Az átláthatóság, mint elengedhetetlen feltétel Mádi-Szabó Zoltán A kis- és középvállalkozási részleg vezetője 2013. április 18.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az adópolitika aktuális kérdései dr. László Csaba március 1.
Advertisements

A cégértékelési módszerek elméleti háttere és gyakorlati alkalmazása
Tartalomjegyzék Gazdasági mutatók alakulása 6 Villamosenergia-piac 11
A tőzsdei bevezetés felügyeleti szempontjai
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
A magyar pénzügyi szektor helyzete és kilátásai
10. Tétel Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Agrárszövetkezetek Dr. Szabó Zoltán HANGYA „Fenntartható gazdaság, etikus vállalkozások, alternatív pénzügyi rendszerek” konferencia Budapest június.
Vállalatfinanszírozás
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Szervezet Szervezet: személyek és csoportok valamilyen célra történő egyesítése, ahol mindenkinek meghatározott feladata és felelőssége van, mellyel hozzájárul.
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Komplex vezetési információs rendszer létrehozása.
Piac és Profit Pénzünknél maradva! Követeléskezelés eredményesen! Megbízható partnerállomány és követeléskezelés az Opten segítségével!
Piac és Profit - Pénzek a régióban március 21. Nézd meg kivel kötsz üzletet!
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az Opten segítségével!
Szeretettel köszöntöm az Etikus cégek üzleti fórumán megjelenteket!
Szervezetfejlesztési Program
MTA KRTK Regionális Kutatások Intézete Tájékoztató a Vidékfejlesztési Albizottság i üléséről Finta István Ph.D.
© 2004 KPMG Cyprus is member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. The KPMG logo and name are trademarks of KPMG International.
MKVK Konferencia Változások az IFRS-ben
A könyvvizsgálói szakma kihívásai a válság tükrében dr
INFORMATIKAI TANÁCSADÁS
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
Gazdasági jog III. Előadás Általános szabályok A Gt. általános része.
Egyes társasági formák A korlátolt felelősségű társaság
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
Munkavédelem és controlling
A Kárpátia Magyar-Román Kereskedelmi és Iparkamara
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
SOX audit lépései, elvárások a CIO-val szemben
Vállalati tanácsadás pályázatainak értékelése
E-számlázáshoz és e- dokumentumkezeléshez kapcsolódó pályázat a Támpont – Mester Kft. segítségével.
Vállalati Gazdaságtan. Vállalati gazdaságtan Kötelező és ajánlott irodalom Kötelező irodalom: 1.Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, Aula,
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia 2005
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
Zsembery Levente vezérigazgató
XXVIII. Vezérigazgató Találkozó Szeptember 11. Röjtökmuzsaj Etikai üzemzavar A jó vezetők miért hagyják gyakran jóvá a rossz lépéseket? Dr. Tomka.
Az információ, mint erőforrás
A következő kérdések a mai gyerekekre vonatkoznak:  Felkészíti-e az iskola a gyermekeinket a való világra?  Kapnak-e.
A tőkebefektetés 50 árnyalata Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, december 11.
Visegrád, Könyvvizsgálat, Minőség-ellenőrzés és
9. Partnerség, érdekérvényesítés, kormányzati-közösségi kapcsolatok.
Szellemi alkotások és a versenyjog évi LVII. Új törvény (Versenytörvény), amely január 1-jén lépett hatályba évi LVII. Új törvény (Versenytörvény),
Okos pénzt az okos egészségügynek – kockázati tőkebefektetések az élettudományok területén április 29. Zsembery Levente vezérigazgató X-Ventures.
Vállalkozásmenedzsment I.
Pályázati Tanácsadói Szakmai Nap április 16. START Tőkegarancia Zrt. HOL ÉS HOGYAN KAPCSOLÓDIK A PÉNZÜGYI SZEKTOR AZ ÚMFT GAZDASÁGFEJLESZTÉSI PROGRAMJAIHOZ?
Számvitel S ZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Előszó Tizenkét előadás (92)
Gazdasági kilátások Török Zoltán Vezető elemző 2014 február Raiffeisen Bank.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
De a pénzügyek nem tartoznak másra, beszéljünk erről személyesen! Ideje másképp gondolkozni pénzügyeinkről!
A Polgári törvénykönyv vállalkozásokat érintő legfontosabb változásai Előadó: Dr. Halmos András ügyvéd 3300 Eger, Széchenyi u. 2.
FÜGGETLENSÉG Készítette: Szabó Gabriella. Nemzetközi szabályozás A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) által kiadott Könyvvizsgálói Etikai Kódex.
Értékteremtő üzleti megoldások a BI segítségével
BS es Információ Biztonsági Irányítási Rendszer bevezetési és üzemeltetési tapasztalatai Potóczky András Pénzjegynyomda Rt., számítástechnikai.
Üzleti terv bemutatása
Vállalati terv bemutató
Vállalati Pénzügyek 1. előadás
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Üzleti terv bemutatása
Családi vállalkozások jogi buktatói Jövőtervezés generációváltással
Cégnév Üzleti terv.
Előadás másolata:

