Eltéréselemzés Beszámolási rendszer

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Advertisements

Szervezetfejlesztési Program
Adatmenedzsment és kontrolling. ADAT Adott folyamat pillanatnyi állapotának jellemzője, mely önmagában nem értékeli az adott folyamatot.  Mennyi?130.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
A kontrolling alapjai:
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
Vezetői információk outsourcingban
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Prof. Dr. Melles Hagos Tewolde PhD. Főiskolai tanár
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Benchmarking.
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Készítette: Magyar Orsolya
Projektkontrolling 1 Előadó: Horváth László Projektkontrolling alkalmazása.
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
KONTROLLING.
Divizionális (divíziós) szervezet
Komplex vezetési információs rendszer létrehozása.
A kontrolling rendszer szervezeti és humán vonatkozásai
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Döntéselőkészítés, döntéstámogatás
Logisztikai kontrolling
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR)
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
TÁMOP /2/KMR Vezetői információs rendszer, Alumni, diplomás pályakövető rendszer és tehetséggondozás bevezetése a Budapesti Corvinus.
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Ellenőrzés, visszacsatolás
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Stratégia, előrejelzések az Electrolux csoportnál
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Munkavédelem és controlling
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
A Nógrád TISZK nyomonkövetési és pályakövetési rendszer modelljének, ezen belül a partneri igény és elégedettség mérési rendszerének kidolgozása. Salgótarján.
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
MINŐSÉG A SZAKFELÜGYELETBEN
IDMSYS projekt GOP Akkreditált innovációs klaszterek közös technológiai innovációjának támogatása, GOP pályázati ablak A.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Visegrád, Könyvvizsgálat, Minőség-ellenőrzés és
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Integrált gazdálkodásirányítási informatikai rendszer fejlesztése és funkcióbővítése Stratégiai eszközrendszerek fejlesztése, működési hatékonyság javítása.
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). A kontrolling a modern vállalatvezetés közgazdasági eszköze Megteremti a vállalkozás pénzügyi folyamatai szabályozási.
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft) +36/
B ALANCED S CORE C ARD BSC Dr. Kovács Árpád Endre SZIE – GTK TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet (TKI) március 25.
Microsoft alapú VIR megoldás az egyetemeken Lénárt Marcell.
PÉNZÜGYI ELEMZÉS 1. előadás PhDr. Antalík Imre SJE GTK szeptember 21.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
SAP HR rendszer logikai folyamata, működése Gazdasági Informatika
Kontroller.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

Eltéréselemzés Beszámolási rendszer Sókiné dr Nagy Erzsébet

Kontrolling terv-tény vizsgálata Eltéréselemzés Beszámolási rendszer Intézkedések

Eltéréselemzés Eltéréselemzés feladatai: Tényadatgyűjtés a terv struktúrájának megfelelően, a szervezet egészére, költséghelyre, költségviselőre. Fontos a gyakoriság (lehetőleg naprakész adatok!) Ütemezés: napi, heti,havi,féléves, éves, stb.

Eltéréselemzés Eltéréselemzés feladatai: Teljesítés követése: Stratégiai terv. Ütemezés nagyobb időtávokban ( félév, év, több év) Operatív éves terv. Megvalósítás elemzés (terv/tény), nagy gyakorisággal. Projekt tervek. (Intézkedési tervek, akciók) határidő és időarányos ráfordítások teljesítés követés.

Eltéréselemzés Eltéréselemzés feladatai: Eltérések feltárása: Terv-tény adatok összevetése, a megvalósulás ellenőrzése. Az eltérések elemzése, vizsgálata időbeni beavatkozás Okok feltárása: tervezési munka javítása

Eltéréselemzés Eltéréselemzés feladatai: Jól definiált mutatószámok meghatározása. Pl.: Stratégiai menedzsment, befektetők számára: cégérték, hozam, árfolyam, stratégiai célok realizálása, jövőbeni kilátások. Értékjelentés (VR), Balanced Scorecard (BSC), Shareholder Value ( SHV)

Eltéréselemzés Eltéréselemzés feladatai: Terv-tény adatok elemzésén túl, egyéb elemzések. (Tény-tény) Tervadatok és tényadatok vizsgálata

