Nyersen vagy főzve, avagy mitől ízletes? gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” „Az igazat mondd, ne csak a valódit,

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mit lehet tudni a célcsoportról?
Advertisements

2014 MUNKAJOGI ELŐADÁS.
E-SKILLS (DIGITÁLIS ÍRÁSTUDÁS) AZ ÉRDEKKÉPVISELETI MUNKÁBAN A STRATOSZ SZÁMÁRA KIDOLGOZOTT VÁLTOZAT Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével.
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV):
FoglalkoztaTárs – Társ a foglalkoztatásban november 12. TESCO Befogadó Közösség program Harsányi Eszter– munkavállalói kapcsolatok specialista.
Szociális munka a börtönben
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / A pedagógus(tovább)képzés kérdései és lehetőségei az egész napos iskola-
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében
TÁMOP /A
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Atipikus foglalkoztatás trendjei és tendenciái Magyarországon és Szlovákiában empirikus vizsgálatok tükrében Budapest, május 22. (ISBN: )
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
E-SKILLS (DIGITÁLIS ÍRÁSTUDÁS) AZ ÉRDEKKÉPVISELETI MUNKÁBAN A STRATOSZ SZÁMÁRA KIDOLGOZOTT VÁLTOZAT Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével.
Az EU-s projektek fenntartási tapasztalata a JNSZ TISZK-ben Országos Egyházi TISZK Zárókonferencia Kazincbarcika
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Menedzsment alapjai I. előadás Lovász Gabriella egyetemi adjunktus
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A fejlesztő értékelés.
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazása a Szerencsejáték Zrt-nél Rosner Imre, osztályvezető 2013.november 12.
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Önéletrajzírástól a munkába állásig - gyakorlati tanácsok a szakképzett munkaerő és a munkáltatók eredményes találkozásához június 24.
A HEM kialakulása és fejlődése
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
Tanuló szervezet.
Foglakoztatás pályázati projektekben Általános áttekintés Tóth István, tanár.
Munkajogi alapismeretek
Kórházi eredetű fertőzések-kártérítési felelősség
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
EEM. 12. Változásmenedzselés kultúraváltás
A JÓ PAP IS… – Képzések és tanácsadások szakembereknek, munkáltatóknak Előadó: Garadnay Tea FEMI vezető Budapest Esély Nonprofit Kft.
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
A nevelés értelmezése - célja –feladatrendszere
1 EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁRI SZOLGÁLAT K-21 MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROJEKT A projekt eredményeinek bevezetéséért felelős csoport bemutatkozása.
IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK TANÚSÍTÁSÁNAK TAPASZTALATAI
TÁMOP A-13/ Az EVDSZ társadalmi szerepvállalásának szélesítése a Dél-Dunántúli Régióban 1 TAGSZERVEZÉS – TAGLÉTSZÁM CSÖKKENÉS HATÁSAI.
Reform vagy megszorítás?. Hozzáférés Minőség Hatékonyság.
Országos Kereskedelmi Szövetség Kereskedelem-biztonsági Bizottság október 15. „Nem tudod megoldani a problémát ugyan azzal a gondolkodással, mint.
EGÉSZSÉG ÉS JÓL-LÉT SZÉKESFEHÉRVÁR POLITIKÁJÁBAN Östör Annamária.
A nevelési program, mint a fejlesztés stratégiája
NA ÉS ? ? ? HOGYAN VISELKEDIK AZ IGAZI FŐNÖK ? Ha főnök vagy, olvasd, mennyire illik rád, ha azt szeretnél lenni, figyelj jól, és legyél jó vezető ! !
SZERVEZETI MAGATARTÁS V.
Vágvölgyi Gusztáv - Pabló Inspi-Ráció Egyesület inspi-racio.hu Polyán Egyesület polyan.hu.
Motiváció.
Boltvezetői Jelentkezési lap
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
Név: Születési név: A megpályázott munkakör: Boltvezető Fejlődésének érdekében, és a cég igényeit is szem előtt tartva, az ország különböző részein történik.
Mentálhigiénés team működése kórházunkban
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6/2. előadás
1 TÁMOP A-13/ pályázat Az EVDSZ társadalmi szerepvállalásának szélesítése a Dél- Dunántúli Régióban – Záró Konferencia.
A többcélú közösségi terek fejlesztése program régiós szakmai műhelye Bemutatja: KANDIKÓ Rita Becsehely, TÁMOP A – 12/ Mi.
HOZZÁTARTOZÓ ÉS SZOCIÁLIS INTÉZMÉNYEK ELFOGADÁS/EGYÜTTMŰKÖDÉS.
Munkavédelmi érdekképviselet és érdekegyeztetés Összeállította: dr. Váró György.
E GYEDÜL VAGY HÁLÓZATBAN ? VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK Budapest, március 21. ISBN száma: HR + K ONZORCIUM.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
1 A Nyugat-Dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Nagykanizsai Kirendeltség és Szolgáltató Központ Munkaerőpiaci képzés.
1 Szakképzési Önértékelési Modell I. Helyzetfelmérő szint (SZÖM I.) 4. előadás 1.
PROCSEE projekt 1. Szakértői Fórum disszeminációs esemény Racsko Réka
14. A foglalkoztatással kapcsolatos munkaügyi feladatok – Mutassa be a munkaviszony létesítésének és megszüntetésének szabályait! – Foglalja össze, hogy.
Országos tanácsadási konferencia
Magyar Projektmenedzsment Szövetség
A munkaerőpiac mai kihívásai
Fenntarthatóság – eredmények hasznosulása 6.2. előadás
Készítette: Farkasné Veres Edina
A Székesfehérvári Foglalkoztatási StrAtégia Javasolt célrendszere
Előadás másolata:

Nyersen vagy főzve, avagy mitől ízletes? gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” „Az igazat mondd, ne csak a valódit, A fényt, amelytől világlik agyunk, Hisz egymás nélkül sötétben vagyunk.” József Attila TESCO Globál Áruházak Zrt. – Dr. Csikós Gellért

MBVE IX.Konferencia Vállalati elhelyezkedés Horizontális, támogató funkciók, „end to end” funkciók, A munkaviszony kezdetétől a befejezéséig jelen vannak, Üzenet értékű megjelenés, Meghatározó közös küldetés a vezetői és alkalmazotti tudatosság kialakításában, Gyengíthetik vagy erősíthetik egymást.

MBVE IX.Konferencia Eszközök - szerepek Vezetővédelem, Referencia ellenőrzés, Képzések, Alap szabályzatok kidolgozása, kommunikálása, Vizsgálatok, Bizonyítás – egymásra épülve…

MBVE IX.Konferencia Alkalmazott Belépés, „Hidegindítás” – gyors képzés, Nem volt tréningterve, Pozícióba lépés.

MBVE IX.Konferencia Kereskedelmi vezető Nehezen tudja a tervszámokat hozni, Magas a fluktuáció, Képzetlen beosztottak, Nehezen tudja megtartani, motiválni a munkatársait, Nem kap elegendő támogatást a HR/biztonsági területektől.

MBVE IX.Konferencia HR vezető Magas a fluktuáció, Betegségi arány magas, Létszámhiány, Vesztett munkajogi perek – kártérítések, Munkaviszonyt főként közös megegyezéssel szüntetik meg.

MBVE IX.Konferencia Biztonsági vezető Az alkalmazottak fegyelmezetlenek, Sok a belső visszaélés, elfogás, Hiányoznak alap szabályzatok, Nem mindenki kap bevezető vagy biztonsági képzést, Nem minden esetben tesznek feljelentést, Kapcsolat a társ- funkciókkal esetleges.

MBVE IX.Konferencia Üzenet ? Vállalati kultúra hiánya, Egymás mellet, de nem együtt, Széthúzás, következetlenség, Kommunikáció iránya: Ő és nem az ügy, Bizonyítási nehézségek, Vesztett munkajogi perek lehetősége, Könnyű munkáltató, könnyű célpont…

MBVE IX.Konferencia Alkalmazott Belépés, „Hidegindítás” – gyors képzés, Nem volt tréningterve, Pozícióba lépés. Kedves fogadtatás, Bemutatás, kísérés, Bevezető képzés, Biztonsági képzés, Alap szabályzatok, Tréningterv, értékelés, Pozícióba lépés.

MBVE IX.Konferencia Kereskedelmi vezető Nehezen tudja a tervszámokat hozni, Magas a fluktuáció, Képzetlen beosztottak, Nehezen tudja megtartani, motiválni a munkatársait, Nem kap elegendő támogatást a HR/biztonsági területektől. Tervszámon felül teljesít, Alacsony a fluktuáció, Beosztottai motiváltak, Jó munkahelyi közösség alakult ki, Rendszeres a kapcsolata a támogató funkciókkal.

MBVE IX.Konferencia HR vezető Magas a fluktuáció, Betegségi arány magas, Létszámhiány, Vesztett munkajogi perek – kártérítések, Munkaviszonyt főként közös megegyezéssel szüntetik meg. Kezelhető a fluktuáció, Betegségi mutató megfelelő, Létszámhiány kezelhető, Nincs vesztett perük, Jog szerint, következetesen alkalmazzák a munkaviszony közös, rendes, rendkívüli megszüntetését.

MBVE IX.Konferencia Biztonsági vezető Az alkalmazottak fegyelmezetlenek, Sok a belső visszaélés, elfogás, Hiányoznak alap szabályzatok, Nem mindenki kap bevezető vagy biztonsági képzést, Nem minden esetben tesznek feljelentést, Kapcsolat a társ- funkciókkal esetleges. Erős, megelőző jellegű biztonsági jelenlét, Vannak kiemelt elfogások, Alap szabályzatok kommunikálva vannak, folyamatosan elérhetőek, Mindenki kap bevezető biztonsági képzést, Feljelentési gyakorlat következetes, Erős munkakapcsolat a támogató területekkel.

MBVE IX.Konferencia Üzenet ? Kialakult vállalati kultúra, Következetes HR, biztonsági gyakorlat, Alapértékek megélése vezetői és alkalmazotti szinten is, Közösen értelmezett bizonyítási lehetőségek, Kommunikáció iránya: az ügy…

MBVE IX.Konferencia Ízesítés Vállalati kultúra kialakítása, megélése, Őszinte érdeklődés és fogadókészség, Nyitottság, Egymás területeinek támogatása, előzetes egyeztetések, Egymás „helyzetbe hozása”, Közös befolyásolási képesség érvényesítése, Értékteremtés, értékek megtartása, megtartatása, TWIST, egymás árnyékolása…

Csak annyira lesz ízletes, amennyi időt, energiát, figyelmet szánunk a „főzésre” !

Jó étvágyat kívánok !