titeket oda? Hogyan jöttetek ki, kijöttetek-e egyáltalán? Milyen megelőzési technikátok vannak? 9

10