Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Logisztika alapvetések.
Advertisements

Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Szervezetfejlesztési Program
A felsőoktatási minőségbiztosítás európai A felsőoktatási minőségbiztosítás európai sztenderdjei Szántó Tibor Magyar Felsőoktatási Akkreditációs Bizottság.
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
A tervezés mint menedzsment funkció
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. előadás PTE PMMK MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK 2011.
Az országos monitoring rendszer fejlesztése. Egy adott tevékenység pénzügyi és fizikai nyomon követése. Előrehaladással kapcsolatos adat és információgyűjtés.
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Environmental Compliance Inspection Course Az ellenőrzés megtervezése.
Szervezeti szintű folyamatszemlélet OPF. Célja: Az OPF célja, megtervezni és végrehajtani a szervezeti folyamatok fejlesztését, mindezt arra alapozva,
Project Planning (PP) Projekt Tervezés
A projektmenedzsment funkciói és területei
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Minőségirányítás a felsőoktatásban
2007-es minőségügyi tevékenység BTK. A feladat Önértékelés készítése - szervezeti felépítés - oktatási és kutatási tevékenység személyi és infrastrukturális.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Készítette: Magyar Orsolya
Térinformatika (GIS) Házi feladat Keressen hibát a Google Earth vagy Maps adataiban, pl. az objektum jelölése nem esik egybe a műholdképen látható hellyel,
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
AaAa ÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM Monitoring és értékelés.
Szervezetfejlesztési Program
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Pénzügyi intézmények kontrollingja
KPSzTI Minőségfejlesztési munkacsoport
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Project Monitoring and Control (PMC)
R EQUIREMENTS D EVELOPMENT Készítette: Devecseri Viktor.
Folyamatos Fejlesztés Cél: Önálló fejlesztési képesség kialakítása intézményi és egyéni szinten.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Funkciói, feladatai és területei
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
1 NÉHÁNY GONDOLAT AZ (INTÉZMÉNY) AKKREDITÁCIÓ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSSAL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEIRŐL Dr. Veress Gábor egyetemi tanár MAB, január 22.
LB értékelési módszerek, technikák MAB Budapest, 2007 január 17. Topár József.
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A teljesítménymérés helye és szerepe a minőségmenedzsmentben
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
1 A K-21 bemutatkozik 3. csoport: Kulcsfontosságú célcsoportok EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁRI SZOLGÁLAT K-21 MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROJEKT.
Rugalmas keretrendszer a minőségbiztosítási adatok kezeléséhez XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
Elektronikus tanulási forráskezelő keretrendszer, kompetencia-fejlesztő program adatbázis létrehozása Calderoni program.
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MTT MA Mérnöktanár mesterszak Elektronikus tanulás 3. konferencia.
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
CMMI - VALIDÁCIÓ Suba Gergely.
Minőségbiztosítás Galba Ágota Szoftverminőság2 Célkitűzés-feladatok Célja: segítségével a személyzet és a menedzsment képes objektívan belelátni.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
KONFIGURÁCIÓKEZELÉS è A projektirányítás a költségekkel, erőforrásokkal és a felhasznált idővel foglalkozik. è A konfigurációkezelés pedig magukkal a termékekkel.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
Gazdasági informatika - bevezető …avagy miért emlegetünk szakdolgozat írást informatika címén???
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Projektirányítás elmélet - teszt
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 4
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
Hauser Zoltán szakmai vezető Oktatási Hivatal EFOP VEKOP
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán

Mérés és elemzés2 Mérés és elemzés: Célja –A menedzsment információs igényeinek támogatására létrehozni és fenntartani egy mérési képességet

A kapcsolódó tevékenységek 4 Mérési célok meghatározása 4 Mérési és elemzési technikák, illetve adatgyűjtési, adattárolási, jelentési és visszajelzési mechanizmusok meghatározása 4 Ezen technikák és mechanizmusok megvalósítása 4 Objektív eredmények szolgáltatása Sziládi ZoltánMérés és elemzés3

