Kockázat és megbízhatóság

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
BKÁE- ÁFK, BCE-KIK Közigazgatás szervezéstan és technológia A funkcionális, a divizionális, a programorientált és a team- orientált szervezet bemutatása.
Advertisements

A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében.
Kockázat és megbízhatóság Megbízhatóság alapú kapaitás- és költségtervezés Megbízhatóság alapú kapaitás- és költségtervezés.
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Szőke István szakmai igazgató Pécs, január 29. A gazdasági válság foglalkoztatásra gyakorolt hatásának.
A képzett szakemberekért AZ ÖNÉRTÉKELÉS FOGALMA, LÉNYEGE, SZEREPE A MINŐSÉGFEJLESZTÉSBEN 3.2. előadás.
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
AZ ELEKTRONIKUS KÉPZÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA INFORMATIKA A FELSŐOKTATÁSBAN DEBRECEN DR. ZÁRDA SAROLTA GÁBOR DÉNES FŐISKOLA.
A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.. A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés Az új közbeszerzési törvény tükrében Willinger Kornél NVMT Elnökségi.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
Gazdasági jog IV. Előadás Egyes társasági formák Közkeresleti társaság, betéti társaság.
TEROTECHNOLÓGIA Az állóeszközök újratermelési folyamata.
Kockázat és megbízhatóság
Kockázat és megbízhatóság
Kockázat és megbízhatóság
EN 1993 Eurocode 3: Acélszerkezetek tervezése
Mastermind A tudatos vállalkozók agytrösztje
A jogszerű és hatékony foglalkoztatás lehetősége kollektív szerződésben Pécs, Előadó: dr. Nemeskéri-Kutlán Endre Munkajog vezető.
Energetikai gazdaságtan
Vezetékes átviteli közegek
Dr. Kovács László Főtitkár
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
Becslés gyakorlat november 3.
A Repülésbiztonsági Kockázat
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
Szupergyors Internet Program (SZIP) Jogi akadálymentesítés megvalósítása: Jogalkotással is támogatjuk a fejlesztéseket dr. Pócza András főosztályvezető.
A konszolidáció módszertanáról
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
Kockázat és megbízhatóság
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Kockázat és megbízhatóság
Kompetenciák az osztott tanárképzésben
Levegőszennyezés matematikai modellezése
Egészségügyi közbeszerzések
Kommunikáció a könyvvizsgálatban
SZÁMVITEL.
Kockázat és megbízhatóság
Követelményelemzés Cél: A rendszer tervezése, a feladatok leosztása.
Minőségmenedzsment alapjai
Kockázat és megbízhatóság
SZÁMVITEL.
Szervezetfejlesztés II. előadás
2.1. Használhatósági célok
Kockázat és megbízhatóság
Kockázat és megbízhatóság
Tartalékolás 1.
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
Kvantitatív módszerek
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Kik vagyunk? Az energiamenedzsment és az automatizálás nemzetközi szakértője. A 2016-os gazdasági évben vállalatunk 25 milliárd eurós árbevételt ért el,
Munkanélküliség.
Logisztikai Rendszerek Tervezése és Üzemeltetése. Tápler Csaba
Önköltségszámítás.
Készletek - Rendelési tételnagyság számítása -1
KÖFOP VEKOP A közszolgáltatás komplex kompetencia, életpálya-program és oktatás technológiai fejlesztése Az értékelési szempontok.
TÁRGYI ESZKÖZÖK ELSZÁMOLÁSA
Megfigyelés és kísérlet
Magyar Könyvvizsgálói Kamara XVIII. Országos Konferenciája II
Járműtelepi rendszermodell 2.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Online pénztárgépadatok felhasználása a kiskereskedelmi statisztikában
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
Készítette: Koleszár Gábor
Áramlástan mérés beszámoló előadás
A részekre bontás tilalma és annak gyakorlati alkalmazása
A program értékelése Kerekasztal beszélgetés
Üzlezi információelemző specializió
Környezetgazdaságtan 6. előadás A környezeti szabályozás eszközei
Előadás másolata:

Kockázat és megbízhatóság Megbízhatóság alapú karbantartás Dr. Kövesi János

Megbízhatóság alapú karbantartás 2018.05.03. 105 Megbízhatóság alapú karbantartás Két kérdés: Mit? (műszaki-technológiai tartalmú) Mikor? (menedzsment szempontok) Szempontok: Váratlan kiesések, meghibásodások elkerülése Állásidők minimalizálása Költségek minimalizálása Előre megadott túlélés biztosítása Kockázat és megbízhatóság

