V. Országos Tanácsadó Konferencia 2011. november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 1 Erdőhegyi Gábor A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA, EREDMÉNYESSÉGÉNEK.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
V. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, BKIK Tanoszt.
Lépj pályára! Využi šancu! Lépj pályára! / Využi šancu! HUSK /1101 /1.6.2 /0107.
Bemutatkozás Magyar Credit Management Szövetség Bemutatkozás Budapest, április 21.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Szemléletformálás és minőség kulcsa: a K É P Z É S Móri TDM Konferencia november 10.
VI. Köztudatos vállalati magatartás A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Szlávik János az MTA doktora tanszékvezető, egyetemi tanár Budapesti.
KBSZ STRATÉGIA KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚT Siófok, április 10. Bajkó Erika kommunikációs vezető.
A hazai mérnöki tudás piacképes termékké formálásának eszközei Kovács Lajos ügyvezető igazgató INFOPLAN Mérnökiroda Kft.
A XXI. század kihívásai és a magánbiztonsági ágazat válaszai MBVE X. Konferencia Tapolca Német Ferenc Az SzVMSzK elnöke.
EU támogatások és a kapcsolódó közbeszerzések tapasztalatai
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Mikulás Gábor ”Marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XIV. Országos Konferencia, Budapest, február
A határ, mint innovációs megújulási tengely INNOAXIS projekt-nyitó konferencia. Csanádi Attila PhD hallgató november 16. Szabadka Az Információs.
Az ÉRÁK legfontosabb céljai A képzés és a munkaerő-piaci szolgáltatások egységes normák szerinti működtetése. A munkanélküliek folyamatos képzésbe kerülésének.
Magyar Pénzügyi Közvetítő Zártkörű Részvénytársaság
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
A Magyar Regionális Tudományi Társaság V. Vándorgyűlése Az ipar szerepe a regionális fejlődésben Alternatívák a regionális innovációs rendszer továbbfejlesztésére.
Szaktanácsadói értekezlet május 27.. Pedagógiai szakmai szolgáltatás a pedagógiai értékelés (benne az azt megalapozó mérés), a szaktanácsadás, a.
A Duna földrajzi kapocs, közös identitástudat képező elem települések, régiók és országok közötti többszintű és sokrétű kapcsolatrendszer alapvető eszköze,
Szervezetfejlesztési Program
Az oktatás az EU-ban Lisszaboni statégia: Célmeghatározás –mit –mikorra –ki által –milyen minőségben Az eszközök között kiemelt helyen az egész életen.
Dr. Szilágyi Klára Szent István Egyetem
Az Európai Unió környezetpolitikája Asszisztens hallgatók 19. tételéhez
Mit gyógyít az információ? – Digitális esélyegyenlőség és egészség Surján György – Kincses Gyula ESKI eVITA Platform.
Szaktanácsadói támogatás az életpályamodellben
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / Keretrendszer az egész napos iskola nevelési-oktatási programjának fejlesztéséhez.
1 XI. Országos Minőségellenőrzési Továbbképzés Budapest, szeptember 5. SZAKMAI AKTUALITÁSOK - KÉRDÉSEK Előadó: dr. Ladó Judit MKVK Szakmai alelnök.
Felsőoktatás-kutatás és szakpolitikai hasznosulás Magyarországon Tényeken alapuló (evidence based) szemlélet a felsőoktatásban „Adatalapú döntéshozatal.
TÁMOP /A RÉV projekt Gondolatok a SZER teszteléséről…
A vidéki tér sikertényezői
Mentorképzés egy lehetséges „háttere”: FÜPI minőségmodell Mentorképzés helyzete és jövője Magyarországon Mentorképzés gyakorlata április 23.
A MINŐSÉG FOGALMA A minőség az egység (az egyedileg leírható és vizsgálható folyamat, termék, szervezet, illetve ezek kombinációja) azon jellemzőinek összessége,
A Magyar Távmunka Szövetség céljai, törekvései Dr. Horváth Elek elnök III. Országos Távmunka Konferencia Budapest,
Az informatikai tanácsadás jövője – mit tehetünk érte? Hetyei József Certified Management Consultant (CMC) NJSZT szakértő főiskolai vezető oktató, szakvezető.
Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
Az EEM helye a menedzsmentben
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató.
Web: Boros Áron ügyvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Félixfürdő, május 18. Egyszerűen a siker felé EU és üzlet.
ÉRDEKEGYEZTETÉS ÉRDEKKÉPVISELET
A komplex rehabilitáció a kárfelelősség tükrében
AGRÁRMÉRNÖKI SZAK (MSc.) NYME Mezőgazdaság- és Élelmiszertudományi Kar
NAK, Szakképzési Igazgatóság
Az OFA Kht. Civil Műhely Szakmai tanácsadás, információcsere, helyi és regionális foglalkoztatási partnerségek fejlesztése 1.Foglalkoztatási Civil Műhely.
Az iskolai dokumentumok elérhetősége
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
1© Dennis Meadows, 2005 Rendszerszemlélet a felsőoktatásban Élő egyetem - konferencia Budapest, 2005 Április 21. Dennis Meadows
A KÖZÖTTI EURÓPAI UNIÓS FEJLESZTÉSI IDŐSZAK ÖNKORMÁNYZATI LEHETŐSÉGEI Zalai Mihály elnök Békés Megyei Önkormányzat Települési Önkormányzatok.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
9. Partnerség, érdekérvényesítés, kormányzati-közösségi kapcsolatok.
Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet 1051 Budapest, Dorottya u Az ökoiskolák előtt álló jelenlegi kihívások és a lehetséges válaszlehetőségek.
EUROPROFESSIONAL HUNGARY KFC Varró István Szakiskola, Szakközépiskola, Általános Iskola és Kollégium KARCAG.
A Nemzeti Civil Alapprogram 4 éves működése, a törvénymódosítás indokai, az alapprogram jövőképe CIVIL PARTNERSÉG REGIONÁLIS KONFERENCIA SZOMBATHELY 2007.
A Magyarországi LEADER Közhasznú Egyesület tevékenységének bemutatása GYURKÓ BÉLA (megyei kapcsolattartó)
A Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kara által szervezett „Magyarország társadalmi-gazdasági helyzete a 21. század első évtizedeiben”
FÜGGETLENSÉG Készítette: Szabó Gabriella. Nemzetközi szabályozás A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) által kiadott Könyvvizsgálói Etikai Kódex.
Gazdik Judit Ápolásfejlesztő, intézményi szakoktató
Biyovis a mi üzletünk.
Szakmai és politikai kérdések, megoldások kommunikációja az egészségügyben Márton péter vezérigazgató
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
A magyar és az osztrák szaktanácsadási rendszer összehasonlító vizsgálata a gazdálkodók körében végzett kérdőíves felmérés által VÉR ANDRÁS - CSER.
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
Kölcsönös tanulás Gyakorlatának kezdeményezése: Néhány ajánlás
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
A szolgáltatási szféra és az infrastruktúra
Előadás másolata:

