Szolgáltató központok fajtái :

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
LOGISZTIKA és a SZÁLLÍTMÁNYOZÁS
Advertisements

Logisztika alapvetések.
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Magyar ipari parkok kialakításának és működtetésének tapasztalatai Tóth János vezető főtanácsos Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Üzleti Környezet.
E – Logisztika 1. szeminárium
ALT TÁROLÁS (T) RAKODÁS (R) SZÁLLÍTÁS (S) ANYAGMOZGATÁS ÉS GÉPEI
Záhony térsége gazdaságfejlesztési „zászlós program” Kálnoki Kis Sándor miniszterelnöki megbízott.
Tevékenységmenedzsment 1. szeminárium
LOGISZTIKAI OKTATÓK TANÁCSKOZÁSA MISKOLCTAPOLCA 2002 MÁJUS 31 NÉMON ZOLTÁN GAZDASÁGI MINISZTÉRIUM KUTATÁS-FEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK A SZÉCHENYI TERVBEN.
A piac Szakiskola.
A szolgáltatások minőségének biztosítása és értékelése
Értékesítési csatornák
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása
A vállalkozások környezete
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
Logisztika 6.előadás.
Mekkora készletet tartsunk?
A logisztika-menedzsment alapjai Lipák Mária BGF KVIFK február
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
1 Logisztika Szakirány – II. 2. téma Vállalkozási rendszerek átszervezése Bp.2008.febr. Prof.Dr.Knoll Imre.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Logisztika bevezető elemek.
Just in Time.
infor:COM - Fitté tesszük!
III. A logisztika jövője
A logisztikai szolgáltató központok fejlesztésnek hatása az ország fejlődésére Dr. Zsirai István Közlekedéstudományi Intézet Kht. főmunkatárs, tanácsadó.
R A K T Á R O Z Á S TÉMA FELDOLGOZÁSA: > Raktárak célja, fogalma
Mikro és kisvállalkozások szerepe a rövid ellátási láncban Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály.
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
Az értékesítési rendszer
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Lesku Miklós - polgármester Záhony Város
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Az EEM helye a menedzsmentben
Logisztikai ügyintéző
Új agrárlogisztikai trendek és a bővített ellátási lánc
Logisztikai alapfogalmak
Berecz Mihály kistérségi koordinátor Püspökladányi kistérség Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT)
9 tézis a jövő településfejlesztéséhez Kistérségek fejlettségi rangsora.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
COACH BioEnergy A biomassza energetikai célú hasznosításának erősítése és népszerűsítése Közép-Európában – nemzetközi információs és tanácsadói hálózat.
Vállalati modellek 2007.
Készletgazdálkodás és logisztika
Termék Műszaki kiszolgálás, karbantartás, javítás Rendszeresítés, üzembehelyezás Elosztás, tárolás Leselejtezés, kivonás, megsemmisítés.
Mitől innovatív egy vállalkozás?
Vállalkozásmenedzsment I.
Az expressz szállítási iparág mai tendenciái a magyarországi TNT példáján keresztül Október 16.
 Üzleti szervezetek, vállalkozások, vállalatok fogalma  Üzleti szervezetek: azok a fogyasztói igényt kielégítő szervezetek, amelyek gazdasági erőforrásaikkal.
LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ. Logisztika és globalizáció A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Kar
Operatív menedzsment és versenyképesség
8. tétel.
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
MRP számítás.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A szolgáltatási szféra és az infrastruktúra
Előadás másolata:

Szolgáltató központok fajtái : LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTOK LÉTREJÖTTÉNEK OKAI > Vállalatok átszervezése, folyamatok kihelyezése > A szolgáltatások iránt megnövekedett igény > Átfogó minőségi elvárások( árura, termékre, szolgáltatásra) > Költségtakarékosság, vállalati eredmények javítása > Munkamegosztás, partneri hálózat kiszélesítése > Technika, technológia fejlődése Szolgáltató központok fajtái : Inkubátor házak Ipari parkok Raktárbázisok Közraktárak, vámáruraktárak Áruforgalmi központok ( ÁFK ) Logisztikai szolgáltató központok ( LSZ ) Virtuális logisztikai vállalatok

LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALAT MŰKÖDÉSI KÖRFOLYAMATA 3 MŰSZAKI-GAZDASÁGI TERVEZÉS 4 SZOLGÁLTATÁS ÜTEMEZÉS LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALAT 2 IGÉNY SÚLYPONTOK 5 SZOLGÁLTATÁS AZ ÜGYFÉLNÉL 1 PIACKUTATÁS + ÉRTÉKELÉS 6 SZOLGÁLTATÁS ÉRTÉKELÉSE

LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK ALAPFOGALMAI > Termelési tevékenység: A termelés során a vállalat a rendelkezésére álló erőforrások egy részét felhasználja arra, hogy más erőforrásokon tartós változásokat végrehajtva új javakat hozzon létre. > Szolgáltatás: Az erőforrások felhasználása a fogyasztói igényeket kielégítő, nem termelő tevékenységre, új termék nem keletkezik.

LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK CSOPORTOSÍTÁSA > Kézzelfoghatóság szerint ( Pl. szállítás ) > Előállítási folyamat szerint - Eszközorientált ( Pl. autómosó, mozi) - Emberorientált ( Pl. vendéglátás, tanácsadás) >Szolgáltatás fogyasztója szerint - Piacosítható ( A szolgáltatásért díj kérhető! ) - Nem piacosítható ( Pl. rádióprogram ) >Termeléshez való viszony szerint - Alapvető szolgáltatások ( Pl. raktár, beszerzés, ) - Kapcsolódó, kiegészítő ( Pl. marketing, kontrolling) >Fogyasztáshoz való viszonya szerint(biztosítás,karbantart.) >Szállíthatóság szerint ( szállítható pl. film, infó, nem szállítható pl. szakértői szolg. )

IPARI PARKOK, INKUBÁTORHÁZAK, RAKTÁRBÁZISOK, KÖZRAKTÁR, VÁMÁRURAKTÁR > IPARIPARK: Minimálisan 10 hektár nagyságú, 20 hektárra bővíthető, jogszabályi feltételek mellett iparvállalati célra kialakított, behatárolt terület, amelyet pályázati úton ipari parknak minősítenek. Létesítési céljai: Korszerű infrastruktúra Szolgáltatások és szakmai háttér Ipari és szolgáltató vállalatok betelepülése Foglalkoztatási célzat >INKUBÁTORHÁZ: Olyan vállalat, mely más kezdő vállalkozásoknak nyújt különböző szolgáltatásokat,annak érdekében, hogy azok gyorsan és sikeresen léphessenek a piacra.( Szolgáltatásai: iroda, jogi és egyéb tanácsadás) >RAKTÁRBÁZISOK: A raktározásra és az ahhoz közvetlen kapcsolódó szolgáltatásokra specializálódott logisztikai létesítmények. >KÖZRAKTÁR: A közraktár olyan gazdálkodó szervezet, amely a nála elhelyezett dolgok őrzésével valamint közraktári jegy kibocsátásával foglalkozik. >VÁMÁRURAKTÁR: A vám és pénzügyérség által létrehozott vámáru tárolási hely, mindaddig, amíg a vámbiztosítékot kifizetik

ÁRUFORGALMI KÖZPONTOK (ÁFK) LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ( LSZ) Feladata : ÁFK leveszi a gondot a gyártókról. termelőkről, megrövidíti az anyagmozgatási utat a termelő és felhasználó között, biztosítja a folyamatosságot az árutermelésben, árukiszolgálásban. Kimutatható előnyei: Lerövidíti a szállítási utakat a kapcsolat rendszerben A szállítási határidők lerövidülnek Átvállalja raktározási feladatokat a termelő, kereskedelmi vállalatoktól ( JIT-elv ), de időben és a mozgatott anyag mennyiségében éppen a zavartalan működéshez szükséges mennyiségeket biztosítja Korszerű raktározás, anyagmozgatás, információáramlás Költségtakarékossága jelentős Szállításban ( Térben és időben ) Raktározásban ( Raktári költségek csökkennek) Elosztásban ( Közel van az ügyfélhez ) Csomagolásban ( Az éppen szükséges kiszereléseket biztosítja )

ÁFK - LSZ ÁFK – LSZ létesítésének kritériumai : Alapanyag, nyersanyag, ásványi anyag lelőhely Közlekedési ágazatok találkozási pontja Népesség, dolgozói-fogyasztói lakosság népsűrűsége Fejlett infrastruktúra ( Utak, kommunális ellátás , telefon, közigazgatás- intézményi háttér, oktatás) Térségi ( regionális ) központi szerep Működési feltételrendszer: Létesítményi ( Raktár, utak, parkoló, rakodó, iroda ) Telephelyi ( Gépesített anyagmozgatás, rakodás ) Végtermék kezelése ( Készáru elosztás, szortírozás, csomagolás ) Szállítás szervezés( Ügyvitel, adminisztráció,kommunikáció)

VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI VÁLLALAT Létrehozásának körülményei: Az anyagáramlás globalizácioja, a fokozódó piaci verseny, az informatika, pénzforgalom új módszerei hozzák létre azt a feltétel rendszer körülményt amelyben a logisztikai folyamatok adminisztratív ügyvitele önállósul. VLV funkciói: Teljes körű információs hálózat a gyártók- szállítók- felhasználók között. Csak megbízásokat fogad és teljesít az alvállalkozásban működő szállítókkal. A vevő, gyártó neki tartozik pénzügyi forgalommal. A beszállítókat a VLV válassza ki a 7 M szerint. > A VLV sajátosságai: Megosztja a szakértelmet és erőforrásokat Lehetőséget ad a kis- közepes vállalkozásoknak is feladataik világ színvonalon és autonóm módon való ellátására A számítógépes információs hálózat csomópontjában a VLV autonóm módon irányítja az igényeknek megfelelően az anyag- értékáramlásokat

VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI V. A VLV mint tisztán logisztikai vállalat : Mert: Csak irányít, szervez, diszponál,, információt áramoltat Az anyagáramlási feladatokat más vállalatokkal végezteti Nincs raktára, szállítóeszköze Számítógépes információs hálózattal és VLV iroda központtal rendelkezik. Pénzügyi tranzakciókat bonyolít, a gyártók neki fizetnek az anyagok diszponálásáért,a szállítókat ő mozgatja, a vevők szintén neki számláznak. Működési Stratégiák: Összevonja megrendeléseket, majd a teljesítéseket leosztja kisvállatoknak, szállítóknak. A megrendelésekhez felkutatja a legközelebbi elosztó raktárat és beszállítót. A késztermék kiszállítását egészen a fogyasztókig nyomon követi, diszponálja. Finanszírozza a szállítást, rakodást, raktározást. Felkutatja a legközelebbi átmeneti tárolókat Csökkenti az üresjáratok számát és idejét.