Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 8.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Közvetlen költségek elemzése
Advertisements

Munkaszervezési ismeretek
Kvantitatív módszerek
6. A gazdasági hatékonyság elemzése
Az új Mt. munkaidőre vonatkozó szabályai
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
A MUNKAVISZONY LÉTESÍTÉSE, MEGSZÜNTETÉSE ÚJ MUNKA TÖRVÉNYKÖNYVÉBEN
Üzemszervezés gyakorlatok
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Statisztika I. VI. Dr. Szalka Éva, Ph.D..
Dr. Balogh Péter Gazdaságelemzési és Statisztika Tanszék DE-AMTC-AVK
Rendkívüli munkavégzés Ügyelet és készenlét
2010. december Dudás Katalin
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Munkaerő és Létszám tervezés
Létszámszükséglet fajták
A munkaerő-gazdálkodás és hatékonyságának vizsgálata
Kereskedelmi vállalkozások költségeinek elemzése.
1 A magyar gazdaság helyzete, perspektívái 2008 tavaszán Dr. Papanek Gábor Előadás Egerben május 7.-én.
Szállodák eredmény kimutatásának mutatószámai
MUNKA-TERMELÉKENYSÉG
A vadgazdálkodás ökonómiai jellegzetességei Schiberna Endre.
Az előző előadás ismétlő összefoglalása
Munkaerő, foglalkoztatás
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS A TURISZTIKAI VÁLLALATOKBAN
Dr. Balogh Péter Gazdaságelemzési és Statisztika Tanszék DE-AMTC-GVK
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Vállalkozások elemzése
Termelésmenedzsment Production Management
HUMÁN KONTROLLING.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
IV. A vállalkozások erőforrásainak elemzése
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
A mérlegelmezés.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Az EEM helye a menedzsmentben
Gazdálkodás és gazdaságosság a vállalatban
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
Munkaköri leírás, Markov analízis
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 5.
A kombinációs táblák (sztochasztikus kapcsolatok) elemzése
A termelés költségei.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 9.
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum Mezőgazdasági Kar MCE Konferencia 2006 A controlling.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 2.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 10.
A termelés költségei.
PÉKAKADÉMIA Ágazati Kollektív Szerződés Évi változásainak munkaügyi vonatkozásai Április 20.
Munkaidő 2. előadás Előadó: dr. Takács Gábor
 Üzleti szervezetek, vállalkozások, vállalatok fogalma  Üzleti szervezetek: azok a fogyasztói igényt kielégítő szervezetek, amelyek gazdasági erőforrásaikkal.
MUNKAIDŐ 2. rész.
A munkaidő beosztása a 2003/88/EK irányelv tükrében
Hatékonyság és termelékenység
Szállodák eredmény kimutatásai és mutatószámai
Bérköltség - csökkenés - jogszerűen?
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
Munkaidő 2. előadás.
Humán-controlling.
Dr. Pál Lajos ügyvéd A munkaidő megszervezése Pályavasúti Dolgozók Szakszervezete Budapest, november.
PIHENŐIDŐK.
A munka díjazása.
Előadás másolata:

Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 8. PARTIUMI KERESZTÉNY EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR NAGYVÁRAD Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 8. Dr. Tarnóczi Tibor

Munkaerő és bérgazdálkodás elemzése „Az emberi erőforrás a vállalatnál alkalmazott munkavállalóknak a munkavégzéshez szükséges képességeik, szakismeretük és a munkamegosztásban elfoglalt helyük szerint strukturált összessége” (Chikán, 1997). Az emberi erőforrásokkal való gazdálkodás egyre inkább olyan stratégiai eszközzé válik a vállalkozások számára, amely döntő hatással bír jövedelmezőségükre, hosszú távú életképességükre, sikerességükre.

A munkaerő-gazdálkodás elemzése A létszám nagysága és összetétele A munkaidő kihasználás A munkaügyi tényezők és a termelés kapcsolatának a vizsgálata A munkatermelékenység vizsgálata

A munkaerő-szükséglet meghatározása A munkaerő gazdálkodás fontos területe a különböző feladatok ellátásához szükséges létszám nagyságának, az ún. munkaerő-szükségletnek a megállapítása. Az elemzések során átlagos létszámadatokat használunk, ami az elemzés időszakára vonatkozóan a munkavállalók létszámnyilvántartása alapján számított mutatószám. A munkaerő szükséglet meghatározásának egyik eszköze a munkakörelemzés

A munkakörelemzés … során feltárják a különböző munkakörök jellemzőit, a munkakörre ható terheléseket, a vele szemben támasztott követelményeket, valamint a munkakör betöltéséhez szükséges ismertet, tudást. A teljesítendő feladatokból, valamint ezekből az elemzésekből kiindulva határozzák meg munkakörönként, munkaköri csoportokként, az adott területen végzendő munka sajátosságait figyelembe véve, hogy milyen nagyságú és összetételű létszámra van szükség.

