1 Tervezés, kontrolling 8. előadás
2 Tartalom Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága A terevzési rendszer A bázis terv A projektek, mint a fejlődés eszközei Az üzleti terv A tervezési rendszer működtetése
3 Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága Jól szervezzük-e meg a tervezési folyamatot? Jól hajtjuk-e végre a tervezési lépéseket? Milyen tervezési rendszernek része az operatív tervezés? Ez utóbbi a meghatározó elem
4 A TERVEZÉSI RENDSZER A bázis Hogy nő a jövedelmünk, ha „nem csinálunk semmit”?
5 A projektek a bázis tervben Projektek Szinten tartóFejlesztő Beruházások Determinált XX Nem determinált XNincs Költség projektek Determinált XX Nem determinált XNincs
6 1. projekt A TERVEZÉSI RENDSZER A projektek, mint a fejlődés eszközei
7 A projektek kezelése az üzleti tervben Projektek Szinten tartóFejlesztő Beruházások Determinált XX Nem determinált X X Költség projektek Determinált XX Nem determinált X X A hangsúly áttevődik a fejlesztő projektekre
8 A TERVEZÉSI RENDSZER Az iterációs lépések Stratégia
9 Az üzleti célok megvalósítására koncentrál. Lényege a változás megvalósítása. A tervtípusok A TERVEZÉSI RENDSZER Animált dia A folyamatos működés hatékony fenntartására koncentrál. Ezzel a változásokhoz teremt hátteret.
10 A TERVEZÉSI RENDSZER A kockázatok Mi növeli a kockázatot? A projektek száma A projektek komplexitása A projektek nem megfogható (intangible), nem számszerűsíthető jellemzői A tervezési időhorizont hossza
11 A tervezési rendszerek Magyarországon A menedzsrek megtanulták az operatív tervezést. Félnek az üzleti tervezéstől és nehezen boldogulnak vele. A fejlődés a hangsúly áttevődésével jár.
12 A tervezési naptár
13 Üzenetek Változás nélkül mindig hanyatlás van. A változásokba bele lehet bukni. Az élet művészete a változások művészi menedzselése. A gazdasági szervezetek változásmenedzsmentjének egyik legfontosabb eszköze az üzleti terv. Az üzleti terv a hatékony folyamatos működés és a jövedelmező projektek olyan rendszere, mely meghozza a kívánt eredményt.