A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ-TRÉNING.

Az előadások a következő témára: "A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ-TRÉNING."— Előadás másolata:

1 A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ-TRÉNING A STRATOSZ SZÁMÁRA KIDOLGOZOTT VÁLTOZAT Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008. K é sz ü lt a MAT t á mogat á s á val, az FSZH k ö zreműk ö d é s é vel 2008.

2 TESTÜLETI MUNKA SZERVEZÉSE TESTÜLETI MUNKA VEZETÉSE TESTÜLETEK NÉHÁNY SPECIÁLIS SAJÁTOSSÁGA A testületi-munka szervezési, vezetési módszerei SZERVEZETEK, TESTÜLETEK ALAPVETŐ JELLEMZŐI KÜLÖNLEGES FILGYELMET ÉRDEMEL ÖSSZEFOGLALÁS ÉS FELHASZNÁLÁSI ÚTMUTATÓL

3 •Az „European Consultants Unit” (Európai Tanácsadók Egyesülete) az első európai ügyvéd, adótanácsadó, hites könyvvizsgáló és vállalati, gazdasági tanácsadói egyesület. •Az E.C.U. önálló tanácsadók és vállalkozók sikerorientált társasága, mely azzal a céllal jött létre, hogy aktív együttműködéssel segítse elő az önálló vállalkozások tevékenységét mind a nemzeti, mind a nemzetközi üzletekben. •Az E.C.U. számos információt nyújt együttműködési lehetőségekről, cégekről, cégek szövetségéről és együttműködő szervezetekről.

4 AZ EMBERI ELME NEM EDÉNY, AMELYET TELE KELL TÖLTENI, AMELYET TELE KELL TÖLTENI, HANEM TŰZ, AMELYET LÁNGRA KELL LOBBANTANI. PLUTARKOSZ

5 Képző-tréning, a tréning anyagának diavetítéssel és szakszerű magyarázatokkal, tisztázó vitával történő elsajátításának elősegítése DIAVETÍTÉS SZAKSZERŰ MAGYARÁZAT TISZTÁZÓ VITA MEGÉRTÉS ELSAJÁTÍTÁS GYAKORLATI TAPASZTALAT

6 AZ EMBEREK RENDSZERINT ELÉRIK AZOKAT A CÉLOKAT, AZOKAT A CÉLOKAT,MELYEKET MAGUK TÜZNEK KI! GORDON DRYDEN

7 Az érdekképviseleti, kormányzati és civil aktivitások jelentős része testületekben folyik. A TESTÜLETI MUNKA FONTOSSÁGA!

8 TESTÜLETI MUNKA SZERVEZÉSE TESTÜLETI MUNKA VEZETÉSE TESTÜLETEK NÉHÁNY SPECIÁLIS SAJÁTOSSÁGA A testületi-munka szervezési, vezetési módszerei SZERVEZETEK, TESTÜLETEK ALAPVETŐ JELLEMZŐI KÜLÖNLEGES FILGYELMET ÉRDEMEL ÖSSZEFOGLALÁS ÉS FELHASZNÁLÁSI ÚTMUTATÓL

9 TESTÜLET VERTIKÁLISHORIZONTÁLIS EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG EMBERCSOPORTOK LEGFŐBB JELLEMZKŐI SZERVEZETSZERVEZET UTASÍTÁSELRENDELÉSJAVASLATKEZDEMÉNYEZÉS

10 ÉRTELMEZÉS PONTOSÍTÁS UTASÍTÁSELRENDELÉS VÉREHAJTÁSVÉREHAJTÁS ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG ÉRTÉKELÉS EGYEZTETÉS JAVASLATKEZDEMÉNYEZÉS VÉREHAJTÁSVÉREHAJTÁS EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG

11 A TESTÜLET AZ A SZERVEZETI FORMA, AMIBEN AZ EMBEREK AMIBEN AZ EMBEREK A LEGJOBB ÖNMAGUKAT NYÚJTHATJÁK. FREDERICH W. SMITH

12 A testületi forma alkalmazásának indítékai •A több, független nézőpont hasznosítása, •A több szakmai és korosztály ismereteinek alkalmazása, •Az egymásmellé rendeltségből származó kontrol, szinergia hatás

13 TestületÉRTÉKELÉSEGYEZTETÉS több, független nézőpont több szakmai és korosztály ismeretei Szinergia hatás egymásmellé rendeltség A testületi forma hatása A' ≥ A B' ≥ B A‘+ B'

14 A testületek főbb céljai: Irányítás Koordináció Ellenőrzés KÉPVISELET

15 Koordináció Ellenőrzés Irányítás A testületek főbb céljai: KÉPVISELET

16 16 AZ ÉRDEK KÉPVISELET FOLYAMATA

17 17 A SZÖVETSÉGI ÉRDEKKÉPVISELET ELEMEI  ÉRDEKEGYEZTETÉS  Érdekek felismerése  Érdekek rendszerbe foglalása  ÉRDEKKÉPVISELET  ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS  Érdekek elismertetése  Lobbizás  ÉRDEKVÉDELEM  Jogi, gazdasági, technológiai védelem

