A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Advertisements

Felszámolók Országos Egyesülete Balatonalmádi Szeptember 14.
Michael E. Porter Berencsi Balázs GTK – GM ARFWIM
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Felelősséggel a vállalkozókért! Vezető tisztségviselő felelősségbiztosítása, mint megoldás. Hány vezető beosztású embert kell bebiztosítani? Megnövekedett.
Vállalatfinanszírozás
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Személyes eladás az Avon Cosmetics Hungary Kft esetében
1 Területi koordinációs kapacitások Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal (NTH) Péti Márton főtervező.
Sikeres, egészséges vagy örömteli szervezet? Készítette: Frank Ádám.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Egészségpolitika.
Válságkezelés. Mi a célja? A válság negatív hatásainak csökkentése vagy kiküszöbölése A szervezet (imázsa) és az érintettek védelme.
 2002 október – december  Post szeptember 11-i kampány  Cél: bemutatni az amerikai muzulmánok boldog életét, meggyőzni a világot, hogy ne utálják az.
A válság definíciója, jellemzői lezajlása
Piac és Profit Pénzünknél maradva! Követeléskezelés eredményesen! Megbízható partnerállomány és követeléskezelés az Opten segítségével!
Csökkentse a nemfizetés kockázatát az Opten segítségével!
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az Opten segítségével!
Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság
Döntéselőkészítés, döntéstámogatás
Logisztikai kontrolling
Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG.
Környezeti kontrolling
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Átláthatósági jelentések követelményei, tapasztalatok
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az OPTEN segítségével!
Veszélyes üzemek kritikus infrastruktúra védelmi aspektusai
Termelésmenedzsment Production Management
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Budapest, december 6.1/12 A kistérségi rendszerépítés helyi tervezésének és módszertani támogatásának új hangsúlyai Dr. Németh Jenő IDEA Kistérségi.
A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia 2005
Zsembery Levente vezérigazgató
Pénzügyi-számviteli mutatók
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az OPTEN segítségével!
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az OPTEN segítségével!
AdRisk Community action on Adolescent and Injury Risk – Közösségi összefogás a fiatalok baleseti kockázatának csökkentésére Európai szintű szituáció-elemzés,
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az OPTEN segítségével!
Nyíregyháza, április 02. A kapcsolatok hálójában.
Vállalkozásmenedzsment I.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Gazdasági kilátások Török Zoltán Vezető elemző 2014 február Raiffeisen Bank.
„A vállalati társadalmi felelősségvállalásban rejlő lehetőségek kis- és középvállalkozások számára” Konferencia november 10. Hotel Mercure Buda.
1 Gazdasági válság és könyvvizsgálat Lázár Juli. 2 Fő változás a BIZONYTALANSÁG.
A Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara stratégiai jelentőségű programja a közötti időszakra Miskolc, november 29. Bihall.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
FÜGGETLENSÉG Készítette: Szabó Gabriella. Nemzetközi szabályozás A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) által kiadott Könyvvizsgálói Etikai Kódex.
A vállalkozás folytatásának elve
Javaslat a konszenzust igénylő alapkérdésekre
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
Kérdések a második zh-hoz
Vállalati terv bemutató
8. óra Az Erkölcsi értékelések és Döntések gyakorlata – a szabá-lyozó, a vezető felelőssége Ii.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
10. óra Az Erkölcsi értékelések és Döntések gyakorlata – a szabá-lyozó, a vezető felelőssége Ii.
Előadás másolata:

A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes

A válság fogalma  Válság = egy esemény vagy események sorozata révén kialakult helyzet negatív hatás a cég piaci lehetőségeire profitvárakozásaira további tevékenységeire  1/3 : hirtelen alakul ki  2/3 : szép lassan a menedzsment szeme láttára

A válság észlelése  Megfelelő információs rendszer kialakítása - az alkalmazottak felelősségérzete - problémafelvetés biztosítása – vezetői támogatás - ne legyen túl sok vezetési szint - szintek között szabad infóáramlás

Válságkommunikáció  Az a folyamat, amikor a kapcsolatrendszert hatékonyan működtetve a vállalat a válság elhárítására, az következmények pozitív befolyásolására törekszik.  Első lépés: válságra való felkészítés  Válságkezelési terv készítés

A válságkezelési terv  Rugalmas nem konkrét akciók, hanem a válságkezelés lépései  Részletes felelősségi körök értesítési út elérhetőségi lista infrastrukturális eszköztárak meghatározása

A kontrolling csoport feladata  Azon területek kijelölése, ahol a válság bekövetkezésének valószínűsége a legmagasabb  Jelek: pénzügyi egyensúly megbomlása ellátási zavarok ( belső, külső ) tartozásállomány folyamatos növekedése csődközeli helyzet

Példa a valóságból A könyv vizsgálói iparág Hatása a vállalatra A válság kialakulása Összegzé s Arthur - Andersen

A válság kialakulásának okai:  Enron energiaipari óriás csődje  Andersenmérleghamisítás  Botrány iratmegsemmisítés  Sikertelen válságkezelés - Súlyosság helytelen megítélése - Rossz beidegződések alapján kezdtek hozzá a válságkezeléshez

A könyvvizsgálói iparág  Speciális iparág, kialakulás: 1929, gazd-i válság  cél: - a részvényesek informálása a vállalaton belüli értékteremtő folyamatokról - befektetési kockázatok csökkentése  Paradoxon: feladat: részvényesek kiszolgálása DE!! a menedzsmenttel való szoros együttműködés  Auditálás + Tanácsadás  Botrányok: Ernst & Young, Andersen

Hatása a vállalatra  Andersen szempontja: iratmegsemmisítés nincs közvetlen bizonyíték, felelősségre vonás csak az iratmegsemmisítésért  DE! nem számoltak a közvéleménnyel a válság visszafordíthatatlanná vált  Politikai érdekeltségek George W. Bush kampány  Ügyfelek elvesztése: Merck, Texaco, Ford, DA

Összegzés  Tilos a folyamatok elbagatelizálása  Három alapelv: - nyugalom - időnyerés - stratégia  „ Jövő héten nem lehet válság. Már tele van a határidőnaplóm „ ( Kissinger, 1969 )

Köszönjünk a figyelmet! Budapest,