EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI.
Advertisements

A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ-TRÉNING.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
A tanulók foglalkoztatását áthatja:
A pozitív pszichológia
& ERŐFORRÁSOK AZONOSÍTÁSA
A boldogság mint mellékhatás
Eisberg Group 2015 VISION
7. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
A szociális munka elméletek főbb jellemzői-I. Pszicho-dinamikai elméletek Malcolm Payne: Modern Social Work Macmillan Press Ltd, 1991 (81.o.)
Mi a COACHING? A COACHING angol eredetű szó, amely edzést jelent. Az üzleti életbe kb. 20 évvel ezelőtt került be, gyökerei a sport pszichológiából eredeztethetők.
A VEZETÉS FOGALMA ÉS MEGHATÁROZÁSA
6. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM
MOTIVÁCIÓ.
Péczeli Katalin előadása
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Üzleti Etikus Cégek Fóruma! Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
A konfliktusok és elhárításuk
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
MTA KRTK Regionális Kutatások Intézete Tájékoztató a Vidékfejlesztési Albizottság i üléséről Finta István Ph.D.
Személyiség - lélektan
CARL ROGERS
Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái
Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar
A pályaválasztási szakemberek kompetenciái
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI.
A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI.
Transznacionális és multinacionális vállalatok
Pszichológiai Ismeretek
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Mérő László egyetemi tanár ELTE Gazdaságpszichológiai Szakcsoport Az üzleti gondolkodó tudománya február 25.
A felnőttképzések rendszere és gyakorlata az Esőemberekért Egyesület képzéseiben.
Ki segít a segítőnek?. A segítő „születése” Hogyan válik valaki segítővé? Az ember, mint eredendően társas lény, nembeli lényegeként hordozza a proszociális.
A komplex tehetségfejlesztő program
Üdvözölöm a Herbalife-nál! „Ha megálmodta, meg is tudja valósítani!” Walt Disney.
A munkával való elégedettség
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
AZ PÉNZÜGYI SZABADSÁG MEGTEREMTÉSÉNEK ÚTJA
Személyiségünk szerepe - a lelki-, és energiaegyensúly megtartásában
A harmadik erő elméletei
Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
„P EDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA ” TÁMOP-3.1.5/ A szaktanácsadásról.
Személyiségfejlesztő blogok
MTA Regionális Kutatások Központja Regionális központok fejlesztése: valami talán elindul? (Hrubi László, MTA RKK)
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Kutatási alkomponens Összegzés Borbély Tibor Bors ÁFSZ- FSZH szakmai tanácsadó, Ph.D. jelölt Visegrád,
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
IVSZ AKADÉMIA, október 2. Cégműködtetésről, gyakorló vezetőknek Dr. Kornai Gábor, elnök AAM Tanácsadó Zrt.
Számvitel S ZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Előszó Tizenkét előadás (92)
Lelki egészség kontra kiégés A lelki egészség megőrzésének és a kiégés elkerülésének lehetőségei Stionné Tokaji Judit
Mérő László Egyetemi tanár ELTE Pszichológiai Intézet A 21. század motivációi Mozsár november 27.
Konfliktuskezelő, egyéni megküzdő-képesség fejlesztése A stressz.
Országos tanácsadási konferencia
Boldogságunk, avagy a szolgáltatásmarketing jövője
Vállalati terv bemutató
A cég helye a tulajdonos(ok) boldogság-portfóliójában
Intelligens szakosodást szolgáló intézményi fejlesztések a Budapesti Corvinus Egyetem székesfehérvári Campusán című projekt rövid bemutatása EFOP
A felnőttek tanításának tanulásának, értékelésének pszichológiai aspektusai Előadó: Ludányi Ágnes.
A tanulók foglalkoztatását áthatja:
„Színes Mesevilág” Prevenciós Mesecsoport az óvodákban és iskolákban
Előadás másolata:

EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS KÉPZŐ TRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat

FLOW AKTIVITÁS European Consultants Unit (ECU) 3. RÉSZ KÉPZŐ TRÉNING A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS 3. RÉSZ KÉPZŐ TRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat „A FLOW, MINT TUDOMÁNYOS KATEGÓRIA”

„A FLOW, MINT TUDOMÁNYOS KATEGÓRIA” Az 1990-es évek elején Csíkszentmihályi Mihály magyar származású, abban az időben a Chicago-i egyetem professzoraként dolgozó tudós a boldogság kutatás során megfigyelte, és minden korábbinál pontosabban leírta azt a jelenséget, amit az emberek akkor élnek át, amikor belefeledkeznek munkájukba. A professzor ezt a jelenséget az áramlás szó angol megfelelőjével, flow-nak nevezte el. A flow nagyon rövid idő alatt tudományos fogalommá vált a világ szakirodalmában.

