Készítette: Farkasné Veres Edina A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatási specifikumainak bemutatása Készítette: Farkasné Veres Edina

Az előadás irányvonalai Irodalmi áttekintés – humán erőforrás menedzsment A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatása A Start Nonprofit Kft. emberi erőforrás gazdálkodása – kutatási eredmény bemutatása Következtetések, javaslatok

Az emberi erőforrással való gazdálkodás Emberi erőforrás menedzsment (HRM)? A humánerőforrás-gazdálkodás, mint a siker kulcsa A HRM területei

A megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása Foglalkoztatásuk jelentősége Munkaerő-piaci helyzetük

A START emberi erőforrás gazdálkodása

A START Nonprofit Kft. Szervezeti felépítése Rendkívül változatos tevékenységi köre

A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkaerő-piaci helyzete Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Foglalkoztatási lehetőségeik beszűkültek Jelentősen nagyobb a munkaerő-kínálat a körükben, mint a kereslet Sem a gazdasági, sem a társadalmi környezetben nem biztosított esélyegyenlőségeik érvényesítése

A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásának akadályai A speciális foglalkoztatás többlet költségei Alacsony iskolai végzettség Korlátozott munkaképesség Munkáltatók előítéletei

A megváltozott munkaképességű személyek munkavállalási kedve Nagyobb a kereslet, mint az üres álláshelyek száma Ezek gyakran nem megfelelőek, ennél könnyebb munkát keresnek

A fogyatékos munkavállalók foglalkoztatásának vállalati szerepe, jelentősége Forrás: saját készítés

Munkakör kialakítási tényezők megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásakor Munkahely ki-, átalakítás Munkafeladat Munkavédelem

Munkakör-elemzési módszerek Forrás: saját készítés

A leggyakrabban alkalmazott toborzási módszerek a START esetében Munkaügyi szervezetek közvetítése Személyes ismeretség Fogyatékosok szervezeteinek ajánlása Iskolai kapcsolatrendszer „Kaputól történő” felvétel Hirdetések Munkaerő-piaci szolgáltató cégek

Alkalmazott kiválasztási módszerek Állomány típusa Felvételi módszerek Gyakoriság Fizikai állomány Nyilvántartó adatlapok 22 Felvételi elbeszélgetés 14 Szellemi állomány Pályázatok 16 Referencia Forrás: saját összeállítás

Szakképzettséget igénylő munkakörök betöltésének nehézségei Forrás: saját készítés

A START Nonprofit Kft munkavállalóinak iskolai végzettség szerinti megoszlása Forrás: saját készítés

Csoportkialakítási tényezők a fogyatékos munkaerő foglalkoztatásában Fogyatékosság minősége, mértéke alapján Munkafeladat Szakmai szempontok Önkéntesség Vezetési-szervezési szempontok Szervezeti struktúra

A megváltozott munkaképességű munkavállalók motivációs lehetőségei Forrás: saját készítés

Teljesítményértékelési módszerek megfelelősége megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásában Legcélszerűbb az egyénre szabott értékelés Személyre szabott, speciális értékelés Vezetői értékelés Normák

Bértípusok megjelenési aránya a START Nonprofit Kft.-nél Forrás: saját készítés

Munkavédelmi faladatok fontosságuk szempontjából a fogyatékos munkavállalók foglalkoztatásában Védőeszközök Munkavédelmi oktatás Munkahely átalakítása Foglalkozás-egészségügyi vizsgálatok

A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkavégző képességei szerinti megoszlása a START esetében Munkavégzésre alig alkalmas, életvitelbeli segítségre is szorul Segítséggel is csak egyszerű munkafázisokat képes elvégezni Folyamatos segítséggel képes teljes értékű munkavégzésre A munkaidő lerövidítésével, a munkakörnyezet és/vagy munkafolyamat átalakítása után alkalmas önálló munkavégzésre Fejlesztéssel, képzéssel alkalmassá tehető önálló, teljes értékű munkavégzésre Segítség nélkül, önállóan képes teljes értékű munkavégzésre

Következtetések Javaslatok A megye munkaerő-piaci helyzete Munkavállalók alacsony iskolai végzettsége Foglalkoztatással kapcsolatos többletköltségektől való félelem Felnőttképzési program

Következtetések Javaslatok A cég emberi erőforrás gazdálkodása A HRM adminisztratív kiszolgálóként működik Munkakörök kialakítása megfelelő Részletes munkaköri leírás hiánya A HRM stratégiai szerepének növelése Bonyolult munkakörök elemzése Egyes munkakörök esetében alkalmazását javaslom

Következtetések Javaslatok Vezetők kiválasztása nem hatékony Teljesítményértékelési rendszer (norma) nem minden esetben célravezető Értékelési rendszer bevezetése Személyre szabott teljesítményértékelési rendszer kidolgozása

Köszönöm megtisztelő figyelmüket