A munkakörelemzés 2. A munkakörök elemzése nagyban hozzájárulhat a hatékonyság növeléséhez is, hiszen többek között feltárják a munkakörök közötti párhuzamosságokat, a felesleges funkciókat, illetve azt, hogy mely feladatok ellátása hiányzik a szervezetből és összességében milyen erőforrásokkal oldhatók meg a feladatok, hol találhatók kapacitás feleslegek vagy hiányok.

A munkaerő-szükséglet A munkaerő fedezetnek (a feladatok ellátásához rendelkezésre álló létszám) és a munkaerő szükségletnek (a feladatok ellátásához szükséges létszám) egyensúlyban kell lennie egymással.

A munkaerő-felhasználás Azt mutatja meg, hogy az állományi létszámnak naponta átlagosan hány százaléka veszi fel a munkát, és segítségével számszerűsíthető a hiányzók aránya is. A vállalkozásnál rendelkezésre álló létszám csak lehetőség, ezért a létszám elemzése során vizsgálni kell a munkát felvevő és a hiányzó létszám nagyságának, illetve arányának alakulását is.

A létszám összetételének alakulása Vizsgálhatjuk például a létszám összetételét, valamint annak alakulását a munkaidő hossza, a munkaköri csoportok, a szakképzettség, az életkor, a munkában eltöltött idő, a vállalkozásnál eltöltött idő, a nemek és más szempontok szerinti bontásban is. A létszám összetételének elemzéséhez, a létszámarányok alakulásának vizsgálatához alapvetően megoszlási viszonyszámokat alkalmazunk.

A munkaerőmozgás vizsgálata A létszám nagyságának és összetételének elemzéséhez szervesen kapcsolódik a munkaerőmozgás (fluktuáció) vizsgálata. Munkaerőmozgás történhet a vállalkozás különböző egységei között (vállalkozáson belül) vagy a vállalkozás és a külső környezet között is. A munkaerőmozgás jelentős hatással lehet a vállalkozás eredményességére.

A munkaerőmozgás típusai A vállalkozáson belüli munkaerőmozgáson belül vertikális és horizontális fluktuációt különböztetünk meg. A vertikális fluktuáció a vállalkozás különböző szintjei közötti (pl.: előléptetés), míg a horizontális fluktuáció a vállalkozás szervezeti egységei közötti munkaerőmozgást jelenti.

A munkaerőmozgás mutatói

A munkaidő kihasználás elemzése … során meg kell határoznunk a munkarend szerinti napok számát, ami a törvényes munkanapokat jelenti, azokat a napokat, amikor a munkavállaló munkaidő beosztása szerint munkavégzésre kötelezett. Naptári napok száma heti pihenőnapok száma (általában szombat, vasárnap) munkaszüneti napok száma (fizetett ünnepnapok) = munkarend szerinti munkanapok

Munkaidő kihasználás … elemzése során vizsgálható, hogyan változott a munkarend szerinti napokon belül a teljesített napok (az a nap, amikor a munkavállaló munkavégzésre megjelent), valamint az egész napos távollétek nagysága és aránya.

Az egész napos távollét Amennyiben 100%-ból kivonjuk a munkaerő-felhasználási mutatót, számszerűsítjük az egész napos távollétek vagy hiányzások számát. Az egész napos távollét olyan munkarend szerinti munkanap, amikor a munkavállaló akár igazoltan, akár igazolatlanul nem jelent meg, függetlenül attól, hogy a távollét időtartamára részesül-e munkabérben vagy sem.

Az egész napos távollétek fajtái fizetett szabadság rendes rendkívüli nem szabadság jellegű fizetett egész napos távollét (pl.: konferencián való részvétel) betegség miatti egész napos távollét nem fizetett egész napos távollét engedélyezett, de nem fizetett egész napos távollét igazolatlan egész napos távollét

A törtnapi távollét A munkanap átlagos hossza azt fejezi ki, hogy a teljesített munkanapokon a munkavállalók átlagosan hány órát dolgoznak. Amennyiben a munkanap törvényes hosszából, a 8 órából, levonjuk a munkanap átlagos hosszát, megkapjuk a törtnapi távollétek nagyságát.

A munkaidő-kihasználás A mutató elemzése során, a törtnapi távollétek esetében, indokolt lehet a távolmaradások okainak csoportonkénti vizsgálata. A vállalkozásoknál részletesen kell az egész napos és a törtnapi távolléteket elemezni. Az egész napos távollétek közül az igazolatlan távollétek változását, a törtnapi kiesések közül az elhárítható időkieséseket kell részletesen elemezni.