18 18 ÉRDEK : ANYAGI, SZELLEMI, ERKÖLCSI ÉS ÉRZELMI ÉRTÉKEK ANYAGI, SZELLEMI, ERKÖLCSI ÉS ÉRZELMI ÉRTÉKEK GYARAPÍTÁSA ÉS MEGŐRZÉSE! ÉRDEK : ANYAGI, SZELLEMI, ERKÖLCSI ÉS ÉRZELMI ÉRTÉKEK ANYAGI, SZELLEMI, ERKÖLCSI ÉS ÉRZELMI ÉRTÉKEK GYARAPÍTÁSA ÉS MEGŐRZÉSE! AZ ÉRDEK ÁLTALÁNOS MEGHATÁROZÁSA EGYÉNI KÖZÖSSÉGI

19 19 AZ ÉRDEKKÉPVISELET FŐBB SZEREPLŐI ÉS STRUKTÚRÁJA ÉRDEKKÉPVISELETI MUNKA A B KAPCSOLATOKKOMMUNIKÁCIÓ b ÉRDEK- KÉPVISELET RÉSZTVEVŐK: •TULAJDONOSOK •SZAKÉRTŐK •ALKALMAZOTTAK KÉPVISELŐK: •VÁLASZTOTTAK •ALKALMAZOTTAK •SZAKÉRTŐK ÉRDEKHORDOZÓK, É-TULAJDONOSOK, É-KÖZÖSSÉGEK RÉSZTVEVŐK : •TULAJDONOSOK •SZAKÉRTŐK •ALKALMAZOTTAK KÉPVISELŐK: •VÁLASZTOTTAK •ALKALMAZOTTAK •SZAKÉRTŐK a ÉRDEK- KÉPVISELET KAPCSOLATOKKOMMUNIKÁCIÓKAPCSOLATOKKOMMUNIKÁCIÓ

20 20 ÉRDEKKÉPVISELET TÁRSADALMI PÁRBESZÉD RENDSZERE TUDATOS INFORMÁCIÓ- GAZDÁLKODÁS, HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ FŐ SZÍNTERE FŐ ESZKÖZE

21 21 VILÁG SZINTŰ TÁRSADALMI PÁRBESZÉD (ILO) EURÓPAI SZINTŰ TÁRS. PÁRB. NEMZETI SZINTŰ TÁRS.PB. SZEKTORÁLIS TB VÁLLALATI TB REGIONÁLIS TB A TÁRSADALMI PÁRBESZÉD RENDSZER ÁLTALÁNOS ÁTTEKINTÉSE

22 EMBERI KAPCSLATOK EMBERI KAPCSLATOK

23 MUNKA ÉS HIVATALI KAPCSOLATOK KÖZÖSSÉGI SZEREP ÉS SZEREP ÉS KAPCSOLTOK KAPCSOLTOK CSALLÁDI SZEREP ÉS KAPCSOLATOK KAPCSOLATOK AZ EMBERI KAPCSLATOK FŐBB „RÉGIÓI” SZEMÉLYISÉGI JEGYSEK ÉS TULAJDONSÁGOK

24 EGYÜTTMŰKÖDÉS FELAJÁNLÓ -- ELFOGADÓ SZEMBENÁLLÁS TÁMADÓ SZEMBENÁLLÁS VÉDEKEZŐ EMBERI KAPCSOLATOK ---- EMBERI JELLEMEK KIEGYENSÚLYOZOTT AGRESSZÍV ÜLDÖZÉSI MÁNIA KÖTEKEDŐ(IZGÁGA) ERŐSZAK FÉLELEM KAPCSOLATOK GYAKORISÁGA EGYÜTTMŰKÖDŐ SZEMBENÁLLÓ

25 25 Az együttműködő egyének csapatmunkája nagyobb eredményt hoz, mint amennyit a különálló egyének mint amennyit a különálló egyének teljesítményének összege. AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS SZINERGIKUS HATÁSA INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ

26 “AZ EGYESÜLT MUNKA ERŐSB” SZÉCHENYI ISTVÁN HITEL

27 27 INFORMÁCIÓ BIZALOMTUDÁS SZINERGIKUS SIKER A SIKERES EGYÜTTMŰKÖDÉS MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐJE AZ INFORMÁCIÓ KÖLCSÖNÖS ELŐNYÖKÖN ALAPULÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS SUGÁRZÁS, NYITOTTSÁG

28 28 GYANAKVÁSTÁJÉKOZATLANSÁG KETTŐS KUDARC A SIKERTELENSÉG LEGFŐBB OKA AZ INFORMÁCIÓ- HIÁNY KÖLCSÖNÖS GYANAKVÁSON ALAPULÓ SZEMBENÁLLÁS INFORMÁCIÓ VISSZATARTÁS, ZÁRTSÁG

29 29 A INFORMÁCIÓ B A SZINERGIKUS SIKER FORRÁSA A KÖLCSÖNÖS INFORMÁCIÓCSERE A’ + B’ INFORMÁCIÓ B’ + A’ INFORMÁCIÓ A' ≥ A B' ≥ B AB B'≥A+B A‘+ B' ≥ A+B

30 KÖLCSÖNÖS EGYÜTTMŰKÖDÉS INFORMÁCIÓ A A’ B B’B’B’B’ A’A’A’A’ B’ KÖLCSÖNÖS BIZALOM SZINERGIKUS SIKER SZINERGIKUS SIKER FORRÁSA KÖLCSÖNÖS INFORMÁCIÓCSERE A SZINERGIKUS HATÁS FORRÁSA

31 MINDENKI TANÍT VALAKIT. MINDENKITÖL TANULHATUNK VALAMIT. MARIAN DIAMOND PLUTARKOSZ

32 A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ 1. RÉSZ vége European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ-TRÉNING