Kire milyen szerep vár egy mobil projekt során

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
KÖLTSÉGELSZÁMOLÓ RENDSZER. A TruExpense rendszer Csökkentse kiadásait a magyarországi piacon egyedülálló TruExpense költségelszámoló rendszer segítségével!
Advertisements

Együttműködő tanulás/ az együttműködés tanulása és stratégiai tervezés a felnőttképzésben Kihívások - megoldások.
Mintacím szerkesztése • Mintaszöveg szerkesztése – Második szint • Harmadik szint – Negyedik szint » Ötödik szint Tartalom- és módszerfejlesztés a Műegyetem.
Miért éri meg családbarátnak lenni?
Az Európai Unió támogatási alapjai, a as időszak újdonságai.
Személyi változások kezelése futó projektek alatt Füstös Zoltán Senior tanácsadó 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment.
Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Szervezetfejlesztési Program
Fischer Norbert. Szoftverfejlesztés jelenlegi problémái  Folyamatosan rövidülő határidők  Projekt indulásakor nem teljesen tiszta a funkcionalitás,
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
Állami (minisztériumi) feladatok beszállítói területen
Rendszertervezés GIMP.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) Hanyecz Lajos.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Naprakész Microsoft technológiák banki környezetben Bessenyei László Magyar Külkereskedelmi Bank Rt.
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Mi látszik egy jéghegyből?
A projektmenedzsment fogalma
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
6. előadás.
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
A CRM bevezetési projektek sajátosságai
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
VI. CRM konferencia - CEBC „ CRM? - Igen! A versenytársaink már csinálják! - De mit is? ” Számely Éva Vialto Consulting Május 28.
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Távmunka a kárrendezésben a Generali-Providencia Biztosító Rt.-nél III. Országos Távmunka Konferencia Kiss Attiláné.
Az elemzés és tervezés módszertana
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Foglalkoztatási Fórum Gödöllői Kistérségi Foglalkoztatási Paktum 2011
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
Miért is kell minősíteni a szoftverfejlesztő cégeket? Kinek jó ez? Az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány elindításának hátteréről Balatonfüred.
Fejlesztés Menedzser ismertető II.rész 1 A Projektekről nyilvántartott fontosabb adatok Alapadatok, Mérföldkövek, Emberi erőforrások, Költségek, Szoftver.
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia 2005
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
1 A kötöttpályás szakma perspektívái – Egész életen át tartó tanulás?! Zsoldos Marianna Humán Erőforrás Igazgató MÁV Zrt.
Tevékenységeink Teljes körű takarítás Parketta felújítás Tisztítás Festés Mázolás.
KULCSKOMPETENCIÁK AZ MVMI FEJLESZTÉSI IGAZGATÓSÁGÁN
Szoftver projektek Agilis
Vállalkozásmenedzsment I.
Csak egy kattintás Fontos információk egyszerűen.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Készlet- és termelésoptimalizálás bevezetésének tapasztalatai egy dinamikusan fejlődő KKV vállalatnál Esettanulmány Dr. Lelkes Zoltán.
0 0 Faktoring egyszerűen Csinos Tibor értékesítési igazgató GF Faktor Zrt. HSF április 07.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Az üzletek operatív működtetése
Az ISO/IEC szabvány követelményeihez kapcsolódó feladatok az önkormányzati, államigazgatási szerveknél Lábodi Csaba PhD jelölt Témavezető: Dr. Dimény.
BPR – Business Process Reengeneering
Ügyfélelégedettség-építés a HIFI-ben
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
Integrált ügyfél-kommunikáció a weben
Vállalati terv bemutató
BÁN KRISZTIÁN KOVÁCS ZOLTÁN
Szoftver projektek Agilis
A Székesfehérvári Foglalkoztatási StrAtégia Javasolt célrendszere
3. osztályban.
Szoftver projektek Agilis
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

Kire milyen szerep vár egy mobil projekt során Egyed Zalán, SCOLVO Zrt. V161102

A mobil megoldások elvárható eredményei Eredményesebb üzleti döntések Maximális hatékonyság Minden eddiginél elégedettebb ügyfelek NEM HIÁNYZIK VALAMI VAGY VALAKI? PAGE 3

Fejlesztési módok Egyedi fejlesztés Magas kockázat lehetősége Célok meghatározása kétértelmű Véget nem érő fejlesztés Kontrollálni nehéz Saját fejlesztés Technológiai szempontból naprakész a csapat? Motivált a teljesítésben? Keretrendszer Stabil alap Tervezhető fejlesztések Folyamatosan bővülő szolgáltatások Könnyen elsajátítható technológia Egyértelmű támogatás PAGE 3

A szereplők és felelősségük IT részleg Meghatározza a feltételezetten legjobb megoldást vagy szolgáltat a szervezetnek? Gazdasági osztály Beruházás vagy költség? Funkcionális osztály A megrendelő! WF stabil kialakítása és célok meghatározása! PM, kontroll?!

Potens és látens célok Vállalati igények és üzleti célok Számtalan üzleti folyamatból álló szituációk A munkavállaló igényei Konkrét munkakörök feladatainak kiszolgálására, a feladatot végző dolgozó munkájának megkönnyítése céljából. További lehetséges célok X, Y, Z, Alfa generációk bevonzása, munkaerő megtartása, szervezeten belüli kommunikáció

A perc amikor a projektet újradefiniáljuk Gyors testre szabás Optimális UX Technológia függetlenség Egyszerű integráció Igények Üzletfolytonosság, minőség EMM szemlélet

Mai kérdéseim Szerepelt valahol a költséges, csigatempójú integráció? Feltétlenül szükséges az integráció amennyiben egy keretrendszer biztosítja számunkra a funkcionalitást és az adatáramlást? Támogatja a funkcionális területet az integráció az SMB szektorban? Stabil, önálló megoldás és év végi céges buli vagy integráció és tesztelés két ünnep között? A DÖNTÉS A KÖZÖNSÉGÉ! WWW.SCOLVO.COM PAGE 7

Köszönöm a figyelmet! Egyed Zalán, zalan.egyed@scolvo.com WWW.SCOLVO.COM