Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A szervezeti belső kommunikáció A belső public relations
Advertisements

Javaslat az egészségnap lebonyolítására és előzetes költségvetésére Kiss Béla alelnök.
Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
Innováció az egyetemi és főiskolai sportban Simon Gábor MEFS Szabadidősport Bizottság elnök Sportkutatók Éjszakája „Innováció a sportban” szeptember.
A magyar sport helyzete előtt és után
Szabadidő szervezés! IGEN!. 6 ISKOLÁBAN? IGEN!? Célok, feladatok - szabadidős és kulturális igények felmérése - a pedagógiai programhoz kapcsolódó tanórán.
Szervezeti struktúra és hatékonyság
EREDMÉNYEK ÉS TERVEK A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEMEN AZ OKTATÁSIGAZGATÁS TERÜLETÉN Lengvárszky Attila oktatási igazgató Pécsi Tudományegyetem.
Új pályán! MKOSZ-STRATÉGIA.
Készítette: Fülöp Szabina Veres Anita
{ MSTT – Nyerges Mihály Emlékkonferencia Eredményjelző: Magyar sport 2012.
Vezetéstudományi Intézet Vezetés és szervezés tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf Tel.: (1) , (1) ; fax: (1)
MAGYAR LÁBTENISZ SZÖVETSÉGI VERSENYEK  Magyar Lábtenisz Szövetség.
Magyar Kerékpárosklub Hungarian Cyclists’ Club (HCC)‏ László János, elnök.
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat Észak-magyarországi Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda ● 3527 Miskolc, Selyemrét.
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Szektorok közötti együttműködés tapasztalatai a kerékpáros érdekképviseletben Csikai Mária Nyíregyháza, május 27. A program.
MRGSZ Stratégiai terv Verzió: 2. RC2. JÖVŐKÉP Aktuális MRGSZ cél: Láthatóvá tenni a a rögbit Magyarországon és a Magyar rögbit Európában!
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat hosszú távú stratégiája, kapcsolata a releváns operatív programokkal.
Elnökségi beszámoló 2009 Lányi András. Tartalom - Triatlon, mint lehetőség - Elnökségi tevékenység - Eredmények - Tervek 2010.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Magyar Universitas Program A magyar felsőoktatás nemzetközi versenyképességének programja június 15.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Ésszerűség - sportszerűség
30 év emberfeletti kitartó munka, a folyamatos tréning, az állandó megmérettetés, a kiváló csapatmunka meghozta az újabb sikert, Magyarország legjobb formáját.
A MOB - történet, feladatok, szervezet
Povorello XXI – A rend jövője PR és kommunikációs javaslatok.
1 Kormányszóvivői tájékoztató Magyar Universitas Program június 16. A magyar felsőoktatás nemzetközi versenyképességének programja.
Családi vállalkozás.
Kisvállalkozások alkalmazkodás és versenyképesség Kállay László GKM.
Public Relations eszközök az egészségügyi intézmények szolgálatában
Összefoglaló feladatsorok Fehér Zsolt. A public Relations Olyan kommunikációs tevékenység, melynek célja a vállalkozás és környezete közötti bizalom kiépítése.
ALLEN GUTTMANN: A RÍTUSTÓL A REKORDIG
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
A Magyar Távmunka Szövetség céljai, törekvései Dr. Horváth Elek elnök III. Országos Távmunka Konferencia Budapest,
Sportklaszter – innovatív tartalékok a sportban
TÁMOP / Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért május 31. TERÜLETFEJLESZTŐK SZAKMAI MŰHELYE.
Fogyatékkal Élők Sportszervezeteinek Magyarországi Szövetsége (FMSZ)
A MEGÚJULT MAGYAR DIÁKSPORT SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE A DIÁKSPORT DIMENZIÓK TÜKRÉBEN, A DIÁKOLIMPIA TOVÁBBFEJLESZTÉSE.
Balatoni Regionális Turizmus Szövetség 201l. 1o.21. Balatonföldvár Hoffmann Henrik Elnök Regionális TDM Szövetség -lehetőség, -kihívás, -siker? Regionális.
Egyesületek gazdálkodásának innovatív lehetőségei Budapest, Stocker Miklós.
BFH Európa Kft. Hollósi Szabolcs ügyvezető
A vezető a legjobb HR-es.
A pedagógiai-szakmai szolgáltatások rendszere
Sportirodai vezetőképzés Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar
Sportkoncepció és szervezeti megvalósítása a Debreceni Egyetemen
Sportirodák szerepe az intézményi sportéletben
Edzéselméleti témák Kiválasztás
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
A köztisztviselők jogállásáról Bevezető rendelkezések.
EDZÉSTERVEZÉS.
Vállalkozásmenedzsment I.
Aktualitások az információvédelem területén Gasparetz András Hétpecsét Információbiztonsági Egyesület, elnök MagiCom Kft. ügyvezető igazgató, címzetes.
Magyar Szinkronúszó Szövetség Szülői értekezlet 2015 szeptember 2.
A Magyarországi LEADER Közhasznú Egyesület tevékenységének bemutatása GYURKÓ BÉLA (megyei kapcsolattartó)
Magyar Egyetemi - Főiskolai Országos Bajnokság Döntők.
 testi-térbeli biztonság  idő- és ritmusérzék  beszéd tisztasága  élményen keresztül történő megértés  kommunikáció, kooperáció, kreativitás 
PREZENTÁCIÓ AZ EU-HOZ CSATLAKOZÓ ORSZÁG KAMARÁINAK DEBRECEN, MAGYARORSZÁG NOVEMBER 24. (hétfő) Michael Geary Vezérigazgató.
Tájékoztató előadás a szakról ELTE PPK Nyílt Nap január 29. Sportszervező BSc.
Önértékelési kézikönyv október 5-i módosítása alapján
A mennyiségből a minőségbe – az MKOSZ stratégiai terve
Gazdálkodástudományi Szakmai Kollégium
TÁMOP /2-2F FVM Dunántúli Agrár-szakképző Központ
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Sport és Üzlet Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
Előadás másolata:

Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt Sport és Üzlet Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt https://testneveles.bme.hu/oktatas/targyak- sportagak/228-sport-es-uzlet gkincses@eik.bme.hu

A sportmenedzser

A modern sport jellemzői -szekularizáció -egyenlőség -bürokratizálódás -specializáció -racionalizáció -számszerűsítés -rekordok

A sport funkciói -szórakoztatás -országok közötti kapcsolatteremtés -gazdasági jelleg -példamutatás -hátrányos helyzetűek segítése

A sportmenedzser környezete -belső érintettek -külső érintettek sportolók, versenyzők -szurkolók tulajdonosok, tagok -más sportszervezetek menedzserek -szponzorok alkalmazottak -média -állami intézmények

A sportmenedzser feladatai -általános menedzser feladatok személyközi szerepek információs szerepek döntési szerepek -sporthoz kapcsolódó feladatok sportolók kiválasztása edzések, mérkőzések megszervezése szakmai stáb koordinálása

-elvégzendő tevékenységek szerint felső vezető (elnök, főtitkár, ügyvezető) középvezető (szakosztályvezető, utánpótlás felelős) végrehajtó (versenyszervező, játékosügynök) -státusz szerint professzionális „másodállásként” szabadidejében

A sportmenedzser, mint vezető -struktúra ismerete -szolgáltatást nyújtók irányítása -szakmailag folyamatosan megújul -kétirányú kommunikáció -meghatározó szereplő -jó nevelő is -érték és értékrend

Az „elég jó” sportmenedzser -racionálisan cselekszik -ismeri a sport sajátosságait -képes döntéseket hozni -jó kapcsolatokat ápol a médiával -sikert és kudarcot a helyén kezel -keresi az együttműködés lehetőségét -határozottan képviseli a sportszervezet érdekeit

Menedzseri feladatok egy professzionálisan működő klubban -anyagi feltételek előteremtése „jövőbelátás” 3-5 éves pénzügyi terv bevétel-kiadás tervezés -szakmai feltételrendszer megalapozása szakmai koncepció kialakítása szakmai tevékenységek összehangolása utánpótlás és felnőtt csapatok jó kapcsolata

versenyző/játékos állomány kialakítása marketing és PR elemek kialakítása jogi és igazgatási feladatok koordinálása mérkőzések, versenyek szervezése

A rekreáció és a sportmenedzser -szabadidősport szervezése -céges rendezvények -egészségnapok -wellnessipar -egészségtudatosság erősítése -megfelelő életforma