Projekt tervezés és megvalósítás. Az üzleti projektek és a támogatási rendszer április 20.

Deloitte Zrt. 2 Tartalomjegyzék Üzleti projektek és támogatási projektek A pályázati feltételeknek történő megfelelés Az üzleti terv jelentősége A támogatási szerződés módosítása Egyéb lényeges kérdések

Deloitte Zrt. 3 Üzleti projektek és támogatási projektek Nem minden támogatási projekt üzleti projekt, de bármelyik üzleti projekt lehet támogatási projekt Egy üzleti projekt több támogatási projekt is lehet A projektbontás és a megfelelő pályázati mix közötti különbség Esettanulmány: komplex vállalatfejlesztési projekt – technológiai fejlesztés – humán erőforrás fejlesztés – informatikai fejlesztés – egyablak és több ablak

Deloitte Zrt. 4 A pályázati feltételeknek történő megfelelés A Felhívásban és az Útmutatóban rögzített jogosultsági, támogathatósági szabályok minden projektre nézve kötelezőek, egyedi esetek azonban mindig előfordulnak, általában lehet megoldást találni Esettanulmány: az (elvi) építési engedély benyújtása – az Útmutató értelmében a pályázat benyújtásához kötelező melléklet – mi a teendő akkor, ha egy építési munkálat nem építési engedély köteles (pl. szabadtéri termelés)? – mi a teendő akkor, ha az engedély beadása nem lehetséges? Esettanulmány: a tulajdoni lap per- és igénymentessége – alapvető pályázati feltétel, eltekinteni nem lehet tőle – mi a teendő, ha mégis igény szerepel a tulajdoni lapon? – a tartós környezetkárosodás esete

Deloitte Zrt. 5 Az üzleti terv jelentősége Az üzleti tervezés és támogatási projekt üzleti terve közötti különbségek Mi a különbség a GOP és az EKD rendszerben tett vállalások között? – GOP - cégszintű vállalások – EKD - projekt szintű vállalások Az üzleti terv teljesítésének főbb mérföldkövei (projekt fenntartási jelentések, monitoring és a záró beszámoló, ellenőrzések) Esettanulmány: üzleti terv módosítása – a teljesítési időszakon belüli átcsoportosítás – a teljesítési időszak esetleges áthelyezésének lehetőségei – a vállalások megváltoztatása, lehetséges következmények

Deloitte Zrt. 6 A támogatási szerződés módosítása Főszabályként a projekttervezés során minél jobban kidolgozott projekt a cél, ugyanis ezt a későbbiekben nem kell módosítani Ha valamely, elkerülhetetlen okból mégis módosítás válik szükségessé, azt csak akkor fogadja el a KSZ/Döntéshozó, ha az alapvető pályázati cél nem sérül, és a projekt a módosítás után is jogosult marad a támogatásra Esettanulmány: az eladott vállalat – mindenek előtt a Döntéshozót tájékoztatni kell – a vevőnek át kell vállalnia a szerződésben foglalt összes kötelezettséget, különben az megszűnik – a bázis problémája, és annak lehetséges megoldása – a kiszervezés veszélyei

Deloitte Zrt. 7 Minden támogatási projektnek rendelkeznie kell legalább - egy különálló üzleti tervvel - az elszámolható költségek dokumentációjával - a szükséges hatósági engedélyekkel A pályázónak minden korábbi, támogatási szerződésben rögzített kötelezettségét teljesítenie kell (pl. adókedvezmény, EKD támogatás,...) A támogatási projekt a pályázat benyújtása előtt nem kezdhető meg! Kezdésnek minősül: –az építési naplóba történő első bejegyzés, vagy –a gépek, berendezések jogilag kötelező érvényű megrendelése Lényeges kérdések

Deloitte Zrt. 8 Kapcsolat Dr. Márkus Csaba Vezető menedzser Grants & Incentives 20/ Orosz Marcell Menedzser Grants & Incentives 20/

Deloitte Zrt. 9 A Deloitte név a Deloitte Touche Tohmatsu svájci "Verein" egy vagy több tagvállalatára azok leányvállalataira és kapcsolt vállalkozásaira utal. Miután a Deloitte Touche Tohmatsu egy svájci "Verein", sem a Deloitte Touche Tohmatsu, sem tagvállalatai nem tartoznak felelősséggel egymás tetteiért vagy mulasztásaiért. Minden egyes tagvállalat különálló, független jogi személy, amely "Deloitte" "Deloitte & Touche", "Deloitte Touche Tohmatsu", vagy más, ezekhez kapcsolódó név alatt működik. A szolgáltatásokat a tagvállalatok vagy leányvállalataik nyújtják, nem pedig a Deloitte Touche Tohmatsu Verein. © 2007 Deloitte Touche Tohmatsu. Minden jog fenntartva.