Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lebovits Ágnes, Morvai Edit, Rádai Péter 2006 ProjektekésProjektfolyamatok TKA PBT-Projekt: Projektek és projektfolyamatok PROJEKTALAPÚ OKTATÁS Tempus.
A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Lépések, végrehajtás, portfólió Marksteinné Molnár Julianna
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
A projektmenedzsment fogalma
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektkezdeményezés és pályázatírás
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Az ötlettől a projekttervig
A projektmenedzsment fogalma
Environmental Compliance Inspection Course Az ellenőrzés megtervezése.
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Projekttervezési technikák, projektelőkészítés
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Pályázat és projekt menedzsment
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Célköltségszámítás (Target costing)
AVIR – intézményi adatmodell K+F+I szekció február 2.
AVIR – intézményi adatmodell gazdálkodási szekció február 2.
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 18.
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 19.
A MINŐSÉG FOGALMA A minőség az egység (az egyedileg leírható és vizsgálható folyamat, termék, szervezet, illetve ezek kombinációja) azon jellemzőinek összessége,
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project 2007 integrálása a vállalati folyamatokba Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak, projekt életciklusa, projektben érdekelt személyek
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
A projekt szervezeti formái
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PTE PMMIK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. ELŐADÁS.
1 Projektmenedzsment Készítette: Zoltánfi Zsuzsanna Vértesszőlős Készült az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív.
Pályázatok elméletben és gyakorlatban. Témakörök:  - pályázatok jogszabályi háttere  - pályázati kiírások értelmezése  - útmutatók, háttérdokumentumok.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Alapfogalmak, projekt életciklusa, projektben érdekelt személyek
Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
PROJEKTIRÁNYÍTÁS.
tervezés & projekt & átkötés (reminder)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Tanulási görbék.
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

A projekt definíciója (ISO8402) Projekt: egyedi folyamatrendszer, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – beleértve az idő-, költség-, és erőforráskorlátokat - megfelelő célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja.

A projekt egyéb ismérvei (ISO alapján) A szervezet ideiglenes, és a projekt élettartamára alakították. A projekt számos esetben egy nagyobb projektstruktúra részét képezi. A projektcélkitűzéseket és termékjellemzőket folyamatosan lehet meghatározni és elérni a projekt ideje alatt. A projekt eredménye lehet egy termék egy vagy több egységének megteremtése. A projekttevékenységek közötti viszony összetett is lehet.

A projekt fogalmának gyakorlati korlátozásai Költséghatár (csak X összeg felett) Bonyolultsági szint (csak adott bonyolultsági szint után) Időhatár (csak Y időtartamnál hosszabb) Erőforrásigény (csak Z erőforrásigény felett) Helyi projektszabályzat (nem szerepel a kivételek között) Figyelem! A nem projektek is visszahatnak a projektekre!

Elvárások a projektekkel szemben

A projektek dimenziói A projekt célja (termék vagy más néven produktum) Erőforrás Határidő Minőség

Feladat – projekt - tevékenység A feladat definíciója A projekt definíciója A tevékenység (task) definíciója

Erőforrások Az erőforrások (Resources) fogalma –Csoport –Típus –Konkrét előfordulás

Erőforrások (folytatás) Nem minden erőforrás kerül a tervbe Szempontok –Korlátos-e a hozzáférhetősége? –Számít-e a költsége? –Irányítható-e?