Ukrajna. Hatalmi távolság (PDI ~70) -Korrupció elfojthatatlan, ezáltal: -Mindenkinek minden megfelel, -Mindenhol megvannak a kiskapuk -A rétegbeli és.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A sportszocializáció.
Advertisements

Digitális világ A tudatos mobilhasználat Adatvédelem.
Egészségérték-gazdálkodás: Mitől függ az egészségünk?
Nyugdíj.
Szeretteim! Nemsokára elérkezik a születésnapom. Nagyon sok ember vásárol ilyenkor és készülnek már külön erre az alkalomra szóló rádió- és TV-műsorok,
Etikett és protokoll 3 – Tóth Attiláné dr.
Család.
Hogyan építs fel egy termelő hálózatot, ami minden hónapban növekvő forgalmat generál?
Veled Európa, de nélküled EU!
„Férfinak és nőnek teremtette”
Kérlek, koncentrálj erősen!
“ Békés együttélésre jutottam az idővel : ő sem követ, én sem szaladok el előle, egy napon találkozunk..." Mario Lago.
10 RÓZSA SZÁMODRA. Ha ezt az üzenetet megkapod … az azért van, mert különleges ember vagy!
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
A POLITIKAI MARKETING HATÁSA A DEMOKRÁCIA MINŐSÉGÉRE
A Nép Oldali Párt Akik változást, szebbet, jobbat, akarnak!
A falu közössége Közös munkaalkalmak.
Interkultúrális menedzsment
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
Interkulturális kommunikáció (1.ea.)
Testnevelés: Tenisz Majoros Lívia MF13M3.
1)A szakszerű egészségügyi ellátás biztosításához jutás szükségességének felismerése – Mikor, milyen esetekben hívjunk orvost? 2)A beteg gyermek ellátásával.
Államszervezet és közigazgatás
Közösségi portálok használata
Mikor kivel, hogyan működhetünk együtt hatékonyan?
Többdimenziós skálázás (7. fejezet). Alapgondolat Feltáró elemzés A skálázással az adatok közötti különbségeket vizsgáljuk, illetve vetítjük le őket kevesebb.
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Gyönyörködni a nök mellein, jó a férfiak egészségének,
„A kulcskompetencia az ismeretek, készségek és attitűdök transzferábilis, többfunkciós egysége, amellyel mindenkinek rendelkeznie kell ahhoz, hogy személyiségét.
Menedék - Migránsokat Segítő Egyesület
A vidéki tér sikertényezői
Migráció és migrációs potenciál
Valami aggaszt, vagy idegesít?
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Szervezeti struktúra és kultúra
"Folyamodjatok az Úrhoz, keressétek orcáját szüntelen!"
Szent Koronát Szolgálók Szövetsége Szent Korona alapú jogrendszer AlkotmányAlkotmány – Rövid szövegRövid szöveg.
Társadalmi és kultúraközi kommunikáció I.
Antropológia VI A szabad akarat II.. Kierkegaard Az emberek valóban ostobák. Azokkal a szabadságokkal, amelyek valóban az övék, nem élnek, hanem olyanokat.
A gender-kutatások kritikai jellege Dr. Molnár László PhD egyetemi docens NYME FMK Tanárképző Intézet.
8. A kultúra és döntéselmélet
Magatartási szabályok Code of conduct Nagy Tibor április 03.
A Szabolcsi Fiatalok a Vidékért Egyesület, a Svájci – Magyar Civil Alap Szociális szolgáltatások nyújtása tématerületére 2013-ban benyújtott „Tanítsuk.
Edzéselméleti témák Kiválasztás
Valami aggaszt, vagy idegesít? Fáraszt a tanulás? Őket nem kevésbé.
A pedagógus helye az iskolai szervezetben
Élet az Interneten.
A Bábel tornya A Bábel tornya (más néven a bábeli torony) a Biblia egy ószövetségi leírásában szerepel, mely arról számol be, hogyan jöttek létre a világ.
Korreláció-számítás.
Jogi alapfogalmak. Társadalmi normák A társadalmi normáknak nevezzük az emberek életét, tevékenységét meghatározó magatartási szabályok összességét, amelyeknek.
A pénz nem boldogít . Egy ember, akinek 3 milliárdja van, semmivel sem boldogabb, mint az, akinek csak kettő van…!
A káros szenvedélyek hatása egy fiatal szervezetre
Szükségünk van rasszistákra? A következő fotók egy nemrég a Londoni muzulmán közösség „Vallással a békéért: tüntetésén készültek. Hogy senki sem legyen.
A CeRamICA projekt hozzáadott értéke a magyarországi szakpolitikák és fejlesztéspolitika tükrében Sára János Főosztályvezető NFGM Területfejlesztési Főosztály.
Az új rendeletek hatálya az uniós tagállamokra
VMR.cool 2009 – Felmérés az internetező fiatalokról
Miért fontosak a határok?
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
IV. Demográfia Halandóság
Szalamanov Zsuzsa az alapítvány kuratóriumának elnöke
EURÓPA AZ ELSŐ VILÁGHÁBORÚ UTÁN
AZ ELLENFORRADALOM ÉS HORTHY HATALOMRA KERÜLÉSE
Szükségünk van rasszistákra?
Nemzetek közötti kommunikáció
Kultúra és kommunikáció
Társadalmi nem és szexuális beállítottságon alapuló üldöztetés
Jog- és állambölcselet I.
7. Parancsolat „Ne paráználkodj!”.
SZÍNHÁZI CREDO Készítette: Annarébe.
Előadás másolata:

Ukrajna

Hatalmi távolság (PDI ~70) -Korrupció elfojthatatlan, ezáltal: -Mindenkinek minden megfelel, -Mindenhol megvannak a kiskapuk -A rétegbeli és hatalmi különbségek hatalmasak -Hierarchia tiszteletben tartása vagy erőszak, mint válasz

Individualizmus / kollektivizmus (IDV ~15) - Fontos a család, a barátok, a közösségek, -a hagyományok tiszteletben tartása, -Utcai felvonulások, ünnepségek, -Összetartó közösségek

Maszkulin / feminin (MAS ~70) -Területtől változó felfogás -Alapvetően nők tiszteletben tartása, de nagy különbségek azonos posztokon a nők, és férfiak között, valamint a lehetőségek között. -A mozgalmak, és tüntetések elnyomottnak számítanak, fejlemény nélkül

Bizonytalanság kerülése Szabályrendszerek betartásának szigorú mivolta Szabályok betartatása! Semmi nem változik a rendszer alapjaiban, így alapvetően nincs az életükben bizonytalanság. Amennyire be kell tartani a szabályokat, annyira nem érdekli őket (vidék).

Hosszú / rövid távú orientáció (LTO ~??) Területtől változó – Vidékről városba telepedés aránya nagyobb, – határközeli területek esetében nagy a külföldre vándorlás aránya – Az ország berendezkedése, és valódi stratégiája félút a szoc. És a komm. Között, ezáltal a „nép” nem „kell, hogy mindent tudjon”.