MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
Advertisements

Önszerveződési folyamatok Heves megyében. Alaphelyzet A szervezetek a megyénkben önszerveződő valódi hálózatként működnek (komplex, osztott, skálafüggetlen)
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Mit tanítsunk? Változó szakmai kompetenciák, változó szakmai elvárások…. Magyarországi Szociális Szakemberek Képzéséért Egyesület ISKOLASZÖVETSÉG 2012.
MTA Regionális Kutatások Központja A HATALOM TÉRBELI MEGOSZTÁSÁNAK DILEMMÁI Regionális reform-forgatókönyvek Pálné Kovács Ilona, MTA Regionális Kutatások.
2. előadás.
A hazai mérnöki tudás piacképes termékké formálásának eszközei Kovács Lajos ügyvezető igazgató INFOPLAN Mérnökiroda Kft.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A felsőoktatás finanszírozásának alapfogalmai, alapkérdései
Szervezeti formák.
A vállalat szervezete.
KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA
A VEZETÉSTUDOMÁNY TÖRTÉNETE, ALAPVETŐ VEZETÉSI ISKOLÁK
A VEZETÉSTUDOMÁNY FEJLŐDÉSE, TÖRTÉNETE
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Szervezet Szervezet: személyek és csoportok valamilyen célra történő egyesítése, ahol mindenkinek meghatározott feladata és felelőssége van, mellyel hozzájárul.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Négy vállalkozási alaptípus
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
A MÁTRIX SZERVEZETI FORMA
A SZERVEZETI FORMÁK ALAPTÍPUSAI
Divizionális (divíziós) szervezet
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Szolgáltatási tevékenység controllingja Az outsourcing, mint értékteremtő folyamat.
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Konfliktus Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment.
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Csoport, szervezet, hálózatok
Beilleszkedési zavarok
SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma
SZERVEZETI KULTÚRA Mi a kultúra?
Fogd A Kezem Alapítvány
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
A pedagógus.
NEVELÉS A CSALÁDBAN.
Globális problémák.
Szervezeti struktúra és kultúra
Önálló labor munka Csillag Kristóf 2004/2005. tavaszi félév Téma: „Argument Mapping (és hasonló) technológiákon alapuló döntéstámogató rendszerek vizsgálata”
Az EEM helye a menedzsmentben
Csoportindítás Az első csoportülés megtervezése 0. szakasz - Felkészülés cél meghatározása módszer kiválasztása keretek meghatározása a környezettel való.
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK 1.A MENEDZSMENTRŐL ÁLTALÁBAN - KÖZÉPPONTBAN: AZ EMBER 2.A CSOPORTOK MŰKÖDÉSE 3. KOMMUNIKÁCIÓ 4.MOTIVÁCIÓ 5.VEZETÉSI.
Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
8. Előadás Szervezetek és szervezeti formák
A digitális állampolgárság neveléstudományi kontextusban Perjés István ELTE, PPK.
SZERVEZETTAN (7. hét) A szervezetek környezete. STEEP és
Modern Szervezeti formák
SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Integrált irányítási környezet kialakítása. I. Szervezetfejlesztés Az Egyetem szervezeti felépítését részben meghatározza a jogszabály és a Szervezeti.
Vállalkozásmenedzsment I.
Gazdaság – államháztartási reform február 17. Dr. Veres János pénzügyminiszter.
HEINNOVATE OECD-EU partnerségi projekt Magyarország részvételével, 2016 Kovács István Vilmos, ELTE PPK Felsőoktatási és innovációkutató csoport.
Az iskola arculata Az iskola világa III.. Az iskola arculata Szervezetkutatás Szerepelméleti megközelítés Vezetéstudományi megközelítés Hermeneutikai.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Innováció, kutatás és fejlesztés egy mikrovállalkozás szemszögéből
A problémafeltárás technikái
Szervezeti alapformák
Változó szakma-változó értékek?
Négy vállalkozási alaptípus
SEEM alapok.
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
A közigazgatás szervezete
Előadás másolata:

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA A Weber-i bürokratikus szervezetek alapján Mintzberg ötöse: - egyszerű struktúra - ipari bürokrácia - szakértői bürokrácia - divizionális szervezet - adhocracia

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA 1. Egyszerű struktúra Kovács János (John Smith) Bt a kisvállalkozás gyors és innovatív ellenséges környezetben is életképes a szolgáltatásokat a piacon veszi sokszor meghal és feltámad

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA (ipari bürokrácia, technokrácia) 2. GÉPI BÜROKRÁCIA (ipari bürokrácia, technokrácia) az autógyár és minden tömegtermelő a szolgáltatásokat bekebelezi rosszul alkalmazkodik stabil környezetben jó technostruktúra dominál

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA 3. SZAKÉRTŐI BÜROKRÁCIA (expertokrácia) egyetem, kórház, APEH szakértői autonómia nagy kiszolgáló apparátus erős multiplikációs hatás szakosodás (skatulyázás) a kibocsátás nem mérhető kettős vezetési stílus: demokratikus (liberális) autokratikus stabil (változó körülmények között is)

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA 4. DIVIZIONÁLIS SZERVEZET a gépi bürokrácia alkalmazkodási problémái ellen diverzifikált termékkör centralizált önálló innovatív egységek mérhető output kontroll szociálisan érzéketlenné válhat stabil környezet

MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA 5. ADHOCRÁCIA fehérgallérosok a fejlesztő team a diverziós csoport hétköznapi dologban értelmetlen innovációban utolérhetetlen a cél közös meghatározása bonyolult és dinamikus környezet bomlékony