Hegesztés a XXI. században Kihívások a hegesztő szakemberképzésben

A kezdet…

Ami van…

Ami lehet..

És aminek lennie kéne… vagy inkább

A technológiai konverzió

Hegesztőanyag felhasználás Magyarország (2008): MMA: 3,5 et (25%), MIG/MAG: 9 et (66%), Porbeles: 0,7 et (5%), Fedett ívű: 0,5 et (4%). Összesen kb.: 13,700 et Forrás: IIW Fehér Könyv

Foglalkoztatott hegesztők Összesen mintegy 32…40 ezer munkavállaló érintett

A humán erőforrás Segítő hatások A munkanélküliség; Fejlett képző- és minősítő rendszer; Szakmai hagyományok („kultúra”).

A humán erőforrás Gátló hatások Az átlagosnál sokkal rosszabb munkakörülmények; Rossz életkilátások (nyugdíjas kor elérésének és élvezetének esélye); Érdektelen szakma a fiatalok és a jobban felkészültek (iskolázottak) számára.

Humán erőforrás potenciál A rendelkezésre álló hegesztők munkavégző képességét (kapacitását) korlátozza a munkavégzés termelékenységének alacsony szintje (az egységnyi hegesztett szerkezet létrehozásához használt hegesztő munka mértéke) ; a betegállományban töltött idő.

Humán erőforrás potenciál A hazai vállalkozások versenyképessége mögött az élőmunka alacsonyan tartott költségeit sejtjük. A következmény a manuális hegesztés leértékelése (alacsony bér, rossz munkakörülmények stb.)

Humán erőforrás potenciál Az iparág versenyképességét a hatékonyságra kell építeni, Az iparág versenyképességét a hatékonyságra kell építeni,különben a vállalkozások nyereségének forrása a keményedő versenyben egyre inkább embertársaink egészségének és életkilátásainak felélése; az iparág abnormális terhet ró az egészségügyre; nem leszünk versenyképesek.

Megoldás? A versenyképesség alapja a hatékonyság, ezért a kérdés ez: Melyek a hegesztett-szerkezet gyártás hatékonyságnövelésének forrásai?

Hol vannak tartalékok? kevés hegesztőanyaggal, gépesítve elkészíthető kötések technológia megbízhatóságának javítása céljából gépesített hegesztő eljárások alkalmazása a technológia megbízhatóságának javítása céljából felkészült hegesztési felügyelet mindez felkészült hegesztési felügyeletet (koordinációt) igényel

A hegesztés gépesítése A kézi hegesztés alapvető funkciói: fizikai műveletek szellemi (intelligens) műveletek programozás (beállítás) folyamatirányítás (felügyelet) Gépesített hegesztés: a fizikai műveletek kiváltása Automatizált (automata) hegesztés: a kiváltás kiterjed a szellemi műveletekre is.

Gépesítés Alap (fizikai) műveletek Hegesztőanyagok kezelése. A hőforrás mozgatása Változtatási műveletek

Automatizálás szabályozás nélkülstabilizáló szabályozásadaptív szabályozás

Stabilizáló szabályozás („make”)

A B C D E STT™ (Lincoln Electric)

Adaptív szabályozás („make”) t2t2 t 1 / t 2 = állandó t1t1 ESAB QSet ™ Példa az egyszerű adaptív szabályozásra.

Adaptív szabályozás („move”) Érintéses Ívfeszültség- mérés Lézeres távolságmérés Adaptív lézer szenzor

Modellezés A varratképződés 3D hálómodellje Hőmérséklet eloszlás modellezése impulzus vezérelt cseppátmenet esetén.

Hol vannak tartalékok? Gyártás (manufacturing): homogén elemcsoportok gépesített hegesztését lehetővé tévő, zárt gyártó ciklusok kialakítása, integrált (hegesztő) gyártócellák alkalmazása, gyártási egységek tudatos képzése a szerelésen készítendő kötések minimumra csökkentése céljából.

Tér Tér („move”) Q Q („test”) Idő Idő („time”) QCQCQCQC Anyagátvétel Alkatrészgyártás Szerelés, hegesztés Vizsgálat, javítás Technológia integrálása

A kompetencia A kompetencia összetevői: ismeretek, tudás (knowledge) készségek-jártasságok (skills) személyes értékek (value) hozzáállás (attitude) személyiségvonások (character) motivációk (motivation)

A „jó munkahely” A „Druvan” modell FeltételekHatásokEredmény

Sok sikert az új hegesztéstechnikai laboratóriummal! Kristóf Csaba GTE, Hegesztés Munkavédelme Szakbizottság