Folyamat- és projekt-menedzsment (Process & Project Management)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Advertisements

A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektmenedzsment Időütemezés.
Kémiai Technológia Transzfer Kft. Egy pályázat előkészítése Hasznos tanácsok kutatóknak egy sikeres pályázat benyújtásához.
1. Fő tevékenységi egységek megadása
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
A tervezés mint menedzsment funkció
A projektmenedzsment fogalma
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
Az ötlettől a megvalósult projektig - praktikák, gyakorlati tudnivalók
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
PROJECT MENEDZSMENT.
Projektkészítési technikák: logframe, SWOT
A projektmenedzsment fogalma
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Folyamat- és projekt-menedzsment (Process & Project Management)
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Pályázat és projekt menedzsment
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 5.
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
„Híd a forráshoz – forrásteremtő civil találkozó” (2009. május , Budapest) NCA-ÖNSZ-08-C-0070 A Társadalmi Megújulás Operatív Programról: a HEFOP.
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Phare t.n. Miniszter Hivatala Projekttervezés A tervezés módszertana 2001.
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Intézményi minőségfejlesztés (TÁMOP-3.1.8)
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projektmenedzsment = tudatos tervezés.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vállalkozásmenedzsment I.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Projektmenedzsment Készítette: Zoltánfi Zsuzsanna Vértesszőlős Készült az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív.
Kvantitatív módszerek Dr. habil. Kosztyán Zsolt Tibor Kvantitatív Módszerek Intézeti Tanszék.
SZERVEZET Szervezeti okok è A felhasználók és az informatikai részleg közötti gyenge kommunikáció è A felhasználók és az informatikai részleg céljai ütköznek.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
TÁMOP /2-2F FVM Dunántúli Agrár-szakképző Központ
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
Projektmenedzsment Időfelhasználás előrejelzése
Projektmenedzsment A projektmenedzsment alapfogalmai
Barcsák Marianna KPSZTI
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

Folyamat- és projekt-menedzsment (Process & Project Management) (= tervezés álnéven?)

Projekt „Egyedi, egyszer előforduló tevékenységek konkrétan meghatározott célok elérésére, adott határidők és költségkeret betartása mellett.” A szervezeti folyamatok integráns részei.

Folyamatok a szervezetben Szokásos üzleti folyamatok Projektek Rutinszerű & rendszeres feladatok Változás & bizonytalanság

Projektek legfőbb jellemzői Feladatok és folyamatok egyedi kombinációi Szűk fókusz, specifikus teljesítménycélok Van kezdete és vége Költségvetés korlátozott A projekt vége jól meghatározott: Időkeret Cél elérése Bizonyított, hogy a cél nem érhető el Elkülönített erőforráskezelés Tervezhető (elkülönítetten) Fokozatos kidolgozás (tervezés folyamatos kibontása) Kockázatok

Projekt-hierarchia Stratégia Program: egymással kapcsolatban álló projektek és a projekteken kívül álló (rész)feladatok olyan csoportjait, melyeket egymással koordinált módon menedzselnek szinergikus előnyök elérése céljából. A szinergia megjelenhet mind a projektek megvalósításában, mind az irányítás területén. Portfólió alatt projektekből, programokból és egyéb tevékenységekből álló olyan halmazokat értünk, melyeket valamilyen célból hasznos együtt kezelni. Az alprojektek a projektek olyan összetevői, melyek önmagukban is kezelhetők projektként. A nagyobb projektek alprojektjei gyakran további alprojektekre bonthatók. A fentieken kívül gyakran használt kategória az úgynevezett kulcsprojekt. A kulcsprojektek egyes programok kivételes fontosságú, húzóprojektjei, melyek meghatározzák a program összes többi elemét. Rendszerint a programok legnagyobb projektjei is egyben.

Projekt-menedzsment "A projektmenedzsment a projekt valamennyi szempont szerinti megtervezése, követése és ellenőrzése, és mindazok motiválása, akik részt vesznek a projekt céljainak az előre meghatározott időben, költségkereteken belül és megfelelő minőségben történő megvalósításában."[ Projekt-szerű menedzsment: a projektmenedzsment eszközeinek használata nem-projekt tevékenységekre ≠ Pályázat-menedzsment, de a pályázat elnyerése és a vállalások megvalósítása maga is egy speciális projekt.

