Létszámszükséglet fajták

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Duális felsőfokú képzés a PMMIK-n
Advertisements

A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
2. előadás.
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
Az Esőemberekért Egyesület által gondozandó elemek bemutatása.
TÁMOP /2/B PROJEKT Network-Együttműködés-Tudástár szakmai támogató hálózat kiépítése a Dél-Dunántúli Régióban Szénássy Gábor projektmenedzser 2010.
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
Alapfogalmak.
Munkaerő és Létszám tervezés
A munka világával kapcsolatos tudás
VEZETÉSI STÍLUS A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma,
Összefüggés vizsgálatok
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Emberierőforrás-ellátás
A sikeres tréning jellemzői A képzés szükségessége  gazdasági igények  piaci viszonyok  a munkakör is más lesz  vezetői, munkatársi elvárások.
Emberi erőforrás menedzsment
Asszociáció.
Munkaerő, foglalkoztatás
1 AZ ÚJ POSTAI SZAKKÉPZÉS JELENLEGI HELYZETE Sum István Magyar Posta Zrt. Oktatási Központ vezető április 05.
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Mit tud? Mire képes? Kompetencia alapú szakképzés
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Debreceni Egyetem Agrár és Műszaki Tudományok Centruma Logisztikai Koordinációs Központ Logisztikai szakemberigény, képzési igény, elvárások és tények.
Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében 3. előadás.
3. előadás Heterogén sokaságok Szórásnégyzet-felbontás
Termelésmenedzsment Production Management
A távmunkával szembeni munkáltatói beállítódások fontosabb jellemzői A közép-dunántúli régióban végzett kutatás előzetes tapasztalatai KESZI ROLAND MTA.
Szakmai tanulási utak Előadás S truktúrák és folyamatok szekció SZABÓNÉ DR. BERKI ÉVA szakképzési és felnőttképzési szakértő VII. Nevelésügyi Konferencia.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
Trénerek: Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.
A szakképzés változása napjainkban Feigl Ágnes 2006 ETI.
Következtető statisztika 9.
A sztochasztikus kapcsolatok (Folyt). Korreláció, regresszió
Munkaköri leírás, Markov analízis
6. előadás.
A kombinációs táblák (sztochasztikus kapcsolatok) elemzése
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 8.
Minőségbiztosítási ismeretek
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Diplomás pályakezdők kiválasztása és beillesztése a MÁV csoportnál Kiss Mária Humánerőforrás fejlesztés vezető.
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Üzemi Tanács Általános ismertető
Emberi erőforrás tudatos fejlesztése
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Szimuláció. Mi a szimuláció? A szimuláció a legáltalánosabb értelemben a megismerés egyik fajtája A megismerés a tudás megszerzése vagy annak folyamata.
Célja A minősítés célja a közalkalmazott munkaköri feladatai ellátásának megítélése, az ezt befolyásoló ismeretek, képességek, személyi tulajdonságok.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Az ápoló tanulók/ hallgatók gyakorlati oktatásának tapasztalatai
Most akkor ez mit is jelent? - számok és értelem
Értékesítési képviselő – Food
Értékesítési képviselő – HoReCa
Értékesítési képviselő – HoReCa
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Vegyészképzés a Madách iskolában
Készítette: Farkasné Veres Edina
A évi kompetenciamérés FIT-jelentéseinek új elemei
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Előadás másolata:

Létszámszükséglet fajták Megfelelő, ill. létszámhiány Létszámtöbblet Alaplétszám szükséglet Tartalék létszám szükséglet Létszámhiány Leépítés Szükséglet, mely ténylegesen és közvetlenül a feladatok teljesí- téséhez szükséges Olyan kiegészítő szükséglet, amely elkerülhetetlen a létszámkiesések miatt Hiányt mutat A bruttó létszám- szükséglet és a létszámállomány közötti különbség felesleget mutat Bruttó létszám- szükséglet Forrás: Gyökér, 2003. pp.52.

A munkaerő-szükséglet befolyásoló, munkavégzési rendszer tényezői Munkafeladatok A munkavégzés technológiája Munkavállalói készségek és kompetenciák Vezetési filozófia és stílus EEM- rendszerek és gyakorlat

Alapvető munkaerőtervezési módszerek Analitikus (1) Determinisztikus módszerek (2) Sztochasztikus módszerek (3) Ökonometriai módszerek (4) Szimulációs módszerek (5) Becslési módszerek (6) Munkakör-kialakítás Összegző Regresszió analízis Korreláció analízis Exponenciális simítás Egyszerű becslés Szakértői becslés Feladatelemzés Feladatszintézis

Analitikus munkaerőtervezés Analitikus módszerek Mutatószám-módszer Munkahely módszer Az egyes munkamennyiségek ingadoznak, de számszerűsít- hetők, tervezhetők Munkamennyiségek alig ingadoznak, vagy nehezen lehet számszerűsíteni őket Alkalmazási ismérvek Feladatként várt munkamennyisé- gek, és feladathoz szükséges megmun- kálási idők Szükséglet meghatározás alapja Változatlan formában rögzített munkaköri terv Leíró munkaerő; ügyintézők; adatrögzítők; eladók; raktári kiadó munkatársak, stb... Portások; őrzés, védelem; oktatással, képzéssel foglalkozók; kutatók Például

Becsléses módszerek Becslési módszerek Egyszerű becslés Szakértői becslés Egyszerű szakértői Többszörös szakértői

Munkakörképzés módszere Feladatok felvételezése Feladatelemzés Feladatok felbontása Munkakörképzés Mennyiségileg Feladatok összevonása Minőségileg Feladatszintézis Végrehajtó munkakörök Munkakörök meghatározása Vezetői jellegű munkakörök

ellátásához szükséges Minőségi létszámszükséglet Rendelkezésre álló szakismeretek készségek Jelenlegi munkakör ellátásához szükséges ismeretek képességek Létező munkakör közeljövőben történő Tervezett új munkakör ellátásához szükséges ismeretek képességek HIÁNY