AZ OPTIMÁLIS ÉLMÉNY; A FLOW LÉNYEGE Flow-ban nem az okoz optimális élményt amit csinálunk, hanem az ahogy csináljuk, a flow az út pozitív élménye, nem a célba érés mámora. Flow-ban nem fogyasztunk, csak érzelmi tőkét fektetünk be, a flow-ban pszichológiai többlettőkét termelünk, pszichológiai erőforrásokat raktározunk a jövőre (érzelmi tőke kamatoztatása) A flow mámora a pszichológiai növekedés pillanatainak megélése

Szorongás Követelmény Optimális zóna Unalom Kompetencia Az élmény minősége a feladatok és a képesség függvényében. feladat Szorongás Optimális zóna Követelmény Unalom képesség Kompetencia CSÍKSZENTMIHÁLYI MIHÁLY A „FLOW” CÍMŰ KÖNYVE ALAPJÁN

Áramlat/flow Feladatok KÉPESSÉG Az élmény minősége a feladatok és a képesség függvényében. Áramlat/flow magas Arousal Szorongás Feladatok Aggódás Kontroll Apátia Relaxáció Unalom alacsony alacsony KÉPESSÉG magas CSÍKSZENTMIHÁLYI MIHÁLY A „FLOW” CÍMŰ KÖNYVE ALAPJÁN

AZ OPTIMÁLIS ÉLMÉNY; A FLOW A tökéletes, optimális vagy áramlat (flow) élmény Csíkszentmihályi (1997) “flow” elmélete szerint, személyiségünk kiteljesedésének és képességeink fejlesztésének egyik központi mozgatója. A modell szerint az optimális élmény az aktuálisan zajló cselekvésbe való teljes bevonódás vagy az abban való feloldódás. Flow-élményt tehát akkor élünk át, amikor szárnyal a lelkünk.

SZORONGÁS UNALOM (SIKERTELENSÉG) A VÁLLALATI SIKEREK ÉS AZ ÁRAMLATÉLMÉNY KAPCSOLATA CSÍKSZENTMIHÁLYI MIHÁLY A „FLOW” CÍMŰ KÖNYVE ALAPJÁN LEHETŐSÉGEK SZINTJE (SOK) SZORONGÁS (SIKERTELENSÉG) ÜZLETI BOLDOGSÁG EMBERI LEHETŐSÉGEK A VÁLLALATI SIKER MEZŐJE (BUSINESS FLOW MEZŐ) : ÁRAMLAT-CSATORNA UNALOM (SIKERTELENSÉG) (KEVÉS) (ALACSONY) (MAGAS) KÉSZSÉGEK SZINTJE EMBERI KÉPESSÉGEK GTK

FLOW BUSINESS FLOW ÚJ ÚJ FLOW TÉNYEZŐK ÚJ FELTÉTELEK EGYENSÚLY HIÁNYA FLOW EGYENSÚLYT SEGÍTŐ VEZETŐI MÓDSZEREK FLOW EGYENSÚLYT SEGÍTŐ FOLYAMATOK FLOW FELTÉTELEK EGYENSÚLYA KÉPESSÉG FEJLESZTŐ VEZETÉSI MÓDSZEREK ÚJ KÉPESSÉG KÉPESSÉG MŰSZAKI GAZDASÁGI FOLYAMATOK SZERVEZETI HUMÁN FLOW TÉNYEZŐKET FORMÁLÓ MÓDSZEREK FLOW TÉNYEZŐK ÚJ FLOW TÉNYEZŐK FLOW KÉSZSÉG FEJLESZTŐ VEZETÉSI MÓDSZEREK KÉSZSÉG ÚJ KÉSZSÉG

SZORONGÁS UNALOM (SIKERTELENSÉG) A VÁLLALATI SIKEREK ÉS AZ ÁRAMLATÉLMÉNY KAPCSOLATA CSÍKSZENTMIHÁLYI MIHÁLY A „FLOW” CÍMŰ KÖNYVE ALAPJÁN LEHETŐSÉGEK SZINTJE (SOK) SZORONGÁS (SIKERTELENSÉG) ÜZLETI BOLDOGSÁG EMBERI LEHETŐSÉGEK A VÁLLALATI SIKER MEZŐJE (BUSINESS FLOW MEZŐ) : ÁRAMLAT-CSATORNA UNALOM (SIKERTELENSÉG) (KEVÉS) (ALACSONY) (MAGAS) KÉSZSÉGEK SZINTJE EMBERI KÉPESSÉGEK

SZORONGÁS UNALOM (SIKERTELENSÉG) A VÁLLALATI SIKEREK ÉS AZ ÁRAMLATÉLMÉNY KAPCSOLATA CSÍKSZENTMIHÁLYI MIHÁLY A „FLOW” CÍMŰ KÖNYVE ALAPJÁN LEHETŐSÉGEK SZINTJE (SOK) SZORONGÁS (SIKERTELENSÉG) ÜZLETI BOLDOGSÁG EMBERI LEHETŐSÉGEK A VÁLLALATI SIKER MEZŐJE (BUSINESS FLOW MEZŐ) : ÁRAMLAT-CSATORNA UNALOM (SIKERTELENSÉG) (KEVÉS) (ALACSONY) (MAGAS) KÉSZSÉGEK SZINTJE EMBERI KÉPESSÉGEK

FLOW AKTIVITÁS European Consultants Unit (ECU) 3. RÉSZ VÉGE A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS 3. RÉSZ VÉGE KÉPZŐ-TRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat „A FLOW, MINT TUDOMÁNYOS KATEGÓRIA”