Sajátos célok és gyakorlatok 4 SG1: Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása –SP 1.1Mérési célkitűzések meghatározása –SP 1.2Mérések specifikálása –SP 1.3Adatgyűjtési- és tárolási eljárásmód specifikálása –SP 1.4Elemzési eljárásmód specifikálás 4 SG 2: Mérési eredmények szolgáltatása –SP 2.1Mérési adatok gyűjtése –SP 2.2Mérési adatok elemzése –SP 2.3Adatok és eredmények tárolása –SP 2.4Eredmények közzététele Sziládi ZoltánMérés és elemzés4

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.1: Mérési célkitűzések meghatározása 4 Meghatározza milyen tevékenységeket lehet az eredmények alapján végrehajtani 4 Információs igények és célok alapján 4 Példák ezek forrásaira: –Projekt, üzleti és stratégiai tervek –Projekt teljesítmény monitorozása –Tárgyalás az érintett felekkel –Tapasztalatok Sziládi ZoltánSzoftver minőség és menedzsment 6.5

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.1: Mérési célkitűzések meghatározása (folyt.) 4 Munkatermékek: Mérési célok 4 Gyakorlatok: –Információs igények és célok dokumentálása –Információs igények és célok rangsorolása –Mérési célok dokumentálása, felülvizsgálata, módosítása –Visszacsatolás: a meghatározott információs igények és célok finomítása és tisztázása –Az információs igények és célok, és a mérési célok közti követhetőség fenntartása Miért is mérjük ezt? Sziládi ZoltánMérés és elemzés6

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.2: Mérések specifikálása 4 2 típus: alap és származtatott 4 Alap mérések: –Tényleges és mért költségek –Hibák száma súlyosság alapján –Felismert rendszer sebezhetőségi pontok száma –Felhasználói elégedettség kérdőív pontok 4 Származtatott mérések: –Megbízhatósági mérések (mean time to failure) –Hibák sűrűsége –Teszt lefedettség –Kiküszöbölt rendszer sebezhetőségi pontok százaléka Sziládi ZoltánMérés és elemzés7

Kapcsolat az információs igények, mérési célok, alap- és származtatott mérések, mérési kategóriák között CélokInformá- ciós igények Mérési célokMérési kategó- riák Alap mérésekSzármaztatott mérések Terméket elsőként kiadni Mi a várt kiadási dátum? Betekintést nyújtani az ütemtervbe és előrehaladásba Ütemterv és előre- haladás Várt és tényle- ges kezdési és befejezési időpontok Teljesítmény mérföldkövek, ütemterv becslés pontossága Piaci részese- dés növelése a költségek csökkenté- sével Mennyire pontosak a költség becslések? Betekintést nyújtani a tényleges és várt költsé- gekbe KöltségekVárt és tényleges költségek Költségek változása Specifikált funkcionalitás megvalósítása Nőtt a projekt mérete? Betekintést nyújtani a tényleges és várt méretekbe Méret és stabilitás Funkciópontok száma Várt és tényleges funkciópontok számának viszonya Sziládi ZoltánMérés és elemzés8

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.2: Mérések specifikálása (folyt.) 4 Munkatermékek: Alap és származtatott mérések specifikációja 4 Gyakorlatok: –Mérés „jelöltek” meghatározása a dokumentált mérési célok alapján –Mérések és mérési célok közti megfeleltetés fenntartása –A mérési célokra már létező mérések azonosítása –Mérések műveleti definíciójának specifikálása –Mérések rangsorolása, felülvizsgálata, módosítása Sziládi ZoltánMérés és elemzés9

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.3: Adatgyűjtési- és tárolási eljárásmód specifikálása 4 Munkatermékek –Adatgyűjtési- és tárolási eljárásmód –Adatgyűjtési eszközök 4 Gyakorlatok –A már meglévő adatforrások azonosítása –Az olyan mérések azonosítása, melyekhez még nem állnak adatok rendelkezésre –Mérésekhez az adatok gyűjtésének és tárolási módjának specifikálása –Adatgyűjtési mechanizmus létrehozása –Automatikus adatgyűjtés támogatása –Adatgyűjtési- és tárolási eljárások rangsorolása, felülvizsgálata, módosítása –Szükség esetén mérések és mérési célok módosítása Sziládi ZoltánMérés és elemzés10

