Üzleti terv bemutatása

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

GreenTech Megújuló Energia Klaszter 1. Konferencia
Állóeszköz-gazdálkodás
Az üzleti terv.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
10. Tétel Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy.
Versenyelemzés 8.fejezet.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Megvalósíthatósági tanulmányok készítése
Vállalatfinanszírozás
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Értékesítési ajánlat elemei február. A termék koncepciója Tisztázandó a termék vagy szolgáltatás célpiaca.
Minőségmenedzsment 2. előadás
Családi vállalkozás.
Kérdések a ZH-hoz.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
VI. CRM konferencia - CEBC „ CRM? - Igen! A versenytársaink már csinálják! - De mit is? ” Számely Éva Vialto Consulting Május 28.
Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi intézmények kontrollingja
KOCKÁZAT – HOZAM.
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Holczinger Norbert aktuárius MNB - Biztosításfelügyeleti főosztály
A befektetői tőke szerepe a megújuló energiát
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Kérdések a második zh-hoz
Művelődésgazdaságtan 2. előadás Szomor Tamás A m űvelő désgazdaságtan tárgya  A művelődést, kultúrát gazdasági szemszögből jellemzi - makro megközelítés.
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
PÉNZÜGYI MENEDZSMENT 4. Dr. Tarnóczi Tibor PARTIUMI KERESZTÉNY EGYETEM
Kockázatkezelés. Nem tartják fontosnak, mert  „A kockázatelemzés időrabló és unalmas feladat”  Ezzel szemben –jó lenne, ha a „jövőbe láthatnánk” –rengeteg.
A marketingeszközök különböző piaci helyzetekben alkalmazott, az adott piaci helyzetnek megfeleltetett kombinációja.
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
Hogyan, és miért gondolkozzunk vállalkozóként rendszerben az üzleti tervezés során és a gyakorlatban? „Ötletből pénzt”
AZ ÖTLET Mit termeljek, mit gyártsak?. Hogyan hozzunk létre, hogyan működtessünk fenntartható szociális vállalkozást ?
Vállalkozások szervezése Az üzleti terv I.
Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz.
IVSZ START-UP KONFERENCIA ÉS VERSENY ÁPRILIS 4. A versenyre való jelentkezés határideje: március 10..
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
Termék vagy szolgáltatás értékesítése. Bevezetés Röviden mutatkozzon be, és mutassa be munkatársait. Ismertesse azt a terméket vagy szolgáltatást, amelyet.
Üdvözöljük!. Napirend és tárgyalandó témakörök Cégtörténet és a cég jövője Ki kicsoda Cégen belüli szabályok Előnyök Teljesítménykimutatások Egyéb források.
Kalandorbolt – évi értékesítési terv
A kreatív találkozó Előadó neve.
A TERMÉK- ÉS A MARKETINGKONCEPCIÓ KIFEJLESZTÉSE
9. tétel.
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
2/18/2018 Marketingterv Név.
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Vállalati terv bemutató
Továbbképzés Ide írja be a tárgyat..
Projekt neve Cég neve Előadó neve
Hatékony és pontos munkavégzés
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
A(z) xy szervezet (a társadalmi vállalkozást bemutató ppt)
Üzleti terv.
Üzleti terv bemutatása
Értékesítési oktatás Előadó: [Név].
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 3
Ötletek mára és holnapra
Hatékony és pontos munkavégzés
Mai téma: Segédletek a projektmunkához Katona Norbert.
Cégnév Üzleti terv.
Üzleti terv.
Projekt neve | Cégnév | Előadó neve
Állóeszköz-gazdálkodás
Előadás másolata:

Üzleti terv bemutatása Cég neve Üzleti terv bemutatása

Célkitűzések Mutassa be egyértelműen A cég hosszú távú céljait. Használjon adatokat, amelyek alátámasztják a cég növekedését, de legyen minél lényegre törőbb.

Verseny A versenytársakról szóló információ összegzése A cég versenyelőnyének ismertetése

A csapat A vezérigazgató és a vezetőségi tagok név szerint Korábbi elismerések és eredmények megemlítése a hatékony munkavégzés tudatosítása végett Az egyes területeken eltöltött évek hangsúlyozása

Piaci összegzés A cég múltbeli, jelenlegi és jövőbeli piacainak ismertetése A piaci részesedést, a vezető szerepeket, a piaci résztvevőket, a piaci eltolódásokat, a költségeket, az árképzést és a piaci versenyt érintő, a cég sikerét biztosító változások áttekintése

Lehetőségek Problémák és lehetőségek meghatározása Vásárlók által jelzett problémák meghatározása, az általuk generált termék- és szolgáltatáslehetőségek jellegének definiálása

Az üzletmenet alapja Az üzletmenet alapjául szolgáló legfontosabb technológiák, elképzelések és stratégia ismertetése

Célok Az öt évre ütemezett célok felsorolása Az öt évre ütemezett célok megvalósításának pontos és mérhető elemei A piacrészesedési célok felsorolása A bevételre és a haszonra vonatkozó célok felsorolása

Pénzügyi terv A pénzügyi és árképzési modellt ismertető magas szintű pénzügyi terv előterjesztése A terv tartalmazza az éves értékesítés várt volumenét és a következő három évre tervezett hasznot Ezeket a kérdéseket érdemes több dián keresztül tárgyalni

Forrásokkal kapcsolatos követelmények Követelmények felsorolása a következő forrásokhoz: Személyi állomány Technológia Pénzügy Forgalmazás Reklám Termékek Szolgáltatások

Kockázat és megtérülés A kitűzött projekt kockázatának összefoglalása és az alkalmazott módszerek Várható megtérülés becslése, különös tekintettel a finanszírozási források megszerzésére

Legfontosabb kérdések A közeli jövő Azonnali vagy közelgő döntéseket megkövetelő fontos határozatok és kérdések azonosítása Határozatok halasztásából fakadó következmények ismertetése A távolabbi jövő Hosszabb távú döntéseket igénylő kérdések azonosítása Finanszírozási lehetőségek keresése esetén a megoldást jelentő pénzügyi források és a felvetődő kérdések pontos ismertetése