Munka/magánélet egyensúly

A Hewitt „névjegye” FÓKUSZ Komplex Humán Erőforrás fejlesztésre szakosodott globális vezető tanácsadó cég MOTTÓ „Üzleti eredmények elkötelezett emberekkel” ALAPÍTVA 1940 TANÁCSADÓK 22,000 tanácsadó FORGALOM 2.824 milliárd USD (2005) RANGSOR 14. legnagyobb tanácsadó a világon KÖZPONT Lincolnshire, Illinois, USA IRODÁK 100 iroda 46 országban MAGYARORSZÁGON 1997 óta képviselve a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. által, 25 tanácsadóval *Vezetésfejlesztés és tehetségmenedzsment *Szervezeti változás és növekedés *Elkötelezettség vizsgálatok és HR benchmarking *HR hatékonyság és szervezet *Munkahelyi nyugdíj és egészség megoldások

Mi az Cafeteria? A választható béren kívüli juttatások rendszere olyan - választható elemekből összeállított - juttatási csomag, melyből egy adott dolgozó a számára meghatározott keret erejéig, igényei szerint szabadon válogathat. Miért jó a Cafeteria? A munkavállalók számára előnyös, hiszen maguk határozhatják meg, hogy a rendelkezésükre álló keretet milyen szolgáltatásokra költik. A munkáltatók számára egyrészt jelentős megtakarítást jelent, hiszen kedvező feltételekkel adható, másrészt hatékony eszköze a motiválásnak. Juttatási elemek (a teljesség igénye nélkül) Étkezési utalvány Önkéntes nyugdíjpénztári hozzájárulás Önkéntes egészségpénztári hozzájárulás Kultúra utalványok Sporttevékenység támogatása Iskolakezdési támogatás

Juttatások Magyarországon a Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatás adatbázisa alapján Forrás: Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatás 2005 A Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatásában résztvevő cégek 59%-a biztosít üdültetést/üdülési csekket alkalmazottainak. A vállalatok 50%-a kínálja minden dolgozónak, a többiek leginkább egyéb kritériumok alapján adják a munkavállalóiknak. 10% nyújtja vállalati üdülő, 80% üdülési csekk és 10% üdülő, nyaraló bérlésének formájában ezt a juttatást.

Munka élet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján A Hewitt Legjobb Munkahely Felmérésében a dolgozók elégedettségének és elkötelezettségének vizsgálata mellett a vállalatok humán gyakorlatait is górcső alá veszi. Kevesebb mint minden második a felmérésben résztvevő munkavállaló érzi, hogy képes megteremteni az egyensúlyt a munkája és a magánélete között

Munka/magánélet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján 10 magyar munkavállalóból öt aggódik amiatt, hogy sikerül-e megteremtenie a munka és magánélet közötti összhangot, és hogy hogyan tud teljes mértékben megfelelni a családtagok és a munkahely által támasztott elvárásoknak egy időben; A felsővezetők mindössze 3%-a dolgozik heti negyven órát vagy kevesebbet, 23% dolgozik heti 40-49 órát, 54% minimum 50-59 órát tölt hivatali elfoglaltságaival, a maradék húsz százalék még ennél is többet, 60-80 órát tölt munkával egy héten! A magyar munkavállalók saját bevallásuk szerint átlagosan 43 órát dolgoznak egy héten. Munkahelyen kívüli munkavégzéssel töltött idő hetente átlagosan 6,8 órát tesz ki. Ha a részmunkaidős (4, 6 órás) foglalkoztatást vizsgáljuk, akkor is azt látjuk, hogy a cégek többsége (68%-a) él vele elméletileg, de csak a dolgozók egészen szűk, kiváltságos körének elérhető (0,05%).

