Éves tervezés a magyar bankszektorban

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Fundamentális elemzés
Advertisements

Állóeszköz-gazdálkodás
Az üzleti terv.
A kontrolling alapjai:
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
Vezetői információk outsourcingban
Árpolitika a turizmusban
Vállalati pénzügyek alapjai
Műszaki ellenőrképzés
Vállalatfinanszírozás
Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós
Vállalatok pénzügyi folyamatai
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
Kérdések a ZH-hoz.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Döntéselőkészítés, döntéstámogatás
Kontrolling házi dolgozat
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi kontrolling Készítette: Bosnyák Anita Katona László
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika június 21.
MKVK Konferencia Változások az IFRS-ben
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
INTÉZMÉNYKÖZI MEGÁLLAPODÁS SZERKEZET. TÖRTÉNET, SZEREPLŐK 1999-es megállapodás 2002-es megállapodás 2006-os (hatályos) megállapodás Módosítások: 2007,
Dr. Lamperth Mónika Budapest április 18.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem
A diákat készítette: Matthew Will
Pénzügyi mutatószámok!
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Controlling a gyakorlatban
Kovács Atila Magyar Közút Nonprofit Zrt. fejlesztési és felújítási igazgató ÚTÜGYI NAPOK A közúthálózat állapota és fenntarthatósági stratégiája a jelenlegi.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
A KTI az EU és a hazai közlekedéspolitika irányelveit követve a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve folyamatosan fejlődő,
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika június 13.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Pénzügyi mutatószámok, ROI, EVA
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum Mezőgazdasági Kar MCE Konferencia 2006 A controlling.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
Vállalati pénzügyek alapjai
Vállalati pénzügyek II.
Vállalati terv bemutató
Vállalati Pénzügyek 1. előadás
SZÁMVITEL.
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 2. Önértékelési fázis 9. előadás
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 3
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
Állóeszköz-gazdálkodás
Előadás másolata:

Éves tervezés a magyar bankszektorban Banki Kontrolling Éves tervezés a magyar bankszektorban

Áttekintés Kontroller helye banki környezetben Kontroller feladatai egy bankban A tervezés alapvető céljai A KPI-k kialakításának szempontjai A tervezés folyamata MNB CIB Monitoring Konklúzió

A banki környezet Tulajdonviszony: Külföldi befektetők célja: 15 éve: 70% állami tulajdon ma: nagyrészt privatizált, 85-90% külföldi tulajdon Külföldi befektetők célja: magas szintű szolgáltatási színvonal profitszerzés az anyabanknak A magyar bankszektor nemzetközi viszonylatban is eredményes kisebb kockázatot, mint a Ny-Európai bankrendszerek Cél a profit maximalizálása költség-hatékony működéssel → kontroller megtervezi, ellenőrzi, szükség esetén beavatkozási javaslatot tesz

Kontroller feladatai egy bankban Éves tervezés Ad-Hoc kimutatások Riportok Erőforrás gazdálkodás Üzletági és költségkontrolling Bankcsoport kontrolling VIR Kutatás és piacelemzés Számviteli feladatok (MNB)

A tervezés alapvető céljai Banki beruházások, befektetések Befektetések rangsorolása Megvalósítás A vállalat hosszú távú finanszírozása Folyamatos hitelképesség fenntartása Különböző típusú és mértékű hitelkockázatok kezelése Tulajdonosok vagyonának és jövedelemhozamának növelése Táblázat: A Total részvények árfolyama, 2006.04.25. 12:00

A KPI-k kialakításának szempontjai Mérési szempontok: Összetétel változatlansága Mérési módszer változatlansága Mérési kör változatlansága Mérési pontosság változatlansága Matematikai kiigazítások: Időszaki átsorolások vizsgálata Számviteli értékelemzés felülvizsgálata Értékelési módszerek vizsgálata Grafikon: Rövid távú trend 2006.04.25. 12:00

A tervezés folyamata: MNB A felhasználói igényeket felmérik Költséggazdák összesítik ezeket Kontrolling ellenőrzi Bizottság dönt Ütemterv elkészül 2002 óta egyszerűsített tervezés Beruházások tervezése „gördülő” Konfliktuskezelés szabályzatokkal

A tervezés folyamata: CIB Legfontosabb KPI mutatókat MC meghatározza Működési költség Beruházási költség Netbank Income Céltartalék nagysága Elvárt eredmény Costing Come Ration EVA A költséggazdák és a kontrolling egymástól függetlenül tervez Első körös egyeztetés Konkrét erőforrásigények tervezése MC elfogadja tulajdonosnak továbbítja elfogadás Konfliktusok kezelése belső megbeszélésekkel Teljesítménymérő mutatók meghatározása: TRM

Monitoring Folyamatos adatgyűjtés a működésről Folyamatok értelmezése Kettős probléma: Milyen adatokat gyűjtsünk? Hogyan dolgozzuk fel? Mutatószámok figyelemmel követése Terv teljesülése során eltérések Különbségek okának feltárása VIR segíti a felelős döntést

Monitoring A monitoring területén fontos… Különböző mutatók kezelése Gyorsaság Pontosság Napi folyamatok követése Különböző mutatók kezelése Értékesítés alakulásának felülvizsgálata hetente Havonta, negyedévente: Mérleg Eredmény-kimutatás Cash Flow Piaci trendek Beruházások alakulása

Konklúzió Köszönjük a figyelmet! Elképzelt fejlődési pálya A tervezés Párbeszéd a részlegek közt Feladatok kiosztása Elvárt eredmények rögzítése Működés keretbe foglalása Jövővel szembeni bizonytalanságok csökkentése Mindezek kordában tartásához szükség van a kontrolling szigorú és következetes munkájára Köszönjük a figyelmet!