Az elemzés és tervezés módszertana

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Projektmenedzsment.
Advertisements

Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Az elemzés és tervezés módszertana
Projekt Ciklus Menedzsment, PCM
Projektmenedzsment.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektmenedzsment Időütemezés.
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
Koplányi Emil, PMP Nemzeti Fejlesztési Terv Új Magyarország Fejlesztési Terv ÁROPEKOPGOPKEOPKÖZOPROP TIOPTÁMOP.
Projektdokumentáció.
A stratégiai tervezés módszertana
Támogatási Szerződés előkészítése  az előkészítést a Közreműködő Szervezet és a kedvezményezett programmenedzserei közösen végzik  az előkészítés formanyomtatvány,
Dr. Puskás János, SZIE, GTK, ARGI
Projektmenedzsment.
Az ötlettől a megvalósult projektig - praktikák, gyakorlati tudnivalók
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
PROJECT MENEDZSMENT.
Projektkészítési technikák: logframe, SWOT
A projektmenedzsment fogalma
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
A projekttervezés első lépései
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Projektkontrolling 1 Előadó: Horváth László Projektkontrolling alkalmazása.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Felkészülés az OKJ vizsgára modul
Új OKJ vizsgafeladatok
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektzárással kapcsolatos teendők
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
„Híd a forráshoz – forrásteremtő civil találkozó” (2009. május , Budapest) NCA-ÖNSZ-08-C-0070 A Társadalmi Megújulás Operatív Programról: a HEFOP.
Phare t.n. Miniszter Hivatala Projekttervezés A tervezés módszertana 2001.
A projekt indulása K21 - A „Könyvtári minőségfejlesztési 21” modell nyomán Előkészítés, csapatépítés 2008-ban 2009-ben projektté szerveződött Jelenleg.
2012. november 9. Új projekttámogatási módszerek a kormányzati informatikában Vályi-Nagy Vilmos.
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kockázatkezelés. Nem tartják fontosnak, mert  „A kockázatelemzés időrabló és unalmas feladat”  Ezzel szemben –jó lenne, ha a „jövőbe láthatnánk” –rengeteg.
Projektmenedzsment = tudatos tervezés.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PROJACK használata kivitel 2 gyakorlat
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Költségtáblák, jelentések Szabó László 2009.
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM)
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Grafikonok Szabó László 2009.
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
Folyamat- és projekt-menedzsment (Process & Project Management)
Csoport neve dátum Tárgy neve és kódja Előadó neve.
Előadás másolata:

Az elemzés és tervezés módszertana Összefoglalás

Projekt életciklus szakaszok módszerei Elemzés Szakasz Manuális módszer, eszköz Elektronikus módszer, eszköz Partnerség kialakítása Műhelymunka: cselekvési és ütemterv dokumentáció Tevékenységfelelős-mátrix Feladatkijelölő adatlap Helyzetelemzés Csoportos alkotástechnikai módszerek Megvalósíthatósági tanul- mány előkészítése Probléma meghatározása Problémanapló Problémafa MS Project: a határidő és a korlátok jelölése, illetve Nyomon követési nézetben a problémák és kockázatok miatt bekövet-kezett időcsúszások jelölése

Projekt életciklus szakaszok módszerei (folyt.) Elemzés Szakasz Manuális módszer, eszköz Elektronikus módszer, eszköz Célok megfogalmazása Célfa, illetve a projektalapító okirathoz a célok gyűjtése Csoportos alkotástechnikai módszerek Stratégiaalkotás SWOT analízis Projektalapító okirat Megvalósíthatósági tanulmány Logikai keretmátrix

Projekt életciklus szakaszok módszerei (folyt.) Tervezés Szakasz Manuális módszer, eszköz Elektronikus módszer, eszköz Tevékenységek tervezése Cselekvési és ütemterv dokumentáció Tevékenységfelelős mátrix Feladatkijelölő adatlap WBS szerkezet kialakítása Logikai keretmátrix MS Project: tevékenységek felvitele Gantt-diagramba és WBS szerkezet kialakítása A tevékenységek és az erőforrások hozzárendelése után Gantt-diagramban a Tevékenység kihasználtsága lapon láthatóak a hozzárendelések, valamint a Jelentésekben kérdezhető le a Feladatlista és a Munkaterhelés Időütemezés Hálótervezés Gantt-diagram Hisztogram MS Projekt: Hálódiagram ill. Gantt-diagram nézetben a Kritikus út, tartaléki-dők kezdési és befejezési időpontok megjelenítése vagy szűrő alkalmazása Hisztogram jellegű lekérdezés az Erőforrás grafikon nézetben

Projekt életciklus szakaszok módszerei (folyt.) Tervezés Szakasz Manuális módszer, eszköz Elektronikus módszer, eszköz Költség- és erőfor-rás tervezése Tevékenységfelelős-mátrix Feladatkijelölő adatlap Hálótervezés MS Project: Erőforrás lapon az erőforrás-ok és a költségek megadása és Gantt-diag-ramban hozzárendelése, majd az eredmé-nyek megtekintése az Erőforrás kihasz-náltsága és a Tevékenység kihasználtsága lapon, ill. a Jelentésekben Terv finomítása MS Project: WBS szerkezet alakítása, a Gantt-diagram nézetben Kockázatelemzés Valószínűséghatás mátrix Kockázat elemzési doku-mentáció és kockázati napló MS Project: a határidő és a korlátok jelölé-se, ill. a Nyomon követési nézetben a problémák és kockázatok miatt bekövetkezett időcsúszások jelölése Kommunikáció tervezése Kommunikációs stratégia Kommunikációs terv

Projekt életciklus szakaszok módszerei (folyt.) Megvalósítás Szakasz Manuális módszer, eszköz Elektronikus módszer, eszköz Feladatok előkészítése, elvégzése Feladatkijelölő adatlap Megbízási szerződés Problémanapló MS Project: Gantt-diagram nézet és Nyomon követési nézet, valamint Jelentések készítése Nyomon követés Helyzetjelentés (Monitoring jelents) MS Project: Nyomon követési nézet alkalmazása: alapterv rögzítése, végrehajtási dátumok alkalmazása, készültségi szint jelzése, állapotdátumok beállítása, Jelentések készítése Projektlezárás Projektzáró jelentés Projektértékelő jelentés MS Project: Jelentések készítése és a Nyomon követési nézet elemzése