A projekt-menedzser(Stevenson) Felelős: Feladatok elvégzése Minőség Emberi erőforrások Határidők Kommunikáció Költségek

Egyéb szerepek a projektben Projekt koordinátor: tárgyal a funkcionális vezetőkkel, jelent a projektmenedzsernek Projektmenedzsment-csapat (team) tag Projekt-bajnok: „erős ember” aki promotálja és támogatja a projektet Projektmunkatárs (projektmunkás): végrehajtja a feladatokat

A projektciklus Szükségletek meghatározása Célok kialakítása Projekt-tervezés Projekt-megvalósítás, monitoring Projekt-zárás és -értékelés

Project life cycle

Erőforrások felszabadítása Munkaerő visszahelyezése Tudáskezelés Meghatározás Tervezés Végrehajtás „Leszállítás” Erőfeszítés szintje Célok Specifikálás Megvalósíthatóság Feladatok Felelősségek Csapatok Időtervek Ktgvetés Források Kockázatok Munkaerő Jelentések Változtatások Minőség Vevők képzése Átadási dokumentumok Erőforrások felszabadítása Munkaerő visszahelyezése Tudáskezelés

A változtatás költsége Meghatáro-zás Tervezés, előkészítés Megvalósítás Zárás Költségek Érintettek befolyása Válozásköltség Time

Projektmenedzsment eszközök

Probléma-fa Problémaelemző eszköz a problémák-részproblémák közti összefüggések bemutatására, a probléma felbontására hierarchikus Cellákban történő ábrázolás

Ugyanaz másképp…

Halszálka (Ishikawa) diagramm Szintén az ok-okozati viszont mutatja be, főleg minőségmenedzsmentben használják.

Cél-fa A problémafa „párja” Célhierarchiát mutat be, mely célok a probléma-fa problémáira reflektálnak

4. Feltevések, kockázatok Logikai keretmátrix Előfeltevések   4. Tevékenység (input) 3. Output (eredmény) 2. Rövidtávú cél 1. Stratégiai cél 4. Feltevések, kockázatok 3. Ellenőrzési eszközök 2. Indikátorok 1. Célstruktúra

Feladatlebontási struktúra (WBS) azonosítja a diszkrét feladatelemeket segít áttekinteni a projekt teljes feladatterjedelmét

GANTT-diagramm Egyfajta oszlopdiagramm ami bemutatja a projekt ütemezését, menetrendjét. Az egyes résztevékenységek kezdő és végpontjait, és ezáltal a nagyobb tevékenységekét is. Bemutathatja a részfeladatok közti összefüggéseket, függőségeket is. Alkalmas a projekt készültségi fokának illusztrálására is.

GANTT-diagramm (alap) ID Tevékenység Felelős Időintervallumok (nap, hét, hó) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8 9 10. 11.

GANTT-diagramm 6. 5. 4. 3. 2. 1. Időintervallumok Tevékenységek

GANTT-diagramm (MS-Project)

GANTT-diagramm 6. 5. 4. 3. 2. 1. Időintervallumok Tevékenységek today

A hálódiagramm Hívják elsőbbségi (precedence) diagrammnak is Tevékenység-élű (AOA) Tevékenység a csomópontokban (AON) Tevékenységek Események (állapotok)

A hálódiagramm Út Kritikus út: Kritikus tevékenységek Tartalékidő Tevékenységek olyan sorozata, amely a kezdőponttól a végpontig tart Kritikus út: A leghosszabb út; meghatározza a projekt hosszát; nem feltétlenül egy ilyen van Kritikus tevékenységek A kritikus út tevékenységei Tartalékidő Ennyit csúszhat (időben) az adott út anélkül, hogy a projekt hossza nőne; a kritikus út és a kérdéses út hosszának különbsége

Tevékenység élű háló 1 2 3 4 5 6 AOA Order furniture Furniture setup Locate facilities Order furniture Furniture setup Interview Hire and train Remodel Move in AOA

Tevékenység a csomópontokban háló 1 2 3 5 6 Locate facilities Order furniture Furniture setup Interview Remodel Move in 4 Hire and train 7 S AON

Lehetséges kapcsolódások b c d Dummy tevékenység

Időtartam meghatározások Determinisztikus Egy időtartam Sztochasztikus Időtartam-variációk

Determisztikus háló 1 2 3 4 5 6 6 hét Order furniture 3 hét 11 weeks 1 hét Locate facilities Order furniture Furniture setup Interview Hire and train Remodel Move in

Megoldás Kritikus út Út Időtartam (hét) Tartalék

Sztochasztikus modell Optimista, Pesszimista, Legvalószínűbb (várható érték) változat

1-3-4 a 3-4-5 d 3-5-7 e 5-7-9 f 2-4-6 b 4-6-8 h 2-3-6 g 3-4-6 i 2-3-5 c Optimista Várható érték Pesszimista

Idő-költség átváltás: „Crushing - összerántás ” A tevékenységek hosszának csökkentése Folyamata Egyszerre egy időegységgel (és általában 1 tevékenységet) Csak olyat, ami a kritikus úton van A legkisebb költséggel rövidíthetőt Több kritikus út esetén: a rövidítések összköltsége legyen minimális, és az összes kritikus utat rövidíteni kell

Minimális hossz (crash time) Egy napnyi rövidítés költsége Feladat Tevékenység Tartam Közvetlen előzmény Minimális hossz (crash time) Egy napnyi rövidítés költsége a 6 - b 10 8 500 c 5 4 300 d 1 700 e 9 7 600 f 2 c, e 800 Indirekt ktg: 1000 / nap

Network diagram 6 10 c a 2 f 5 9 b e 4 d

megoldás?