Jelentések. Áttekintő jelentések A projektre vonatkozó átfogó információkat foglalhatjuk össze NévJelentés Projekt összefoglalása A projekt aktuális állapotáról.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft március
Advertisements

Önkormányzati információs rendszer
Microsoft Internet Explorer
Az üzleti terv.
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Koplányi Emil, PMP Nemzeti Fejlesztési Terv Új Magyarország Fejlesztési Terv ÁROPEKOPGOPKEOPKÖZOPROP TIOPTÁMOP.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
Fontosabb fogalmak Képesség :
A munkaerő-kereslet és –kínálat előrejelzését megalapozó kutatások a HEFOP 1.2 intézkedésének keretében.
Az ötlettől a projekttervig
Environmental Compliance Inspection Course Az ellenőrzés megtervezése.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
AIIR projekt Autósiskolai Integrált Információs Rendszer.
A körlevél készítésének menete
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Microsoft Project Server 2003 Egyedi projekt alkalmazások: pályázatok, beruházások kezelése a.
Jelentések Munkakezdő jelentések Időközi jelentések  Támogatási szerződés által meghatározott időpontokban és/vagy mérföldkövenként  Tartalma: az adott.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
1 Operációs rendszerek Az ütemezés megvalósítása.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Access XP Kifejezés-szerkesztő Összehasonlító operátorok:
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Seite 1 Horváth János / Paróczi Szilveszter / Tóth Zoltán Miért kell projekt-controlling? nagy projektekről információ szolgáltatás kockázatok csökkentése.
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Vizuális alkalmazások a FoxProban Páll Éva Boglárka.
1. Példa: Melyiket választaná, ha r=12%? A) F 3 = 7000$ B)
Az elemzés és tervezés módszertana
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
PROTOKOLLTERVEZET családok átmeneti otthonai részére
Összefoglalás eljárásokra Készítette: Rummel Szabolcs Elérhetősé:
HEFOP 2.1 Pályázati Kiírás Projektindító február 14. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium.
„Infrastruktúra-fejlesztés az egészségpólusokban” TIOP-2.2.7/07/2F.
Törzsek-Partnerek A partnerek menüpont alatt végezhetjük a partnerek nyilvántartásával kapcsolatos műveleteket. A partnertörzsben vesszük fel a partnerek.
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Dunaújváros2014. szeptember 15. Projekt eredményeinek disszeminációja – 4. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban.
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
Projekt nyomonkövetése
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Mi a kontroll? Projektkontroll alapelvei –A jelentéskészítés – nem egy bürokratikus és hosszan tartó tevékenység –Kontrollkritériumok –Jelentés a tervről.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
A költségteljesítmény mérése (költség kontroll) A költségek pontos mérése kritikus fontosságú a projekt előrehaladása során, mert a költség a termelékenység.
Az ISO 9001:2008 MinőségIrányítási Rendszer (MIR) dokumentumai A dokumentáció lehet bármilyen alakú vagy típusú adathordozón.
Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Követelmények a beadandó feladattal kapcsolatban.
PowerPoint A PowerPoint szerkesztői felülete öt fontosabb részre osztható fel. menüsor és eszköztár - ahonnan az utasításokat, eszközöket, opciókat,
főosztályvezető-helyettes „A Balaton-régió közlekedési helyzete” fórum
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
Projektirányítás elmélet - teszt
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Naptárak és munkarendek Szabó László 2009.
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Grafikonok Szabó László 2009.
Folyamat-, illetve állapotjelentés
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Tisztelt Hallgatók! Az alábbi példamegoldások segítségével felkészülhetnek a vizsgafeladatra, ahol azt kell majd bizonyítaniuk, hogy a vállalati pénzügyek.
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
A kedvenc prezentáció készítő szoftverem: PowerPoint 2010
Vállalati terv bemutató
Projekt neve Cég neve Előadó neve
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
1. Példa: Melyiket választaná, ha r=12%?
2. Kezdjük az legérdekesebbnél
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

Jelentések

Áttekintő jelentések A projektre vonatkozó átfogó információkat foglalhatjuk össze NévJelentés Projekt összefoglalása A projekt aktuális állapotáról nyújt képet. Felső szintű tevékenységek A legmagasabb szintű feladatok listáját jeleníti meg. Kritikus tevékenységek A kritikus tevékenységek jellemzőit tartalmazza. Mérföldkövek A mérföldköveket és a hozzájuk tartozó megjegyzéseket foglalja össze Munkanapok Csoportosítja a projektterv alapnaptára szerint a munkanapokat és munkaszüneti napokat

Jelentések a jelenlegi tevékenységekről A projekt megvalósításának állapotáról ad információt. NévJelentés El nem kezdett tevékenységek A még meg nem kezdett feladatokat és a hozzájuk tartozó erőforrásokat foglalja össze. Hamarosan kezdődő tevékenységek Egy megadott dátum után kezdődő feladatok listáját jeleníti meg. Folyamatban lévő tevékenységek Az éppen folyamatban lévő feladatokat foglalja össze. Kész tevékenységek A már elkészült feladatokat jeleníti meg. El nem kezdett tevékenységek Az általunk megadott dátum előtt megkezdődött feladatokat mutatja meg. Csúszó tevékenységek A határidőhöz képest késésben lévő feladatokat foglalja össze.

Költségjelentések A költségek alakulásáról adnak információt. NévJelentés Pénzáramlás A feladatok költsége mikor jelentkezik. Csak heti bontásban mutatja a pénzáramlást. Költségvetés Az összes költséget a feladatoknál meghatározott kategóriák szerint csoportosítva mutatja meg. Deficites tevékenységek A tervezett költségkeretet túllépő tevékenységek listája. Deficites erőforrások A tervezett költségkeretet túllépő erőforrások listája. Létrehozott érték A projekt aktuális állapotában felmerült költségeket foglalja össze.

Hozzárendelési jelentések Az erőforrások terheltségét mutatja meg. NévJelentés Ki mit tesz Megmutatja, hogy melyik erőforrás milyen feladatokkal van kapcsolatban. Ki mikor mit tesz Megmutatja, hogy az erőforrást melyik feladathoz, mikor vesszük igénybe. Feladatlista Az általunk kiválasztott erőforrásról kilistázza, hogy melyik feladatban mikor vesz részt. Túlterhelt erőforrások Összefoglalja a túlterhelt erőforrásokat.

Munkaterhelési jelentések A munkaórák számát feladatonként vagy erőforrásonként csoportosítja. NévJelentés Tevékenység Feladatonként csoportosítva megadja a feladatokhoz tartozó erőforrások munkaidejét. Erőforrás Az erőforrások lekötött munkaidejét mutatja meg.

Egyéni jelentések További jelentéstípusok közül választhatunk, meglévő jelentést módosíthatunk vagy teljesen újat hozhatunk létre