Eltéréselemzés Eltéréselemzés fő kérdései: Kellően megalapozattak- e a tervadataink? Milyen mértékben tértek el a tényadatok a tervadatoktól? (Abszolút és relatív eltérés) Milyen okokra vezethetők vissza az eltérések? Eszközök: Függvényelemzések

Beszámolási rendszer Lényege: Döntés előkészítés és intézkedés érdekében információk biztosítása. Feladatok: Eltérés elemzés információinak - összegyűjtése, - rendezése (tablók, mutatószámok, interaktív képernyők, grafikonok) - döntés előkészítéshez eljuttatása

Mit kell meghatározni a beszámolási rendszer keretében? a beszámolók tartalmát, struktúráját, terjedelmét, a beszámolás időközét, gyakoriságát, rendszeres,vagy eseti voltát, a beszámolás formáját (írásbeli, szóbeli, interaktív „on-line” terv-tény elemzés eljárásait, beszámolási rendszer dokumentálást.

A beszámoló rendszerrel szemben támasztott követelmények Az információk időbelisége (stratégiai vagy éves operatív) Illeszkedés s vezetői szintekhez (felső vezetés, középvezetés) Csak fontos információkra összpontosítson Minőség és megbízhatóság Eltéréseknél jelölje a tűréshatárt

A beszámoló rendszerrel szemben támasztott követelmények Szemléletes és áttekinthető legyen (Nyomtatványok, tábláztok, grafikonok) Támaszkodjon az informatikai háttérre Biztosítsa a befektetők és részvényesek pontos tájékoztatását a cégértékről .

Beszámolási formák Táblázatok Mátrix formátum (oszlopok, sorok): tervszámok - tényadatok eltérése. Teljesítmények viszonyszámai, mutatószámai Előállítás: EXCELL, szoftverek, manuális Interaktív számítógépes képernyők Biztosítják a naprakészséget kontrollernek, vezetésnek. Formai tartalmi követelmények

Beszámolási formák Interaktív számítógépes képernyők Biztosítják a naprakészséget kontrollernek, vezetésnek. Formai tartalmi követelményeket meg kell határozni. Grafikonok Áttekinthető „beszédes” információk. Két vagy háromdimenziós

Intézkedés Döntés előkészítés Döntés Végrehajtás Legfontosabb intézkedések: Tartósan negatív eltérés esetén beavatkozás az értékteremtő folyamatokba Felső vezetés Felelősségi (érdekeltségi) rendszer motivációjának kezelése Felső és középvezetés Napi döntések Művezető, ügyintéző

Kontrolling információ kezelési rendszer Három fő feladata van: Információk gyűjtése: tervezéshez, terv-tény ellenőrzéshez, eltérés elemzéshez Információk feldolgozása („manipulálás”) u.a Információk szolgáltatása:döntés előkészítéshez vezetésnek, operatív beavatkozásokhoz ügyintézőknek

Kontrolling információ kezelési rendszer koordináló szerepe Tervkészítésnél: Szakterületek részterveinek egységes rendszerbe foglalása. Divíziók-Központ Tervegyeztetése. Tulajdonos –Intézmény Tervalku. Terv-tény ellenőrzésnél: Tényadatok összegyűjtésekor az adatszolgáltató részlegek közötti koordináció

Informatikai támogatás Kontrolling szoftverek Információgyűjtés Információ manipulálás Információ szolgáltatás Korszerű számítógépes relációs és tranzakciós adatbázisokra épülő adattárházak elérése. Adatbányászat segítése.

Információs piramis Vezetői információs rendszer Kontrolling információ-kezelési alrendszer (a piramis csúcsán) Alrendszerek

Informatikai támogatás Kontrolling szoftverek (1) Integrált Számítógépes Szervezetirányítási Rendszerek kontrolling moduljai. Telepítés egyszerre, utoljára a kontrolling modul, egyébként működés képtelen. Egy modulban legyen a tervezés és a terv-tény eltérés elemzés.

Informatikai támogatás Kontrolling szoftverek (2) Kontrolling célszoftverek (a rendszerhez kifejlesztve) Piacon vásárolt standard kontrolling szoftver rendszer. Testre szabás Kontrolling célszoftver kifejlesztése Eredményes ha az orgver-szoftver- rendszerintegráció egy kézben van.

Kontrolling szoftverek Lehetnek: PC-s lokális szoftverek PC-s hálózatos SQL –es negyedik generációs adatbázisra, szerver és kliens architektúrában működő hálózatos szoftverek