A munkaerő felhasználás és a termelés kapcsolata A munkaerő a termelési tényezők között kiemelt helyen szerepel, mert nélküle nem valósítható meg a termelés. A munkaerő-gazdálkodás területei a létszám nagyságának és összetételének változása, a munkaerőfelhasználás, a munkaidő-kihasználás és a teljesítmények változása közvetlen kapcsolatban van a termelés alakulásával, amit a termelési érték mutatók segítségével tudunk számszerűsíteni. E tényezőknek a termelési értékre gyakorolt hatása az eltérések számszerűsítésének módszereivel határozható meg.

A munkatermelékenység elemzése A munkatermelékenység vizsgálata keretében, arra a kérdésre keressük a választ, hogy milyen hatékonyan használja fel a vállalkozás a legfontosabb, legértékesebb erőforrását, valamint arra, hogy milyen tényezőkre vezethető vissza a munkatermelékenység változása. A munkatermelékenység elemzése a termelékenység vizsgálatának az egyik részterülete.

Munkatermelékenység A mutató kiszámítása során a számlálót természetes mértékegységben és értékben is kifejezhetjük. Olyan vállalkozásoknál, ahol egyféle terméket állítanak elő, a termelés számbavehető természetes mértékegységben. A vállalkozások a gyakorlatban többféle termék előállításával, gyártásával foglalkoznak, így a termelékenység megállapítása során a termelési értéket számszerűsítjük.

A termelési érték és a munkaerő gazdálkodás kapcsolatának vizsgálata a láncbehelyettesítés módszerével Megnevezés Terv Közbenső szorzatok Tény 1 2 3 4 1. Létszám (fő) q0 q1 2. Teljesített nap (nap/fő) k0 k1 3. Munkanap átlagos hossza (óta/nap) c0 c1 4. 1 órára jutó termelési érték (eFt/óra) p0 p1 Termelési érték (eFt) q0*k0*c0*p0 q1*k0*c0*p0 q1*k1*c0*p0 q1*k1*c1*p0 q1*k1*c1*p1

A munkaerő gazdálkodás tényezőinek hatása a termelési értékre Megnevezés Hatás számszerűsítése 1.Létszám változásának hatása q1*k0*c0*p0 - q0*k0*c0*p0 2.Teljesített napok változásának hatása q1*k1*c0*p0 - q1*k0*c0*p0 3.Munkanap átlagos hosszának változásának hatása q1*k1*c1*p0 - q1*k1*c0*p0 4.1 órára jutó termelési érték változásának hatása q1*k1*c1*p1 - q1*k1*c1*p0 Termelési érték változása q1*k1*c1*p1 - q0*k0*c0*p0

A munkatermelékenység változása A munka termelékenységének elemzésekor általában nem a mutatók nagyságát, hanem ezek változását vizsgáljuk, illetve fel kell tárni az ok-okozati összefüggéseket, és számszerűsíteni kell azokat A munkatermelékenység változásának és az azt befolyásoló tényezők hatásának kimutatásához a cél olyan mutatószámok kialakítása, használata, amelyek hasznos információt jelentenek a döntéshozóknak.

A munkaerőköltségek elemei Kompenzációs költségek Munka- jövedelem Kereset Egyéb munkajövedelem Szociális költségek Alapszerűen fizetett juttatások A munkavállaló által alapokba kötelezően teljesített járulékok, hozzájárulások Kollektív szerződés, ágazati megállapodás, egyedi munkaszerződés szerint teljesített szociális hozzájárulások A munkavállalónak közvetlenül nyújtott szociális juttatások, valamint a munkavállalók érdekében teljesített szociális hozzájárulások Szakoktatás, képzés és továbbképzés költségei Egyéb munkaerőköltségek Adók, támogatások

A bérgazdálkodás elemzése A bérgazdálkodás elemzése során vizsgálhatjuk a munkaerőköltségeket és azok változását, valamint más szempontból vizsgálhatjuk a személyi jellegű ráfordításokat is. A bérköltségek vizsgálata során a következő elemzések végezhetők el: A bérköltség vizsgálata különböző ismérvek alapján (bérszerkezet, költségviselők, létszámcsoportok, stb.). Az átlagbérek elemzése.

A bérgazdálkodás elemzése A különböző elemzésekhez viszonyszámokat, átlagokat és indexeket is felhasználhatunk. A bérek elemzése mellett vizsgálni kell a bérek és a termelés kapcsolatát, alakulását is.