Mérési és elemzési tevékenységek összehangolása: SP 1.4: Elemzési eljárásmód specifikálás 4 Munkatermékek: –Elemzés specifikáció és eljárásmód –Adat elemzési eszközök 4 Gyakorlatok –Az elemzések és jelentések specifikálása és rangsorolása –Az adatelemzési módszerek és eszközök kiválasztása –Adminisztratív eljárások specifikálása –A specifikált elemzések és jelentések javasolt tartalmának felülvizsgálata és módosítása –Mérések és mérési célok módosítása szükség esetén –Kritériumok az elemzési eredmények hasznosságának értékelésére és a mérési és elemzési tevékenységek értékelésére Sziládi ZoltánMérés és elemzés11

Mérési eredmények szolgáltatása: SP 2.1: Mérési adatok gyűjtése 4 Munkatermékek –Alap és származtatott mérési adathalmazok –Adatintegritás tesztek eredménye 4 Gyakorlatok –Adatok gyűjtése alap mérésekhez –Adatok generálása a származtatott mérésekhez –Adatintegritás ellenőrzése az adat forrásához a lehető legközelebb Sziládi ZoltánMérés és elemzés12

Mérési eredmények szolgáltatása: SP 2.2: Mérési adatok elemzése 4 Munkatermékek –Elemzési eredmények és jelentések 4 Gyakorlatok –A kezdeti elemzések elvégzése, az eredmények értelmezése, előzetes következtetések levonása –Szükség esetén további mérések és elemzések elvégzése és az eredmények előkészítése a prezentációra –A kezdeti eredmények vizsgálata az érdekelt felekkel –Kritériumok finomítása a jövőbeli elemzésekhez Sziládi ZoltánMérés és elemzés13

Mérési eredmények szolgáltatása: SP 2.3: Adatok és eredmények tárolása 4 Munkatermékek: –Tárolt adatok leltára 4 Gyakorlatok –Adatok felülvizsgálata a teljesség, integritás, pontosság és frissesség biztosítására –Adatok tárolása az adattárolási eljárások szerint –A tárolt tartalmakhoz csak a megfelelő csoportoknak és dolgozóknak legyen hozzáférése –Az adatok nem megfelelő használatának a megakadályozása Sziládi ZoltánMérés és elemzés14

Mérési eredmények szolgáltatása: SP 2.4: Eredmények közzététele 4 Munkatermékek: –Jelentések, elemzési eredmények –Útmutató az elemzési eredményekhez 4 Gyakorlatok –Az érdekelt felek számára mérési eredmények időszerű szolgáltatása –Az érdekelt felek segítése az eredmények értelmezésében Sziládi ZoltánMérés és elemzés15

Általános gyakorlatok és célok 4 GG 1: A sajátos célok elérése –GP 1.1: Sajátos gyakorlatok végrehajtása 4 GG 2: Egy menedzselt folyamat intézményesítése –GP 2.1: Szervezeti irányvonal meghatározás –GP 2.2: A folyamat tervezése –GP 2.3: Erőforrás rendelkezésre bocsátása –GP 2.4: Felelősség kijelölése –GP 2.5: Emberek képzése –GP 2.6: Munkatermékek vezérlése –GP 2.7: Az érdekelt felek azonosítása és bevonása –GP 2.8: Folyamatkövetés és -vezérlés –GP 2.9: A megfelelőség tárgyilagos kiértékelése –GP 2.10: Az aktuális állapot szemlézése a felsőbb vezetőkkel 4 GG 3: Meghatározott folyamat intézményesítése –GP 3.1: Meghatározott folyamat létrehozása –GP 3.2: Javítási / fejlődési információk összegyűjtése Sziládi ZoltánMérés és elemzés16

Köszönöm a figyelmet Kérdések? Sziládi ZoltánMérés és elemzés17