Motiváció
A motiváció fogalma Minden belső, cselekvésre ösztönző tényező Cselekvéseink hátterének és mozgatórugóinak gyűjtőfogalma. Beindítja,irányítja és fenntartja az adott cél eléréséhez szükséges viselkedést. Irányt ad a viselkedésnek és energizálja azt. (pl. éhesek vagyunk)
Ti mint leendő HR-szakemberek mit gondoltok, hogyan lehet a munkatársakat motiválni?
Titeket mi motivál vagy motiválna?
Motiválás anyagi javak nélkül Az embert mozgató erők meghatározása Azt csinálni amit szeretünk Örömöt lelni a munkában Belső elégedettség
Hibákat hibára halmozva „Aki fizetésért dolgozik nálunk, az azért is fog otthagyni” A vállalat jó hírneve nagyban meghatározza az elégedettséget
Olcsó, de hatékony motivációs eszközök Elismerés Karriertervezés A fiatalok másként gondolkodnak
Megbecsülésre vágynak a dolgozók A fizetés nem véd meg a frusztrációtól és a kiégéstől Job – rotáció „Ismerd el és adj jövőt!”
Jó vezetők mellett motiváltabbak a dolgozók Példamutatás és morál Morál fogalma: - annak az érzése, hogy van egy közös cél, - elkötelezettség egy közös feladat mellett, - az egymásba fektetett bizalom, - bátor hozzáállás a csapattagok részéről (akár önfeláldozás is lehetséges), - a teljesítmény után érzett büszkeség, - hűség.
Jó vezetők mellett motiváltabbak a dolgozók Vezetői önkényesség és a személyes példamutatás hiánya. Erkölcsi elismerés Visszajelzés
A motiváció művészete a humánerőforrásban "Motiválni és motiválva lenni"
A motiváció gyakorlati megvalósítása 1.Eléggé ismernünk kell alkalmazottainkat ahhoz, hogy az egyéni motiváció eszközeit felismerhessük személyiségtípusok
A motiváció gyakorlati megvalósítása 2.Létre kell hoznunk valamilyen kiindulási pontot a motivációs politika felépítéséhez a "munka: szórakozás", vagy a "mindenki mindenkiért" elv
A motiváció gyakorlati megvalósítása 3.Képesnek kell lennünk a munkahelyen jelentkező fluktuáció és a boldogtalanság teljes redukálására tudnunk kell az 'álarcok' mögé nézni
A motiváció gyakorlati megvalósítása 4.Olyan vezetői image-ot kell fenntartanunk magukról, mely segíti motivációs politikánk megvalósítását nem elég megkövetelni a teljesítményt ha mi magunk nem teljesítünk annyit
A motiváció gyakorlati megvalósítása 5.Meg kell tudnunk nyerni az alkalmazottakat a jövőbeni változások sikerességéhez kommunikálnunk kell a munkavállalók felé
A motiváció gyakorlati megvalósítása 6. Folyamatosan elemezzük a motiváció-orientáltság eredményességét munkakör-értékeléssel mérhetjük
A motiváció gyakorlati megvalósítása Motiváció ma és a jövőben egyre nagyobb hangsúlyt kapnak az egyéni szükségletek
Köszönöm a figyelmet!
Forrás www.hrportal.hu