Munka élet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján Megvizsgáltuk annak a 10 cégnek a humán gyakorlatait, ahol az alkalmazottak leginkább elégedettek a munkája és magánélete közötti egyensúllyal, és ezeket az eredményeket összevetettük a többi cég értékeivel. Ezen vállalatoknál, ahol az alkalmazottak leginkább meg tudják teremteni a munkájuk és a magánéletük közötti egyensúlyt, a cégek 67%-a biztosít korlátozottan rugalmas munkaidőt az alkalmazottak egy részének, szemben a többi vállalat 25%-os értékével. 44%-uk ad lehetőséget minden alkalmazottjának a rugalmas munkaidőben való munkavégzésre, míg a gyengébb munka/magánélet eredményekkel rendelkező vállalatoknál ez a mutató csupán 22%. 33%-uk lehetőséget ad távmunkára és 22%-a fokozatos munkába állásra, míg a többi vállalatnál ez utóbbi érték 8%. Azok a vállalatok, ahol nagyobb a munka/magánélet egyensúllyal való elégedettség, nagyobb százalékban nyújtanak különböző juttatásokat, mint például árengedmény a cég termékeikre, szolgáltatásaira, számítógép és internethasználat, szabadság/további szabadnapok és üdülési csekk.

Családbarát munkahelyek és település/lakókörnyezet kialakítás2006 február– 2008 június A családbarát pályázat/tender története Az Irányító Hatóság 2005 októberében írta ki a tendert A Hewitt Humán Tanácsadó Kft-t által vezetett konzorciumot 2005 novemberében hirdette ki győztesnek az Irányító Hatóság A különlegessége a projektnek, hogy a végső kedvezményezettek (cégek, települések) az elnyert pályázat esetében nem pénzt, hanem szolgáltatást kapnak a pályázaton nyert konzorciumtól Két komponens: 1. családbarát munkahelyek, 2. családbarát települések/lakókörnyezet Cél: Megteremteni a harmóniát a munka és a család között disszeminálni azokat a legjobb humán gyakorlatokat, melyek segíthetnek olyan új típusú humánerőforrás gyakorlatokat kialakítani, amelyek hozzájárulnak a harmónia megteremtéséhez. Hozzásegíteni a településeket ahhoz, hogy úgy tudják kialakítani a szolgáltatásaikat, hogy azok igazodjanak a hosszú munkaórákhoz, családokat támogató intézményi rendszer kialakítása a településeken Eredmény: 2006-ban 8 pályázat érkezett be, 4 darab cég és 4 darab település

Főbb szolgáltatási területek A projekt során segítünk kialakítani: Szabadságolási rend,extra szabadságok szabálya, szülési szabadság, GYES apáknak(paternity leave) Rugalmas munkamódszerek bemutatása, távmunka Iskolák, óvodák nyitvatartási idejének harmonizálása (települések esetében) Képzési terv a visszatérő kismamáknak, illetve a hosszabb ideig betegállományban lévőknek Esélyegyenlőségi terv elkészítése, valamint annak implementációja Rugalmas béren kívüli juttatások rendszere Belső kommunikációs rendszer felülvizsgálata, annak fokozása

Munka/magánélet egyensúly partnerség a sikerért Miért jó ez a cégeknek? Üzleti szükségletek Üzleti célok elérése, azok túlteljesítése Tehetségek vonzása Kulcsmunkaerő megtartása Elkötelezetté tenni a munkaerőt Többet kevesebbel Tisztelni és értékelni az individuumot Olyan struktúra kialakítása, amely támogatja a vezetést Üzleti eredmények Innováció Gyors, hatékony, minőségi termelés Pénzügyi teljesítmény Elkötelezett munkaerő Munka/magánélet egyensúly partnerség a sikerért Dolgozói eredmények Jobb időgazdálkodás Munka/magánélet egyensúlyban tartása Csökken a stressz Nagyobb elégedettség a munkával, elkötelezettebb, lojálisabb dolgozók Vezetői támogatás Dolgozói szükségletek Érdekes munka Gondoskodni a családról Időgazdálkodás Munkán kívüli tevékenységekben való részvétel Csökkenteni a stresszt Élvezni az életet

Munka/magánélet egyensúly Európában