TERVEZÉS - SZERVEZÉS - VEZETÉS

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Dr. Bánky András
Advertisements

A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
A tervezés mint menedzsment funkció
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
A stratégiai tervezés módszertana
Új szolgáltatások bevezetése, térítéses szolgáltatások
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Projektkészítési technikák: logframe, SWOT
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Vállalatgazdaságtan.
A külső környezet elemzése
Stratégiai tervezés.
Településmarketing Értékaudit.
Készítette: Magyar Orsolya
Zalayné Kovács Éva: Minőség és könyvtár
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Döntéselőkészítés, döntéstámogatás
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
DÖNTÉSELŐKÉSZÍTÉS, DÖNTÉS
Ellenőrzés, visszacsatolás
EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN
Dr. Éri Vilma igazgató, Környezettudományi Központ
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Kérdések a második zh-hoz
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
A minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
A teljesítménymérés helye és szerepe a minőségmenedzsmentben
A stratégiai tervezés folyamata
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Nemzetközi Bankárképző Központ Rt. 1 SWOT- analízis a programkidolgozásban Öcsi Béla témavezető Nemzetközi Bankárképző Központ.
„Az igazi kérdés nem az, mennyit javultál tegnapi önmagadhoz képest, hanem, hogy milyen jól teszed a dolgod versenytársaidhoz képest.”
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
SZERVEZETTAN (7. hét) A szervezetek környezete. STEEP és
A MARKETING FOLYAMATA.
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
TERVEZÉS CÉLMEGHATÁROZÁS KÖRNYEZETELEMZÉSEK
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TERVEZÉS CÉLMEGHATÁROZÁS KÖRNYEZETELEMZÉSEK
Vállalkozásmenedzsment I.
SZERVEZETTAN (8 hét) A szervezetek környezete. STEEP és SWOT analízis.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME Stratégiai menedzsment Erőforrás elemzés.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
Vállalatok és szervezetek információ igénye
A külső környezet elemzése
CÉLMEGHATÁROZÁS KÖRNYEZETELEMZÉSEK IDŐTERVEZÉS
A pr tervezés elmélete és gyakorlata I. félév
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Kérdések a második zh-hoz
Minőségbiztosítás.
Minőségbiztosítás.
Üzleti terv.
Üzleti terv.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
PROBLÉMAMEGOLDÁS.
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

TERVEZÉS - SZERVEZÉS - VEZETÉS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT MI A MENEDZSMENT? A CÉLOK KITŰZÉSÉNEK ÉS MEGVALÓSÍTÁSÁNAK FOLYAMATA AZ 5 MENEDZSMENT-FUNKCIÓ ÁLTAL: TERVEZÉS SZERVEZÉS VEZETÉS IRÁNYÍTÁS ELLENŐRZÉS, VISSZACSATOLÁS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

A MENEDZSMENT SZINTJEI STRATÉGIAI TAKTIKAI OPERÁCIÓS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT TERVEZÉS A JÖVŐ ELŐKÉSZÍTÉSE MA MIÉRT MIT MIKOR HOL KI HOGYAN MENNYIÉRT ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT TERVEZÉS ELEMZÉSI FOLYAMAT, AMELY MAGÁBA FOGLALJA A JÖVŐRE VONATKOZÓ ELKÉPZELÉSEKET MEGHATÁROZZA AZ ELÉRENDŐ CÉLOKAT ÉS A CÉLOK ELÉRÉSÉHEZ SZÜKSÉGES CSELEKVÉSSOROZATOKAT ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT TERVEK SZINTJEI STRATÉGIAI TERV: JÖVŐBENI HELYZET TAKTIKAI TERV: MEGOLDÁS ESZKÖZE OPERÁCIÓS TERV: A MEGOLDÁS MÓDJA ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT TERVEZÉS FŐBB LÉPÉSEI JÖVŐKÉP (VÍZIÓ) LÁTOMÁS - KIINDULÓPONT MISSZIÓS V. ÁTFOGÓ CÉL – KÉZZEL FOGHATÓ KÖRNYEZETELEMZÉSEK DÖNTÉSEK ELLENŐRZÉSEK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT TERVEZÉSI KÖR 1. IGÉNYFELMÉRÉS 8. VISSZACSATOLÁS 2. HOSSZÚTÁVÚ CÉLOK 7. BEVEZETÉS 3. KONKRÉT CÉLOK 4. MÓDSZEREK, TECHNIKÁK KERESÉSE 6. MEGOLDÁS KIVÁLASZTÁSA 5. KIPRÓBÁLÁS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

