ENERVÁLTSÁG hatékonyság csökkentő tényező? RESTART Sári István június 17. 1
Mi zavart? Inkorrekt, vezetésből való kiszorítás játszma De kötelező 3 éves munkaszerződés Csapdába kerültem 2
Tünetek Fáradtság Szétszórtság Erősödő negatív szemlélet 3
Visszajelzések Kollegák fáradtság, enerváltság Főnököm pesszimizmus Menedzsment konfrontálódás, együttműködés hiány 4
Felismerés Megválnak tőlem Mihez kezdek magammal ebben a negatív állapotban? Coach-hoz fordultam 5
mit csinálok mit érzek hogyan gondolkodom Mi érdekel ebben a helyzetben? Megfelelek-e, mint multivezető? Felelősség a munkatársak felé. Coaching folyamatom 6
Valami elkezdődött Fordulópont: lehet másként is gondolkozni Gyakorlás Rendszeres meditáció 7
ÚJRAKEZDÉS Belátás Másképp látás Befolyásolás 2007-ben megújulva, teljes erővel vettem részt 6 cég két céggé való átalakításában. Bevállaltam egy teljesen ismeretlen feladatot is, Telekom operatív igazgató. 1 év után újabb váltás, még két év felső vezető a 800 fős KFKI Zrt-ben tanácsadói életem elkezdése. 8
Csoportos foglalkozás Voltatok-e ilyen helyzetben? Tünetek? Mi vitt Titeket oda? Hogyan jöttetek ki, kijöttetek-e egyáltalán? Milyen megelőzési technikátok vannak? 9
10