A Lean és az emberi tényező kapcsolata Péczely György A.A. Stádium Kft. “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza
Az Önök vállalatai közül hol zajlik Lean bevezetés?
Milyen szerepet tölt be a Lean bevezetésben a HR?
Miért is kérdezek ilyeneket? Visszatekintés
Mi is történt? Japán Nemzeti kultúra USA Nemzeti kultúra Megcsinálják a Leant Eltelik pár év… Japán importálja a tudást USA importálja a tudást USA Nemzeti kultúra Kialakul egy modern termelési megközelítés Küszködés, kisebb nagyobb eredmények
Lean = következmény, nem eszköz!
Nem… A Lean bevezetés nem lehet egyenlő az eszközök alkalmazásával Aki így tesz, a Lean gyökérok elemzését nem végzi el… Mennyi helytelen döntést hoztak már meg a „Lean zászlaja alatt”…
Hogyan? Japán Nemzeti kultúra X Ország Nemzeti kultúra Kialakul a Lean (következmény) Eltelik pár év… Japán importálja a tudást X ország vállalata importálja a japán kultúra egyes elemeit X Ország Nemzeti kultúra Kialakul egy modern termelési megközelítés Testreszabás Kialakul a Lean (következmény)
Lean = kultúra import
Nem… …az a cél, hogy japánok dolgozzanak a vállalatunknál. …az a cél, hogy a japán szabálykövetést átvegyük. … az a cél hogy a japán döntéshozatali mechanizmust átvegyük. …az a cél, hogy annyit dolgozzunk, mint a japánok.
Kitérő - Vállalati kultúra Ahogyan mi itt a dolgokat tesszük. /Marvin Bower/ Szintjei: Javak, képződmények Értékek, ideológiák Alapfeltevések Magas tudatosság, nehezen megfejthető Alacsony tudatosság, inkább megfejthető
Kultúraimport? Nem cél a teljes kultúraváltás A vállalati kultúra rendkívül sokszínű, számtalan elem alkotja Amelyek közé néhány elemet szeretnénk „becsempészni”
Kultúraimport? Javak, képződmények Értékek, ideológiák Alapfeltevések
A Lean kultúra fő elemei Hosszú távú gondolkodás/jövőorientáció Összefüggésekben való gondolkodás Az ember szerepének fontossága Veszteségközpontú gondolkodás/Törekvés a veszteségek visszaszorítására Folyamatos fejlődés (változás, innováció) „A mohó algoritmus mindig az adott lépésben optimálisnak látszó választást teszi. Vagyis, a lokális optimumot választja abban a reményben, hogy ez globális optimumhoz fog majd vezetni.” T. H. Cormen, C. E. Leiserson, R.L. Rivest: Algoritmusok, Műszaki Könyvkiadó, 2003.
A Lean bevezetése A bevezetés során nem az eszközök alkalmazása a cél, …hanem a fenti jellemzők folyamatos hangsúlyozása. Toyota USA példa Kultúraváltás – gondolkodásmód váltás nem ugyanaz
Kultúraváltoztatás – hogyan? A vállalati kultúra kézzel fogható elemeinek változtatása A rosszul értelmezett Lean bevezetés is részben ez Az értékek figyelembe vételével Nem műszaki feladat/kompetencia! A HR szerepe
Összefoglalás A Lean bevezetése nem eszközök alkalmazása hanem a vállalati kultúra fejlesztése Aminek eredménye a Lean lesz Ami már jelentős részben nem műszaki, szervezési jellegű feladat Amiben a HR sokat tud segíteni (Szigetszerűség elkerülése – ismét)
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések?