PROJEKTIRÁNYÍTÁS.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Advertisements

I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektmenedzsment fogalma
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Az ötlettől a projekttervig
A projektmenedzsment fogalma
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Pályázat és projekt menedzsment
E-beszerzés Bravo csoport.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
Projektmenedzsment Dr. Rutkovszky Edéné DE IK
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
II. Logisztikai tervezés
Project Monitoring and Control (PMC)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Szervezeti viselkedés Bevezetés
III.4. A VEZETŐ SZEREPE ”... tudomásunk szerint minden sikeres minőségi forradalom a felső menedzsment részvételével történt EGYETLEN KIVÉTELT sem ismerünk.”
Funkciói, feladatai és területei
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
A projekt szervezeti formái
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.

Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vállalkozásmenedzsment I.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Projektmenedzsment Készítette: Zoltánfi Zsuzsanna Vértesszőlős Készült az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
PROJEKTIRÁNYÍTÁS. A projekt fogalma „A projekt egy nem megszokott, nem ismétlődő feladat, különálló időbeli, pénzügyi, és technikai megvalósítási célokkal.”
SZERVEZET Szervezeti okok è A felhasználók és az informatikai részleg közötti gyenge kommunikáció è A felhasználók és az informatikai részleg céljai ütköznek.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Alapfogalmak, projekt életciklusa, projektben érdekelt személyek
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Országos nagykereskedelmi menedzser
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
tervezés & projekt & átkötés (reminder)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Mai téma: Segédletek a projektmunkához Katona Norbert.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

PROJEKTIRÁNYÍTÁS

A projekt fogalma „A projekt egy nem megszokott, nem ismétlődő feladat, különálló időbeli, pénzügyi, és technikai megvalósítási célokkal.” /Harrison, 1995/ „Egy speciális cél elérése érdekében végrehajtott komplex munka meghatározott időn, költségen és teljesítményen belül, egyedi és nem a korábbi munkák folytatása” /Stuckenbruck, 1995/ „A projekt egy olyan egyedi folyamatrendszer, amely kezdési és befejezési időpontokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – határidő, költség, erőforrás – megfelelő célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja.” /ISO 8402, 1994/

A projekt fogalma Mindazon feladatok összessége, melyek egyszeri, komplex tevékenységfolyamatok által megoldhatók, jól körülhatárolt célt képesek elérni, előre rögzített határidőre és teljesítményen, adott költségkereten belül.

A projekt általános ismérvei: megvalósítandó céllal rendelkezik projektterv alapján készül el adott idő- és költségkerettel rendelkezik költségterve projektidőre bontott minőségi követelményekkel kell számolni bizonytalansági tényezők, akadályok nehezítik a megvalósulást kockázati tényezők, reakciók eltérőek csoport (team) tevékenysége minőségmérés alkalmazására van szükség egyedüli vállalkozás

Projekt háromszög idő költség Eredmény, minőség Tervezéskor egyensúly!

Projekt elemek Erőforrások: mindazok a fizikailag megjelenő vagy készség és képesség szintjén mérhető lehetőségek, melyek a tevékenységek végrehajtása során igénybe veendők Folyamat: tevékenységekből épül fel, végrehajtása erőforrásokat igényel Tevékenység: időigénnyel rendelkező állapotváltozás

Projektmenedzsment Projekt folyamatok és erőforrások tervezése, irányítása és ellenőrzése, hogy a projekt megfeleljen az előzetesen meghatározott eredményeknek, az idő és költség korlátoknak.

Idő Minden projektben megvan Általában a legjobban ismerjük Pl.: házépítés ütemezése szervertelepítésnél stb. Oda kell figyelni az időre!!

Költség Minden erőforrás költségtényező anyagi ráfordítás bérköltség tárgyi eszközök költsége felhasznált forgóeszközök költsége minden olyan történés, amelyhez pénzre és munkára van szükség Szinte minden projekt esetében korlátos a költségoldal

Eredmény Termék központú megközelítés Projekt központú megközelítés a termék kívánt minősége, jellemzői és funkciói termékspecifikációban rögzített szolgáltatás vagy rendezvény esetében is vannak elvárások Projekt központú megközelítés a meghatározott termék vagy szolgáltatás létrehozásához szükséges munka

Idő, költség, eredmény: a projektkorlátok kezelése Projektmenedzsment jelentősége: egyensúly Projekt háromszög három csúcs össze van kötve egyik oldal változása hatással van a többire

Projektütemezés ideje csökken A projektterven változtatni kell csökkenteni kell, ahol lehet a rendelkezésre álló időt … vagy növelni kell a ráfordítást ….vagy csökkentjük a minőséget

A projekt költségkeretei csökkennek A projektterven változtatni kell le kell faragni a költségekből, ahonnan csak lehet …vagy növelni kell a projekt időtartamát …vagy csökkentjük a minőséggel kapcsolatos elvárásainkat

Minőséggel kapcsolatos elvárások növekednek A projektterven változtatni kell javítani kell a kivitelezés minőségén, ahol csak lehet …vagy növelni kell a projekt időtartamát …vagy növelni kell a projekt költségvetését

Sikeres projekt Tényezők, amelyek együttes megléte valószínűsíti a projekt sikerét: A projekt világos célkitűzései A projekt megfelelő tagjai A vezetés támogatása Erőforrások biztosítottsága Megfelelő kommunikáció Ellenőrzés

Mitől lehet sikertelen egy projekt? Nincs világos cél KEMÉNY célok Konkrét és határozott Elérhető, megegyezésen alapul Mérhető Életszerű, realisztikus Nyílt: időhöz kötött

Mitől lehet sikertelen egy projekt? Kevés az erőforrás Gyenge a kommunikáció Gyenge a teljesítmény Gyenge a vezérlés A tervtől való eltéréskor mi legyen? Hiányzik a vezetés

A biztos bukásra ítélt projekt életciklusa Iszonyú lelkesedés Kiábrándulás Kétségbeesés Zűrzavar Bűnbakkeresés Az ártatlanok megbüntetése A kívülállók megbüntetése Célok meghatározása!!!! Itt kell kezdeni!!!

Projekt típusok 1. Beruházási projektek 2. Kutatási és fejlesztési projektek 3. Szellemi szolgáltatási vagy menedzsment

Beruházási projektek Építészeti, informatika,közlekedési petrolkémia, bányászati stb. Megvalósítás a szerződő felek központjától távol történik elemek hatásának kitett Termék ill. létesítmény jön létre Több vállalkozó partner

Kutatási és fejlesztési projektek Eredményeként: új termék vagy technológia jön létre meglévő technológia vagy termék jobb minősége jön létre új termék gyártása, vagy új technológia alkalmazása kerül bevezetésre a termékek előállítási költsége csökkenthető új értékesítési vagy beszerzési piacok kerülnek megszerzésre

Kutatási és fejlesztési projektek Meghatározóak a szellemi erőforrások Hosszú időtartamúak Jelentős kockázat Célszerű az anyagi forrásokat periodikus, ellenőrzött és körültekintően meghatározott lépésekben rendelkezésre bocsátani

Szellemi szolgáltatási vagy menedzsment projektek Eredményeként: egy szervezet működési körülményeinek és működése keretfeltételeinek új minősége jön létre Elvárt eredmény legtöbbször nem kvantifikálható - a létrejövő eredmény hatásait rögzítik Meghatározó a szellemi erőforrás

Egy projekttel a valóságban gyakran az alábbiak történnek: Csúszik a projekt Sokkal több munkát igényel Több pénzbe kerül Nem azt kapjuk végeredményként, amire számítottunk A legjobb embereket terheli le Senki sem tud semmit, fejetlenség uralkodik

A projektek szakaszai 0. Kezdeményezés 1. Célmeghatározás, projektdefiniálás 2. Tervezés 3. Végrehajtás, nyomon követés 4. Lezárás, kiértékelés

Projektben érdekelt szereplők A projekt érdekeltje (angolul stakeholder) az a személy vagy embercsoport, akinek valamilyen érdekeltsége fűződik a projekthez, nevezetesen: aki befolyásolja a projekt megvalósulását, akire a projekt hatással van. Lehetnek: külsők pl.: vevő, beszállító, alvállalkozó részben belsők: menedzserek, különböző funkcionális egységek belsők: projektmenedzser, projekttagok

A projektmenedzser első feladata a stakeholderek azonosítása. A stakeholderek azonosítása nagyon fontos feladat, mivel a stakeholderek hozzák az összes döntést a projekt definiálása és tervezése során. A projektmenedzser vezetése alatt kialakítják a projekt céljait és kereteit, a stratégiákat és az ütemterveket, illetve jóváhagyják a költségvetést. Öt legfontosabb stakeholder: projektmenedzser, projektteam, funkcionális menedzsment, szponzor és megrendelők

Projektmenedzser (PM) A projektmenedzser felelős a teljes projektért, a projektben végzett munkáért, a kitűzött célok eléréséért. Irányítja, ellenőrzi, értékeli az egyes csapatok munkáját, és rendszeresen tájékoztatja a projektfelügyelőt az előrehaladásról, ill. a pillanatnyi állapotról, a döntést igénylő kérdésekről. A projektmenedzser az a személy, aki elsősorban a projektfolyamat kézbentartásában, a projektteam vezetésében járatos. A projektmenedzsernek a következőkhöz hasonló kérdéseket kell feltennie magának: „Mi az én hatásköröm?", „Kinek kell beszámolnom?" „Ez azt jelenti, hogy más felelősségeket átruházhatok?" „Mik az elvárásaim?" A projektmenedzser fontos stakeholder. Nem szabad megfeledkeznie a saját igényeiről sem!

Projektmenedzser feladatai kommunikáció biztosítása a projektszereplők között felelősségek, hatáskörök meghatározása megfelelő munkalégkör kialakítása konfliktuskezelés munkavégzéshez a személyi és tárgyi feltételek megteremtése részvétel a projekt tervezésében: célmeghatározás, feladatfelbontás (WBS), erőforrás, határidő meghatározása a projekt eredményeiről történő jelentés készítése a csapat (team) munkájának irányítása ellenőrzi a projekt végrehajtását, nyomon követ, dokumentál