A nulla-bázisú költségtervezés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

Reklámállítások megítélése Balogh Virág május 5.
Projekt általános bemutatása
Elektronikus Fizetés megvalósítása
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
8. Vajdasági Magyar Tudományos Diákköri Konferencia Szabadka, november A CARTESIO-ÜGY: ITT A SZÉKHELY, HOL A SZÉKHELY? KLENANC Miklós (Szegedi.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
2. előadás.
A nulla-bázisú költségtervezés
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
A tervezés mint menedzsment funkció
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Minőségmenedzsment alapelvek
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
„Jövőműhely beszélgetések” Észak-Kaposi Partnerek LEADER Helyi Közösség Szánjunk rá egy órát, hogy átgondoljuk jövőnket!
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
AZ ÜGYINTÉZÉS MODELLEZÉSE I. BEVEZETÉS, ELVI ALAPOZÁS
A stratégiai tervezés történeti háttere
1 A magyar gazdaság helyzete, perspektívái 2008 tavaszán Dr. Papanek Gábor Előadás Egerben május 7.-én.
A költségvetési elvek néhány jellemzője. JellemzőkTételsoros ( ) Teljesítményi ( ) PPBS ( ) Alapvető orientáció IrányításMenedzsmentTervezés.
Konzulens: Dr. Pitlik László
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A szervezeti problémák kezelése
Szervezetfejlesztési Program
Humánerőforrás Kontrolling
Beruházás-kontrolling
A CONTROLLING MINT INTERDISZCIPLINÁRIS TUDOMÁNY
SZINTEK ÉS SZEMPONTOK AZ EURÓPAI FELSŐOKTATÁSI TÉRSÉGBEN Előadás a Felsőoktatási Kutatóintézet és az Oktatásügyi Közvetítői Szolgálat „Felsőoktatási konfliktusok”
Kettőnél több csoport vizsgálata és kísérlet tervezés Makara B. Gábor MTA KOKI.
GKI Zrt., Vitaanyag az új EU-költségvetésről A 2013 utáni EU-költségvetés fő kérdései Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt. Budapest,
© 2004 KPMG Cyprus is member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. The KPMG logo and name are trademarks of KPMG International.
INTÉZMÉNYKÖZI MEGÁLLAPODÁS SZERKEZET. TÖRTÉNET, SZEREPLŐK 1999-es megállapodás 2002-es megállapodás 2006-os (hatályos) megállapodás Módosítások: 2007,
Kérdések a második zh-hoz
Algoritmus. Folyamatábrák
Controlling a gyakorlatban
VII. Nevelésügyi Kongresszus VII. Szekció Intézményfenntartás, irányítás és finanszírozás A közoktatás finanszírozása nem önkormányzati fenntartók esetében.
HEFOP hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer II. rész A diákhoz itt kellene beszúrni a tanári magyarázatokat.
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
A évi Integritás Felmérés eredményei a belső kontrollok és a korrupciós kockázatelemzés tükrében Budapest, január 19. Dr. Benkő János, ÁSZ.
Munkavédelem és controlling
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Dolceta - Pénzügyi ismeretek
KRIVANEK RENÁTA GRIFFSOFT.
Árszabályozás az energiaszektorban: eredmények és kihívások Varró László Vezető Közgazdász
A költségvetés készítésének és elfogadásának folyamata
Tervezők észrevételei Boda János Dr. Patziger Miklós. MMK.
Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K projekt keretében.
Workshop, megcélozva közép- és kelet-Európát Budapest, Magyarország május 15.
Az államháztartásról szóló törvény
Az ÜT működés tapasztalatai Siófok, Új jogok Jogok szintjei: Információ (az új szabályok szerint) –Kötelező 6 havonta –kérésre Véleményezés.
Gazdaság, politika, egészségügy- a furcsa háromszög Dr. Pusztai Erzsébet Egészségpolitikus, MDF.
Készíts költségvetést! Gazdálkodj okosan!
A gazdaságpolitika elméleti alapjai és gyakorlata.
Dr. Schiffer Csilla: Kooperáció és koordináció
Készítette: Derecskei Nikolett
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
Iteráció, rekurzió, indukció. Iteráció iterációs módszer –egy adott műveletsort egymás után, többször végrehajtani megvalósítás –ciklusokkal pl. –hatványozás.
BERUHÁZÁSI KÖLTSÉGEK BECSLÉSE
„I. Alternatív finanszírozási stratégiák” Sopron, október 3.
A GAZDASÁG ÉS A TÁRSADALOM SZOLGÁLATÁBAN Debrecen január 26. Tirpák Zsolt főigazgató szeptember 1.
A projektek hosszú távú előnye – tartós foglalkoztatás A projekt generáló szerepe, a továbblépés lehetőségei, komplex fejlesztési elképzelések.
And what else?... Leszakadó gyerekek.
Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei
ZBB és folyamatköltség-számítás
ZBB és folyamatköltség-számítás
A projektek hosszú távú előnye – tartós foglalkoztatás
Magyar könyvtárosok egyesülete 50. Vándorgyűlése
Előadás másolata:

A nulla-bázisú költségtervezés Készítette:Dénes Gábor Klément Éva Kopasz Márta Romvári Frigyes Szirmai Éva

Tartalom Modern költségvetési technikák Nulla bázisú költségvetési technika(Zero based budgeting) A ZBB kudarca és okai Jövőkép

„A költségvetés csak arra jó, hogy aggódj, mielőtt elköltöd a pénzedet, ugyanúgy, mint miután elköltötted.” (Ismeretlen)

Modern költségvetési technikák Teljesítményalapú költségvetés PPBS (tervezési-programozási-költségvetési rendszer) Nulla bázisú költségvetés

Költségvetési tervezés??? Eredete: 19.század Kiadások ellenőrzésére, allokálására odafigyelő szabályozott folyamatra van szükség Szabályozások alapelvei:

Nulla bázisú költségvetési technika(Zero based budgeting) USA-ban alkalmazták először Első megvalósítás: 60-as évek Első alkalmazás közösségi szinten:1977 Lényege: a programok forráselosztásának, teljesítményének különbségeit igyekszik vizsgálni

Teljesítményalapú tervezés Nulla bázisú költségtervezés PPBS Planning,programming,budgeiting system Teljesítményalapú tervezés Nulla bázisú költségtervezés

Lépései Mi az adott költségvetési szerv feladata? A tevékenységekből döntési csomagok Tervezés Célok Programok Ktg-haszon elemzés Döntéshozatal Ezeket fontossági sorrendben rangsorolni

A költségvetési kiadásokat megkérdőjelezi A célokhoz szükséges kiadási szükségletet egyenként, a nulláról kell felépíteni, aszerint, hogy a tevékenységhez mennyi pénz kell A költségvetési kiadásokat megkérdőjelezi jogosságát, fontosságát bizonyítani kell Bizonyítás hiányában: megszűnés

A ZBB kudarca és okai Új szervezet (kevés ismeret) A bázis megkérdőjelezése Túlságosan komplex és sok célt követ Munkaigényes folyamat Új szervezet (kevés ismeret) Információs aszimmetria, hátrány Régi dolgozók:saját működésük fontosságának bizonyítása

Jövőkép László Csaba szerint a ZBB használata 4-5 éven átívelő kormányzati ciklusban lenne a legalkalmasabb, melynek letelte után minden intézménynek és kormányzati szervnek nulla bázisú költségvetést kellene terveznie Számos angol nyelvű irodalom foglalkozik a témával

Köszönjük a figyelmet!