fogalma, módszerei – vezetési elméletek

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Logisztika alapvetések.
Advertisements

I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
A kontrolling alapjai:
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
A tervezés mint menedzsment funkció
Démász Prímavill Hálózatszerelő Kft Munkavédelem a gyakorlatban.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Szervezeti formák.
A jó munkahely kritériuma A vezetés és a vezető
7. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Hatalomfelfogások, a hatalom minőségei és a hatalomgyakorlás eszközei
Közigazgatási alapismeretek
SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?
VEZETÉSI STÍLUS A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma,
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
6. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
Közönségkapcsolatok (PR)
Négy vállalkozási alaptípus
Összehasonlító politikatudomány. 3 egymással összefüggő elem Más országok berendezkedésének izolált tanulmányozása – angolszász kultúra – így csak implicit.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A NEVELÉS FOLYAMATA ÉS MÓDSZEREI
VEZETÉSI ISMERETEK Dr. Magura Ildikó.
Public Relations eszközök az egészségügyi intézmények szolgálatában
Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben.
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Ellenőrzés, visszacsatolás
SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
NEVELÉS A CSALÁDBAN.
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Szervezeti struktúra és kultúra
Az EEM helye a menedzsmentben
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK 1.A MENEDZSMENTRŐL ÁLTALÁBAN - KÖZÉPPONTBAN: AZ EMBER 2.A CSOPORTOK MŰKÖDÉSE 3. KOMMUNIKÁCIÓ 4.MOTIVÁCIÓ 5.VEZETÉSI.
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
A vezetésről.
SZERVEZETI MAGATARTÁS V.
Motiváció.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
PSZICHOTERROR Készítette: Valcsákné Kecskeméti Kornélia Varga Anita III. év.2. félév lev.tagozat, EMBERI ERŐFORRÁS SZAK Irodalom: Klein: Vezetés és szervezet.
Pedagógus értékelési rendszer
„A tanácsadás emberi oldala” – az érzelmi kompetencia jelentősége a tanácsadásban – Dr. Szabó Szilvia (PhD.) főiskolai docens, ZSKF elnökségi tag, HSZOSZ.
A lényeges hibás állítás kockázatának azonosítása, és felmérése 315. témaszámú könyvvizsgálati standard A lényeges hibás állítás kockázatának azonosítása,
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Balogh Andrea Johanna MKSZ, Siófok április 27.
Irányítás Menedzsment funkciók.
Hatalom és szervezeti politika
A közigazgatás funkciói/feladatai
A KOMMUNIKÁCIÓ FUNKCIÓI A SZERVEZETBEN
Mezőgazdasági munkafolyamatok rendszerszemléletű tervezése
Négy vállalkozási alaptípus
Szociális kompetencia
Vezetéselmélet, rendezvény szervezés készítette: Petrika Ibolya
Minőségbiztosítás.
Minőségbiztosítás.
„SENKI SEM KÖVETHET EL NAGYOBB HIBÁT, MINT AZ, AKI AZÉRT NEM TESZ SEMMIT, MERT AMIT MEGTEHET, AZ KICSINY.” (E. Burke)
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Velünk élő középkor Forrás:
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
Előadás másolata:

fogalma, módszerei – vezetési elméletek A vezetés funkciói fogalma, módszerei – vezetési elméletek

A vezetés két értelembe szedhető szét A vezetés, mint tevékenység olyan cselekvést kell csinálnia motivációt és utat kell mutatni a kollégájukat A vezetés, mint szervezeten belüli egység (nem tom megfogalmazni)

A vállalkozó vagy szervezetnagyságától függöen három vezetési szintet lehet külön kategoriába sorolni Alsó Közép Felső

A vezetés funkciói A vezető munka feladatcsoportjai Tervezés Szervezés Koordinálás Ellenőrzés

A tervezés A vezető feladata, hogy indít egy projektet és felméri a valós helyzeteket, problémákat keress és megoldásokat kell találnia hogy a változásokra legyen hatással.

A szervezés A szervezés olyan folyamat, mely a kitűzött cél elérése érdekében a konkrét feladatokhoz erőforrásokat rendel, és koordinálja azokat. A szervezés lefontosabb alapterületei A szervezetéptés A folyamat és müködésszervezés A munkaszervezés Az igazgatás

A közvetlen irányítás, koordinálás A közvetlen irányítás személyes kapcsolatot jelent a vezető és a beosztottak között, amelynek során a vezető a szervezeti célok és a tervek elérése érdekében mozgósítja a beosztottakat. A személyes irányításhoz a vezetőnek ismernie kell az emberi viselkedést meghatározó tényezőket. A koordinálás a különböző rászegységek ás dolgozók tevékenységének összehangolása

Az ellenőrzés Az ellenőrzés a célok és az elért eredmények, az elvárt és a tényleges cselekvés összehasonlítása, az eltérés megállapítása, valamint az összehasonlítása eredményének értéke A vezető ellenőrzése fő eszközei Az információs rendszer és beszámoltatás Az aláírási jog gyakorlása, valamint A közvetlen helyszíni ellenőrzése

Vezetési módszerek A vezetési módszerek konkrét vezetői eljérésok, amelyek tervszerűen, tudatosan alkalmazhatóak A vezetési stilus olyan magatartás, mely a vezetőt tartósan jellemzi, és megjelenik a tervezésben, az ellenőrzésben, valamint a beosztottaihoz való viszonyába

A döntésközpontú vezetési elméletek Autokratikus Demokratikus liberális A döntésközpontú vezetési elméletek