A távmunkával szembeni munkáltatói beállítódások fontosabb jellemzői A közép-dunántúli régióban végzett kutatás előzetes tapasztalatai KESZI ROLAND MTA.

Az előadások a következő témára: "A távmunkával szembeni munkáltatói beállítódások fontosabb jellemzői A közép-dunántúli régióban végzett kutatás előzetes tapasztalatai KESZI ROLAND MTA."— Előadás másolata:

1 A távmunkával szembeni munkáltatói beállítódások fontosabb jellemzői A közép-dunántúli régióban végzett kutatás előzetes tapasztalatai KESZI ROLAND MTA - Szociológiai Kutatóintézet Szervezet és Munkaszociológiai Műhely a Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium II. Távmunka Konferenciája Budapest, 2003. Február 20.

2 A VIZSGÁLT RÉGIÓ ELHELYEZKEDÉSE

3 A KÖZÉP-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ ÉS A KÖZVETLEN KÜLFÖLDI TŐKEBEFEKTETÉS Közvetlen külföldi tőkebefektetés (FDI) Közvetlen hatások:Közvetett hatások: - A teljes nemzetgazdaságra gyakorolt befolyás - Mérése: Makroökönómiai mutatók révén közvetlenül - Szervezeti kultúra változása -Műszaki/szervezeti innovációk -Élenjáró (leading edge) vezetési módszerek -Mérése: közvetlenül nem lehetséges Emberi erőforrás gazdálkodási praxis Atipikus munkavégzési formák elterjedése, pl.: TÁVMUNKA

4 Az infokommunikációs technológiák használataAz infokommunikációs technológiák használata Atipikus munkavégzési formák előfordulásaAtipikus munkavégzési formák előfordulása Felügyelet jellege és a munkafeladatok szerkezeteFelügyelet jellege és a munkafeladatok szerkezete Távmunkával kapcsolatos munkáltatói attitűdökTávmunkával kapcsolatos munkáltatói attitűdök A távmunkára való szervezeti hajlandóságot leíró modellA távmunkára való szervezeti hajlandóságot leíró modell

5 MINTAJELLEMZŐK

6 AZ INFOKOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁK HASZNÁLATA

7 Az ICT használati index alakulása alkalmazotti létszám szerint

8 Atipikus munkavégzési formák…

9 A rugalmas munkaidő beosztást alkalmazó cégek aránya alkalmazotti létszám szerint (%)

10 Cégen kívüli munkavégzés engedélyezése Külső telephely Külső ügyfélszolgálati iroda mobil munkavégzés telecenter Otthon más irodában (100%=306 cég) Felsővezetők209,8262246,5 Középvezetők166,57,80,36,23,3 alsó vezetők114,93,603,32,3 értékesítési munkatársak127,58,21,33,92,9 irodai alkalmazottak148,23,61,32,92,3 munkások184,22,60,32,62,3 egyéb munkavállalók000000

11 A munkafeladatok szerkezete és a munkavállalók ellenőrzése…

12 A feladatszerkezet és ellenőrzés mintái

13 Szervezetek megoszlása a feladatszerkezet és ellenőrzés vonatkozásában

14 Otthoni munkavégzésre vonatkozó vezetői attitűdök…

15 A vezetői attitűdöket mérő skálák - Az emberek kevesebbet dolgoznak otthon, mivel nem érzik a vezetők állandó felügyeletét - Az otthoni munkavégzésnél nagyon nehéz összeegyeztetni a munkaidőt és a magánéletre fordított időt - Az otthoni munkavégzés csak a cég megbízható, belső munkatársai számára megfelelő munkavégzési forma - Otthon jobban lehet a munkára koncentrálni, mivel az irodában számos dolog elvonja a figyelmet - Az otthon dolgozók hatékonysága nagyobb, mivel önállóan szervezhetik munkájukat.

16 A kijelentésekkel való egyetértés mértéke

17 A távmunkára való szervezeti hajlandóság…

18 A távmunka bevezethetőségének modellje

19 Cégek megoszlása a távmunka bevezethetősége szempontjából

20 Várjuk kérdéseiket, észrevételeiket! Keszi Roland E-mail: E-mail: keszir@socio.mta.hu Tel: (1) 224 67 44 Web: http://www.socio.mta.hu/sow