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 1 Erdőhegyi Gábor A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA, EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Budapest november 17. V. ORSZÁGOS TANÁCSADÓ KONFERENCIA

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 2 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (1) BEVEZETŐ GONDOLATOK VÁLSÁG VÁLSÁG - Szóbeszéd! A konferencia céljai: például az „újra pozícionálás” Miért aktuális?: Nyugaton: fejlett országok - Tudósok vs. Tanácsadók? Keleten (EU): felzárkózó országok - Tanácsadók = Csalók! ZAVAR A FEJEKBEN! - Tegyünk rendet!

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 3 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK HELYESEN? SZEREPE A tanácsadó szakma és iparág KÜLDETÉSE JOGKÖRE, HATÁSKÖRE ILLETÉKESSÉGE

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 4 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA HELYES POZÍCIONÁLÁSA HOVA HOVA pozícionáljuk a tanácsadást, mint szakmát és iparágat? ÓRIÁSI Mit jelent a „tanácsadó szakma és iparág” ÓRIÁSI POTENCIÁL-ja? Az elmondottak alapján: Mi történik, ha „fejünket a homokba dugjuk”?

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 5 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI (1) MEGFELELÉS felelősségé Egyfelől: Az ezeknek való MEGFELELÉS felelősségét és kötelezettségé kötelezettségét veti fel a szakma, az egész iparág, a tanácsadó cégek és szakemberek vonatkozásában! Másfelől: A haladás és fejlődés érdekében, az ezek szerint történő (!) A tanácsadás - itt megfogalmazott! - küldetésének, szerepének és pozícionálásának komoly következményei vannak!: hivatalos ELISMERÉS, sőt RENDELTETÉS SZERŰ (!) a széles körű, RENDELTETÉS SZERŰ (!) és intenzív BEVONÁS intenzív BEVONÁS (HASZNÁLAT)    felelősségét rója a tanácsadó szakma és iparág külső környezetére (ld. politikai pártokra, kormányzatra, államigazgatásra, ágazatokra, cégekre, egyéb szervezetekre)!

