Kockázatkezelés. Nem tartják fontosnak, mert  „A kockázatelemzés időrabló és unalmas feladat”  Ezzel szemben –jó lenne, ha a „jövőbe láthatnánk” –rengeteg.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A vagyonvédelemtől a katasztrófavédelemig.
Advertisements

Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft március
Nagy Bálint vezető tanácsadó Microsoft Magyarország
EGÉSZSÉGKULTÚRA Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I.
A Boldogmondások margójára
A rossz hír hozóját lefejezik ugye …
Vállalatbiztonsági Tudatosság
Stratégia és minőségügy KERESSÜK MEG A MINŐSÉG 3 LEGJOBB SZINONÍMÁJÁT!
Képességszintek.
Az ötlettől a projekttervig
1 Az önfeltárás kockázati tényezőinek összefoglalása Dimenzió Idő Téma Értékelés Emberek Kis kockázat Múlt események, gondolatok, általános elképzelések.
“13 tanács egy életre".
DOKUMENTUMKEZELÉS.
A projektmenedzsment funkciói és területei
Informatikai projektmenedzsment
A projekttervezés első lépései
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Tibai Eszter Indíts el új munkatársat! A képek származási helye: internet és saját.
IT outsourcing előkészítése - ahogy egy tanácsadó látja Kontra József Igazgató
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Miért hozzuk a döntést, mi a cél?
H o t l i n e PéPéeS Hotline: Milyen számítógépe van? Ügyfél: Fehér. Ügyfél: Nem tudom a lemezt kivenni a meghajtóból. Hotline: Próbálta.
Dátum: Solvency II. Mennyiségi hatástanulmány (QIS) Előkészítő helyszíni tanulmány (PFS) Gaálné Kodila Diána, Pados Patrik
Biztosítók irányítási rendszere
Európai M u n k a h e l y i Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség Kockázatértékelés - feladatok és felelősségek.
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Project Monitoring and Control (PMC)
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
A évi Integritás Felmérés eredményei a belső kontrollok és a korrupciós kockázatelemzés tükrében Budapest, január 19. Dr. Benkő János, ÁSZ.
A belső kontrollok és kockázatelemzés az Integritás felmérés alapján
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Válságkommunikáció Dr. Piskóti István.
Kooperatív oktatással a befogadás támogatásáért
13 tanács egy életre ( munkatársi csapat épités) ( felnőttoktatás,
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMMI 1.3 – Verifikáció Készítette: Kis Gergely. Bevezetés A specifikációt, követelményt vetjük össze a kész/készülő termékkel Itt nem vizsgáljuk, hogy.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hogyan, és miért gondolkozzunk vállalkozóként rendszerben az üzleti tervezés során és a gyakorlatban? „Ötletből pénzt”
Projektirányítás elmélet - teszt
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
1 Gazdasági válság és könyvvizsgálat Lázár Juli. 2 Fő változás a BIZONYTALANSÁG.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Kockázatelemzési project sarkalatos kérdései Dellei László OTP Bank Rt.
Dr. Veres István BME-MVT Személyes eladás tervezése.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Az ötlettől a projekttervig
A japán projektek sikertényezői – Kutatási beszámoló
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
Üzleti terv bemutatása
Vállalati terv bemutató
Típusos kockázatértékelési algoritmusok a szervezetek működési sajátosságainak figyelembe vételével Tarján Gábor.
Kire milyen szerep vár egy mobil projekt során
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés
Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. |
KRE-AKTÍV motivációs projekt
Üzleti terv bemutatása
Cégnév Üzleti terv.
A civil szervezetek hatásméréséről
Előadás másolata:

Kockázatkezelés

Nem tartják fontosnak, mert  „A kockázatelemzés időrabló és unalmas feladat”  Ezzel szemben –jó lenne, ha a „jövőbe láthatnánk” –rengeteg bekövetkező nehézségtől (probléma) óvhatnánk meg magunkat előzetes stratégiával –Jobban tudjuk irányítani az eseményeket

Miért előnyös a projektvezetőnek a kockázatelemzés?  Önvédelemből (én mindent megtettem)  Lényegesebb és kevéssé lényeges tevékenységek szétválasztása miatt  Az ügyfél vezetése miatt –Jobban elfogadja a szükséges tennivalót, ha az elhárítandó veszélyt is látja  A projektvezető hitelét növeli –az ügyfél rádöbben, hogy nem puszta kedvtelésből forszírozok valamit, hanem egy probléma elkerülése végett

Miért előnyös a megrendelőknek a kockázatelemzés?  Felkészülhet a várható problémákra  Sokkal kevesebb meglepetés érheti  Sokkal kevesebb az időbeli és pénzbeli csúszás  Érdemes megkövetelni –hogy a vállalkozó is felkészültebb legyen a nem várt helyzetekben

Kockázatok tulajdonságai  Önmagában nem jó és nem rossz dolog  Nem félni kell tőle, fel kell rá készülni és folyamatosan nyomon kell követni  Nincs projekt kockázat nélkül

A kockázatokkal kapcsolatban elvégzendő feladatok  Kockázatok azonosítása, értékelése, rangsorolása  Lehetséges kezelési módok meghatározása  A kockázatok projekt életciklusára vonatkozó hatásának feltárása

Kockázatkezelés költsége - hatása Steve McConnell: Project Survival Guide

Kockázatelemzés  A projekt mérete alapján: –2 hetes időtartam alatt a projekt kezdetén érdemes átgondolni a lehetséges kockázatokat –2 hét – 4 hét között végig kell menni a vonatkozó kockázatlistán egy alkalommal csináljunk formális kockázatelemzést –Nagyobbnál a teljes csapat bevonásával korábbi tapasztalatok értékelése (kockázatlista) formális kockázatelemzés folyamatos követés  Ki készítse a kockázatelemzést? –A projektvezető, ha a csapat kicsi, a kapcsolat állandó és közvetlen, baráti, ha egyetlen csapat dolgozik. –Egyébként a csapat csinálja közösen