Vezetői felelősség intézményfejlesztés Farkasné Egyed Zsuzsanna 2019.03.26. Bertók Zoltánné képanyagának felhasználásával

Mit kell tudni a keresztény vezetőnek? Vezetői EYE

Humán erőforrás szemléletű vezető alaptulajdonságai Fontos az együttműködő vezetőnek a kollégák : hitélet megerősítése, lelki gondozása oktatása, tréningezése illetve képességeik fejlesztése. kihívások , feladatok, képességei folyamatosan fejlesztése a változó környezethez való igazodás a stratégiai gondolkodás képességének átadása a kollégák aktív bevonásával operatív módon a munkával kapcsolatos, hosszú távú stratégia tervezése igazi csapatjátékosok „ válogatása, megtartása” a team munka meghonosítása konzultatívitás

A hatékony vezető általános jellemzői eredményesen tud kommunikálni a feladatokat képességek, kvalitások szerint kiosztja- pontos célja, terve van, stratégiai gondolkodó felépít egy megvalósítható jövőképet, amelyet sikeresen adaptál másoknak. folyamatosan képzi magát, vezér elve az élethosszig tartó tanulás, gondoskodik az egyéni teljesítmények maximalizálásáról, a kollégákban kialakult bizonytalanság érzet feloldására képes összefüggésekben képes gondolkodni , gyorsan, eredményesen dönt igazságos, humorérzékkel megáldott stressz-tűrő

A vezetői hatékonyság kulcsa, hogy a vezető hogyan tudja motiválni a kollegáit, milyen módon tudja befolyásolni őket? az ideális team munkában mindenki tudja mi a dolga, a feladatokat a vezető helyesen képességek, kvalitások szerint kiosztja. Úgy viselkedik beosztottjaival, ahogy ő is szeretné, hogy azok viselkedjenek vele, tehát mutasson jó példát

Mi szükséges a testületben? meglegyen az elismertség megelégedettség érzése az egyéni tehetség, a képességek, készségek szaktudás kibontakoztatása valamint ezek együttes működtetése

A sikeres vezetői tulajdonságok KÖVETKEZETES ÉS ELKÖTELEZETT A CÉLJAI MEGVALÓSÍTÁSÁBAN, MUNKA ELOSZTÁSÁBAN - határozottságot és bizalmat sugároz - kreatív, előrelátó - összefüggésekben képes gondolkodni - energikus, becsületes - intelligens, diplomatikus - lojális az óvodához és munkatársaihoz - rugalmas, barátságos, ugyanakkor objektív - jó fellépésű, magabiztos - eredményességre törekvő - érzékeny a környezet változásaira és a feladataira, problémáira - demokratikus stílusú - motiváltság - kreatív - helyzetfelismerő - jó szervező, jó kommunikátor - alkalmazkodó

Milyen tulajdonságot várnak el a kollégák a vezetőktől? az eredményes vezetőknek diplomáciai érzékkel, a konfliktuskezelési képességgel, a motiváló képességgel csapatban dolgozás készségével kell rendelkeznie. a megfelelő döntésképesség, a feladatok jó leosztása, kockázatvállalás, stratégiai gondolkodás és önbizalom.

Mikor beszélhetünk vezetői önismeretről önértékelésről? Az önismeret, nem más, mint önmagam megismerése, hogy hatékonyan tudjak befolyásolni másokat. Ki kell alakítanunk a lekedvezőbb megoldást az önmagukkal való rendszeres szembenézésre Az önismeret és önértékelés, valamint a hitelesség jó szintjét az önbizalom és a magabiztosság mutatja.

A vezetői kompetenciák Stratégiai gondolkodás Felelősségteljes magatartás Problémaérzékenység Műveleti hatékonyság Folyamat- és teljesítmény-orientáltság Változások vezetése Emberek irányítása, vezetése Bizalom- és kreativitás erősítése Kapcsolatok építése Tisztességet sugárzó viselkedés Csapatépítés Kommunikációs hatékonyság Mások befolyásolása Emberismeret

Stratégiai gondolkodás A jó tervezés ismérve Misszió-, vízió-, célmeghatározás Jelenlegi célok és stratégia azonosítása Erőforrás-elemzés Környezeti elemzés Stratégiai lehetőségek A kívánt stratégiai változás mértékének meghatározása Stratégiai döntéshozatal A stratégia bevezetése A folyamat ellenőrzése és mérése

Felelősségteljes magatartás

A vezetéshez szükséges személyiségjegyek? Kiemelkedő képesség, képesség együttes Kíváncsiság , probléma érzékenység Motiváció, érdeklődés magas szintje Kitartás, szorgalom, akaraterő Kreativitás, alkotó képesség

Hogyan érhetünk el változásokat? A változtatás előkészítésének kiemelkedően fontos módszere a hatások elemzése. A hajtóerők és a fékezőerők feltérképezése A változtatás stratégiájának kialakítása. A változtatások részletes akcióterveinek elkészítése.

Egy közösségben megtalálható szerepek

Csapatépítés

Könyvajánlás

Vezetői feladat: kommunikációs rendszer létrehozása Minden emberi kapcsolatunk a kommunikáción alapszik, így ha jó kapcsolatokat szeretnénk, elengedhetetlen a hatékony kommunikáció. racionalitás és egyszerűség: humor és színek őszinteség és nyíltság figyelem és meghallgatás

Mit tehet egy vezető azért, hogy megteremtse a jó szervezetet? Töltsön több időt hallgatással és másokra való figyeléssel, mint eddig. Saját véleménye megosztása előtt hallgassa meg másokét. Amikor beszél, ne vizsgálja meg minden egyes szavát nagyítóval: egyszerűen csak legyen nyílt, becsületes, és tiszteletteljes. Megnyilvánuláskor mondja el, hogy MIT ÉREZ VALÓJÁBAN. Ne beszéljen mellé – ez meg fogja hozni az eredményét. .

Az érzelmi intelligencia területei Magabiztosság és öntudat Lelkesedés és lendület Tisztesség Empátia Könyvajánlat: Gareth Gardiner: Vezetés erős kézzel, Bagolyvár Kiadó, Budapest, 1998

Mi lehet az eredményes vezetővé válás útja? képzettség: a munkához szükséges tudás kognitív készségek: a probléma átlátásának képessége, világos gondolkodás kivitelezési készségek: a munka helyes elosztása, motiválás és kommunikáció kapcsolatteremtési készségek: hatékony munkakapcsolat kialakítása, kritikus magatartás és szociális érzék

Mi lehet a hatékony motiváció? Megbecsülés és önmegvalósítás A kollégák támogatása, bíztatása Dicséret, bírálat

BIZALOM

ÚJ KOLLÉGÁK, RÉGI HARCOSOK!

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!