Az átláthatóság, mint elengedhetetlen feltétel Mádi-Szabó Zoltán A kis- és középvállalkozási részleg vezetője április 18.

1 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Mi a leggyakoribb oka annak, hogy nem jön létre befektetési tranzakció? ■ Nincs elegendő forrás? ■ Transzparencia hiánya?

2 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Mi a transzparencia? ■ Információközvetítés (beszámolók, vezetői riportok, adatbázis-hozzáférés) ■ Összehasonlíthatóság (periódusok, másik cég) ■ Előnyei: elszámoltathatóság, hatékonyság (teljesítményben, döntéshozatalban)

3 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Kinek fontos a transzparencia? (1) Potenciális befektetők; ■ Szeretnék tudni, milyen kockázatot vállalnak Bankok és más hitelezők; ■ Szeretnék visszakapni pénzüket kockázati felár Kérdés: Cipruson a bankok csak közvetítők, és a betétesek görög államkötvényesek voltak?

4 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Kinek fontos a transzparencia? (2) Szállítók; ■ Szeretnék megkapni termékértékesítésük, szolgáltatásuk ellenértékét kockázati felár Egyéb: munkavállalók, adóhivatal; DE! Legfontosabbak a felső vezetők és a tulajdonosok

5 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Bürokratikus struktúra Vezérigazgató Vezérigazgató- helyettes (pénzügyek) Vezérigazgató- helyettes (értékesítés) Pénzügyi igazgató Számviteli igazgató Marketing- igazgató Kereskedelmi igazgató

6 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Tulajdonos = vezető (egy személyben) Korlátok: ■Bizonyos méret felett nem lehet minden csak egy személy fejében a cég növekedésének saját maga lesz a gátja ■Információ hiánya rossz döntéseket fog hozni ■Nagyon megterhelő, hosszú távon nem lehet fenntartani (mindennel őt keresik, nem mehet szabadságra) ■Nem lehet eladni vagy átörökíteni a céget

7 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Mit lehet tenni? ■Megbízható döntéselőkészítő pénzügyi információs rendszert kell kialakítani. ■Ehhez ma már nem szükséges bürokratikus struktúra, az információ technológia fejlődése miatt. ■A világ bármely pontján, akár nyaralás közben is professzionális döntéseket lehet hozni anélkül, hogy személyesen ellenőrizni kellene minden egyes tranzakciót.

8 © 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG- hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Milyen a jó információs rendszer? ■Rendszeres és időszerű információt ad. ■Releváns – a döntési szintnek megfelelően összevont a részletezhetőség lehetőségével. ■Mérhetőek legyenek a teljesítmények (mi mennyibe kerül). ■Összehasonlítható tervekkel, előző időszakokkal. ■Megbízható: kiszűrje a csalásokat, hamisításokat, visszaéléseket, tévedéseket. ■Számszaki beszámoló kiegészíthető legyen szöveges anyaggal.

Elérhetőségek: Mádi-Szabó Zoltán KPMG Hungária Kft

© 2013 KPMG Hungária Kft., a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez (“KPMG International”), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, és nem vonatkoznak valamely meghatározott természetes vagy jogi személy, illetve jogi személyiség nélküli szervezet körülményeire. A Társaság ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. A Társaság nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik a Társaságnak az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást. A KPMG név, a KPMG logó és a „cutting through complexity” a KPMG International lajstromozott védjegye.