KÖRNYEZETELEMZÉS SWOT STRENGTH - ERŐSSÉG WEAKNESS - GYENGESÉG OPPORTUNITIES - LEHETŐSÉG THREATHES - FENYEGETÉSEK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT “KÖRNYEZETEK” MAKROKÖRNYEZET - LEHETŐSÉGEK ÉS VESZÉLYEK MIKROKÖRNYEZET BELSŐ KÖRNYEZET ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK “MŰKÖDŐ” KÖRNYEZET LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT PEST-ELEMZÉS ÁLTALÁNOS TRENDEK MEGÁLLAPÍTÁSÁHOZ POLITIKAI GAZDASÁGI TÁRSADALMI TECHNOLÓGIAI TÉNYEZŐK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT ELEMZÉSI ÖTLET CÉL: FORRÁSKÖZPONT KIALAKÍTÁSA MIT VIZSGÁLUNK S W O T ÁLLOMÁNY X SZEMÉLYZET X ÖNKORM. X VERSENYTÁRSAK X PÁLYÁZAT X ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT EGYÉB ELEMZÉSEK PIACELEMZÉS IGÉNYEK VERSENYTÁRSAK BCG MÁTRIX SZTÁR SZOLGÁLTATÁS KÉRDŐJELES SZOLGÁLTATÁS FEJŐSTEHÉN DÖGLÖTT KUTYA ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT IDŐTERVEZÉS GANTT DIAGRAM TEVÉKENYSÉGEK RÁJUK FORDÍTANDÓ IDŐ EGYMÁS UTÁNISÁG (FÜGGŐSÉG) EGYMÁS MELLETTISÉG (PÁRHUZAMOSSÁG) MÉRFÖLDKÖVEK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT PÉLDA A GANTT-RA TEV IDŐ 1 2 3 4 5 6 2 PAKOL FEST 2 TAK. 1 PAKOL 2 ELL. 2 ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT PROBLÉMAMEGOLDÁS PROBLÉMA HIBA PROBLÉMA MEGOLDÁS KRÍZIS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ISHIKAWA V. HALSZÁLKA DIAGRAM PROBLÉMA OKÁNAK MÓDSZERES MEGKERESÉSE ESZKÖZ ANYAG PROBLÉMA RENDSZER SZEMÉLYZET ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

PROBLÉMAMEGOLDÓ TECHNIKÁK CSOPORTMUNKA ÖTLETELÉS (BRAIN STORMING ESETTANULMÁNY ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT DÖNTÉS VÁLASZTÁS LEHETSÉGES CSELEKVÉSEK ÉS MEGOLDÁSOK KÖZÖTT VALAMELY CÉL ÉRDEKÉBEN ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT MEGALAPOZOTT DÖNTÉS HATÁSKÖR FELELŐSSÉG FELKÉSZÜLTSÉG SZÜKSÉGES ÉS ELEGENDÔ INFORMÁCIÓ DÖNTÉSELŐKÉSZÍTÉS ÉRDEKELTSÉG ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

DÖNTÉSHOZATAL LÉPÉSEI PROBLÉMAMAZONOSÍTÁS - ELEMZÉS INF. GYŰJTÉS ÉS ELEMZÉS ALTERNATÍVÁK KIVÁLASZTÁSA MEGOLDÁS ALKALMAZÁSA ÉRTÉKELÉS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK TAPASZTALAT KÍSÉRLETEZÉS KIPRÓBÁLHATÓSÁG KUTATÁS, ELEMZÉS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT SZERVEZÉS A CÉL ELÉRÉSÉT SZOLGÁLÓ FOLYAMATOK KIALAKÍTÁSA, ÁTRENDEZÉSE AZON SZERVEZETEK MEGHATÁROZÁSA, AMELYEKEN BELÜL A FOLYAMATOK LEJÁTSZÓDNAK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

FOLYAMATOK KIALAKÍTÁSA FOLYAMATÁBRA TEVÉKENYSÉG IRÁNY ÉS IRÁNYULTSÁG DÖNTÉSI PONT FOLYAMAT ELEJE FOLYAMAT VÉGE I N ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

SZERVEZETEK KIALAKÍTÁSA HORIZONTÁLIS VERTIKÁLIS MÁTRIX TÖRZSKAR SZEREPE KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK ÉS UTAK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

IRÁNYÍTÁS=BEAVATKOZÁS KÜLSŐ INGEREKRE ADOTT VÁLASZ - VEZÉRLÉS BELSŐ INFORMÁCIÓ ALAPJÁN - SZABÁLYOZÁS ERŐFORRÁSOK KEZELÉSE EMBERI ERŐFORRÁS PÉNZÜGYEK TECHNIKA ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT VEZETÉS = MŰKÖDTETÉS HATALOM HATÁSKÖR VEZETŐI HATALOM TÍPUSAI: JUTALMAZÓ KÉNYSZERÍTŐ LEGITIM REFRENS SZAKÉRTŐI ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ELLENŐRZÉS, VISSZACSATOLÁS CONTROLLING MENNYISÉGI ÉS MINŐSÉGI NORMATÍVÁK TELJESÍTMÉNYMÉRÉS KORREKCIÓK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ELLENŐRZÉS, VISSZACSATOLÁS TQM - TOTAL QUALITY MANAGEMENT MINŐSÉGET AZ ELSŐ PERCTŐL KEZDVE TÉNYEK ÉS ADATOK ÁLTALI VEZETÉS FOLYAMATOS VISSZACSATOLÁS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT MIRŐL VOLT SZÓ? MENEDZSMENT FUNKCIÓI TERVEZÉS, DÖNTÉS SZERVEZÉS VEZETÉS VISSZACSATOLÁS, ELLENŐRZÉS ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT

ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT MIRŐL VOLT SZÓ? MENEDZSMENT ESZKÖZEI KÖRNYZETELEMZÉSEK IDŐTERV (GANTT) PROBLÉMAFELTÁRÁS PROBLÉMAMEGOLDÓ TECHNIKÁK ÁLTALÁNOS MENEDZSMENT