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 6 Megtisztelő figyelmüket köszönöm! VÉGE

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 7 KÜLDETÉSE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG KÜLDETÉSE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) „tanácsadás” A „tanácsadás” - mint önálló szakma és iparág - az EGYETLEN EGYETLEN olyan „(hivatás) szakma” és iparág, amelynek KIZÁRÓLAGOSFELADATA DEDIKÁLT, sőt KIZÁRÓLAGOS szakmai FELADATA: az adott földrajzi régió (ld. nemzetközi régió, ország, belföldi régió, stb.), és a régió (minél több) szereplője (ld. szervezetek, csoportok, személyek) mindenkori üzleti – gazdasági – társadalmi – műszakiHELYZETÉNEK komplex VIZSGÁLATA, pontos ISMERETE, és JAVÍTÁSA további helyzetének folyamatos JAVÍTÁSA (ld. gyógyítás, fejlesztés) ! KÜLDETÉSE Ez a „tanácsadó szakma” KÜLDETÉSE, feladata, létének OKA, továbbá fennmaradásának és töretlen fejlődésének jogos és bizonyított INDOKA !

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 8 ILLETÉKESSÉGE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG ILLETÉKESSÉGE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) A (z egész) tanácsadó szakma és iparág illetékessége kiterjed az élet (a gazdaság és társadalom) minden területére! (ld. „Illetékes Elvtárs”) Szakmai illetékessége (befolyásának, hatása kiterjedésének és erejének alapján) : Gazdaság Társadalom Társadalom (inc. politika) Műszaki kérdések Területi illetékessége, működési területe (piaci megjelenésének alapján) : Belföld Belföld (belpiac) Nemzetközi porond ( Nemzetközi porond (külföld, külpiac, az egész világ)

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 9 JOGKÖRE, HASTÁSKÖRE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG JOGKÖRE, HASTÁSKÖRE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) helyzet  A megbízással kapcsolatos okok és okozatok  megoldási lehetőségek  MEGVIZSGÁLÁS gondos és tárgyilagos MEGVIZSGÁLÁSA, JAVASLATOK megalapozott és sikeres megoldási JAVASLATOK előterjesztése. A tanácsadó szakma és iparág független szakemberei (az ügyfél NEMNEM Szervezetében!) (munkajogi okokból) NEM rendelkeznek, és NEM is rendelkezhetnek - a javaslatok megtételén túlmutató - VÉGREHAJTÁSI, és az ez utóbbihoz szükséges utasítási jogkörrel ill. hatáskörrel!

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 10 SZEREPE A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG SZEREPE Szituáció: Völgymenetben, válsághelyzetben: KIHÚZNI országota gödörből KIHÚZNI az ügyfeleket, az országot a gödörből! (ld. „Helyzetfordítás”) Szituáció: Patt, stagnáló és normál helyzetben: Kimozdítani és FELLENDÍTENI, sikerre vinni Kimozdítani és FELLENDÍTENI, sikerre vinni az ügyfeleket, országot az országot! (ld. „Helyzetfordítás”, „Hatékonyság javítás”, „Működésfejlesztés”) Szituáció: Hegymenetben, fellendülés időszakában: FELTÁRNI és KIAKNÁZNI az ÚJ LEHETŐSÉGEKET ország begyújtani az ügyfelek és az ország (tartalék) hordozórakétáit! (ld. „Működésfejlesztés”, „Üzletfejlesztés”) A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) Külső bizalmi partnerként (um. „külső segédmotorként”) szakmai támogatást, segítséget nyújtani a megbízó/ország vezetésének:

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 11 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG HELYES POZÍCIONÁLÁSA „PROBLÉMAMEGOLDÓ iparág ” az univezális „PROBLÉMAMEGOLDÓ iparág ” ! „különleges SEGÉDMOTOR ” egy óriási potenciállal rendelkező „különleges SEGÉDMOTOR ”, egy akcelerátor!  A tanácsadás, mint „univerzális problémamegoldó szakma és iparág”, továbbá, mint „különleges segédmotor”: ágazatok feletti egy sajátos ágazatok feletti (minden iparágra kiterjedő illetékességgel és tapasztalatokkal iparág rendelkező) szolgáltató iparág, amely kormányzatimikrogazdasági tényező egyszerre fontos kormányzati, makro- és mikrogazdasági tényező,   egy szervezet, egy ország, sőt az emberi civilizáció fennmaradásának és boldogulás boldogulásának egyik fő letéteményese (ui. kutató, megoldásszállító, um.„sikergyár”! )!  A „tanácsadó szakma és iparág” - mindenegyes ország, sőt az egész világ számára is - nem más, mint 

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 12 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG HELYES POZÍCIONÁLÁSA A „tanácsadás” egy ágazatok fölött álló ágazatok fölött álló (ui. minden iparágat felölelő illetékességgel és tapasztalatokkal rendelkező), önálló szakma és iparág, amelynek célja és lényege a tanácsadásban érintett szervezet (személy, csoport, társadalom, ország, megoldás, modell, rendszer) „EGÉSZSÉGÜGYI”állapotmegőrzés „EGÉSZSÉGÜGYI” állapota (ld. működőképessége, hatékonysága) megőrzésének, gyógyítás helyreállításának (gyógyításának), fejlesztés feljavításának, fejlesztésének és optimális csúcsra járatásának (ui. versenyképességének) segítés hatásos elősegítése.  PROBLÉMAMEGOLDÁS az egyetlen (kizárólag) PROBLÉMAMEGOLDÁSra szakosodott  tudásalapú,  SZOLGÁLTATÁS SZOLGÁLTATÁSt nyújtó, 

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 13 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG HELYES POZÍCIONÁLÁSA tudásalapú A tanácsadás teljes vertikuma olyan tudásalapú intellektuális és multidisciplináris, határok nélküli, ágazatok fölött álló ágazatok fölött álló (ui. teljes körű ágazati illetékesség és tapasztalatok), értéknövelő szolgáltatás szolgáltatást nyújtó önálló „hivatás szakma” és iparág, amelynek célja és lényege a vizsgálatainak tárgyát képező szervezet (személy, megoldás, modell, rendszer) „EGÉSZSÉGÜGYI”állapotmegőrzés „EGÉSZSÉGÜGYI” állapota (ld. működőképessége, hatékonysága) megőrzésének, gyógyítás helyreállításának (gyógyításának), fejlesztés feljavításának, fejlesztésének és optimális csúcsra járatásának segítés hatásos elősegítése.    PROBLÉMAMEGOLDÓ PROBLÉMAMEGOLDÓ és  megoldásszállító 

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 14 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) ÓRIÁSI POTENCIÁLJA A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG ÓRIÁSI POTENCIÁLJA Ismeri a bevált „LEGJOBB MEGOLDÁS(OK)”-at (ld. „best practice”) Fedhetetlen, befolyásmentes, FÜGGETLEN szakemberek (ld. Etikai Kódex) adott helyzetben Megtalálja az adott helyzetben LEGJOBB (objektív) MEGOLDÁSt PROBLÉMAMEGOLDÓ Specializált PROBLÉMAMEGOLDÓ szakemberek, akik csak ezzel foglalkoznak Professzionális VÁLTOZÁSKEZELŐ szakemberek Egyedülálló, egyszerre rendkívül SZÉLES és MÉLY TUDÁS (ismeret + tapasztalat) (3-5 év előny, minden szakterületen és iparágban, globálisan is, „benchmarking”) Bármilyen szituációban, rendelkezik a MEGMENTÉSHOLTPONTRÓL KIMOZDÍTÁS MEGMENTÉS, HOLTPONTRÓL KIMOZDÍTÁS, DINAMIZÁLÁSFELLENDÍTÉS DINAMIZÁLÁS, FELLENDÍTÉS képességével, mert erre specializálódott, ez a munkája és a hivatása ! Hogyan?: Miért?: Az elméletekben is jártas, de sokkal inkább óriási tapasztalatokkal rendelkező GYAKORLATI szakemberek

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 15 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI (2) A tanácsadó IPARÁGON BELÜLI („belső”) kulcs-feltételek: A (hivatásos) tanácsadók kiemelkedő módon értsenek ahhoz, amit csinálnak! (ld. szakterület, szituáció, szakágazat, cégméret) Ennek érdekében az alábbi feltételek megteremtése és fenntartása szükséges: ALKALMASSÁG Személyes (tanácsadói) ALKALMASSÁG, szakmai RÁTERMETTSÉG KIVÁLASZTÁS (ld. körültekintő KIVÁLASZTÁS! - Szigorú kiválasztási kritériumok szigorú betartása!) TUDÁS Élenjáró kivételes TUDÁS (szakismeretek) (ld. Különleges ELIT KÉPZÉS és továbbképzés - „Best of the Best!” o iparági ismeretek (ld. tanácsadás + egyéb szakágazatok) o szakismeretek („best practice”) (ld. klf. „szakterületek”!) o problémamegoldás (ld. alapvető szituációk, klf. cégméretek, klf. szakterületek) GYAKORLAT A megfelelő szakmai GYAKORLAT megszerzésének és folyamatos elmélyítésének lehetővé tétele (ld. megbízások gyakorisága és tartalma!) igénylő (ld. ÜGYFELEK „TANÍTÁSA”! - Tanácsadást igénylő és arra megfelelően felkészült ügyfelek!)

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 16 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI (3) A tanácsadó IPARÁGON KÍVÜLI („külső”) kulcs-feltételek: segítse elő, A tanácsadó szakma és iparág külső környezete segítse elő, hogy a tanácsadók minél inkább beteljesíthessék küldetésüket, minél inkább megfelelhessenek szerepüknek! Ha ezt teszik, akkor saját magukon - és mindenki máson is - segítenek! FOGADJÁK EL A politika, gazdaság és társadalom szereplői végre objektív tényként FOGADJÁK EL a tanácsadó szakma és iparág - itt megfogalmazott - küldetését, szerepét és pozicionálását! (Fel kell hagyni a - jelentős károkat okozó! - „struccpolitiká”-val!) ARRA HASZNÁLJÁK A politika, gazdaság és társadalom szereplői végre ARRA HASZNÁLJÁK - és MINÉL TÖBBSZÖR! - a tanácsadókat, amire azok - küldetésüknél, és tevékenységük lényegénél fogva - ténylegesen valók (és ne másra) ! kormányzat A kormányzat - minden lehetséges módon és eszközzel! - erőteljesen és folyamatosan ÖSZTÖNÖZZE, SŐT TÁMOGASSA ÖSZTÖNÖZZE, SŐT TÁMOGASSA a gazdaság minden szereplőjét a hivatásos tanácsadó szakma és iparág szolgáltatásainak igénybevételére, azaz saját helyzetüknek, szakszerű működésüknek a szakszerű feljavítatására, fejlesztésére! (pl. adó- és járuléktartozás elengedés, támogatások, adóalap csökkentés (ktg. elszámolás), adókedvezmények, adójóváírás, kedvező hitelek, stb.)

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 17 „Technikai diakockák!”

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 18 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK HELYESEN? SZEREPE A tanácsadó szakma és iparág KÜLDETÉSE JOGKÖRE, HATÁSKÖRE ILLETÉKESSÉGE

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 19 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK HELYESEN? SZEREPE A tanácsadó szakma és iparág KÜLDETÉSE JOGKÖRE, HATÁSKÖRE ILLETÉKESSÉGE

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 20 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK MINEK ALAPJÁN POZÍCIONÁLHATUNK HELYESEN? SZEREPE A tanácsadó szakma és iparág KÜLDETÉSE JOGKÖRE, HATÁSKÖRE ILLETÉKESSÉGE

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 21 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA HELYES POZÍCIONÁLÁSA HOVA HOVA pozícionáljuk a tanácsadást, mint szakmát és iparágat? ÓRIÁSI Mit jelent a „tanácsadó szakma és iparág” ÓRIÁSI POTENCIÁL-ja? Az elmondottak alapján: Mi történik, ha „fejünket a homokba dugjuk”?

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 22 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) HELYES POZÍCIONÁLÁSA A TANÁCSADÓ SZAKMA HELYES POZÍCIONÁLÁSA HOVA HOVA pozícionáljuk a tanácsadást, mint szakmát és iparágat? ÓRIÁSI Mit jelent a „tanácsadó szakma és iparág” ÓRIÁSI POTENCIÁL-ja? Az elmondottak alapján: Mi történik, ha „fejünket a homokba dugjuk”?

V. Országos Tanácsadó Konferencia november 17. Szerző: Erdőhegyi Gábor 23 A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG POZÍCIONÁLÁSA (2) A TANÁCSADÓ SZAKMA ÉS IPARÁG EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI EREDMÉNYESSÉGÉNEK FELTÉTELEI (1) MEGFELELÉS felelősségé Egyfelől: Az ezeknek való MEGFELELÉS felelősségét és kötelezettségé kötelezettségét veti fel a szakma, az egész iparág, a tanácsadó cégek és szakemberek vonatkozásában! Másfelől: A haladás és fejlődés érdekében, az ezeknek megfelelő (!) A tanácsadás - itt megfogalmazott! - küldetésének, szerepének és pozícionálásának komoly következményei vannak!: hivatalos ELISMERÉS, sőt RENDELTETÉS SZERŰ (!) a széles körű, RENDELTETÉS SZERŰ (!) és intenzív BEVONÁS intenzív BEVONÁS (HASZNÁLAT)    felelősségét rója a tanácsadó szakma és iparág külső környezetére (ld. politikai pártokra, kormányzatra, államigazgatásra, ágazatokra, cégekre, egyéb szervezetekre)!