Karbantartási stratégia 105 Karbantartási stratégia Egy meghatározott időtartamon belüli karbantartási teendők és műveletek sorrendjének a meghatározása és a végrehajtás módjának rögzítése. Időfüggő vagy paraméterfüggő Időrend szerint lehet merev vagy rugalmas Kockázat és megbízhatóság

A megelőző jellegű karbantartás feltételei 2018.05.03. 108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei λ(t) 1. feltétel λ(t) mon. nő λ(t) mon. csökken λ(t) állandó idő Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.05.03. 108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei Menedzsment szempont: milyen hosszú legyen a karbantartási periódusidő (tper) tper meghatározásának kétféle logikája: Kizárólag megbízhatósági előírások alapján, a gazdaságossági szempontok figyelmen kívül hagyásával Megbízhatósági és gazdaságossági szempontok egyidejű figyelembevételével Megelőző jellegű karbantartás költsége vs. váratlan meghibásodás költsége Kockázat és megbízhatóság

A megelőző jellegű karbantartás feltételei 2018.05.03. 108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei Váratlan meghibásodással felmerülő költségek Megelőző jellegű karbantartási művelet költsége 2. feltétel: Kockázat és megbízhatóság

Elmaradó haszon mérése 2018.05.03. Elmaradó haszon mérése Á (árbevétel) = á (Ft/db) · x (db) -Kp (prop. költség) = -kp (Ft/db) · x (db) F (fedezet) = f (fajlagos fedezet) · x Fix költség= -Kfix = Ny (adózás előtti nyereség) Kockázat és megbízhatóság

Karbantartási periódusidő meghatározása 2018.05.03. 109 Karbantartási periódusidő meghatározása kü(tper) k1(tper) k2(tper) tper Kockázat és megbízhatóság

Kiesési stratégia 111 Végtelen hosszú karbantartási periódusidő Előnyei: Nem szükséges a meghibásodási magatartás ismerete Egyszerű alkalmazás Hátrányai: Nagy kiesési veszteség Nagyobb állásidők Karbantartási időpontok nem tervezhetők Számításának alapja: H(t), így adott időtartam alatt fellépő összköltségek Helyreállítási bérköltség Utólagos károk költségei Fajlagos kiesési költség·állásidő Pótelemek költsége Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 112 Merev stratégia Két azonos karbantartási beavatkozás közötti időintervallum előre rögzített tper,opt meghatározása Minimális költséggel Rögzített R(t) alapján Optimális készenléttel tper K1 ·H(tper) ·F(tper) + K2 kü(tper) =  min tper Beszerzési és kicserélési költség legfeljebb egy váratlan meghibásodás esetén tper,opt = g[F(tper)] Tartalma ugyanaz, mint a kiesésinél Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.05.03. 113 A valóságban… kü[Ft/h] 3. feltétel: Kiesési stratégia ? K1/T1 kü, min tper, opt tper Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.05.03. 114 Rugalmas stratégia tper tper K1 ·F(tper) + K2 ·R(tper) kü(tper) =  min R(t) T1,TMK 1 T1, TMK t tper Kockázat és megbízhatóság

Késleltetéses stratégia 2018.05.03. 115 Késleltetéses stratégia tkrit tkrit tper tper Kockázat és megbízhatóság

Állapotfüggő stratégia 116 Állapotfüggő stratégia Feltétele: a károsodási állapot elemzésének képessége Az ellenőrzés időrendje szerint Merev Rugalmas K2 tartalma módosul a felülvizsgálat ráfordításaival Feltétel: az állapotvizsgálat költsége legyen kisebb, mint a maradék használati időtartam jobb kihasználásából eredő megtakarítás Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság Összefoglalás Kiesési stratégia: gyorsan kicserélhető, utólagos károsodást nem okozó, kis és közepes használati időtartamú elemeknél, k is kiesési veszteségnél Merev stratégia: új fejlesztések Kis sorozatnagyságú műszaki berendezések Rugalmas stratégia: Nagy értékű berendezések, nagy értékű termékek Késleltetéses stratégia: a karbantartás csak több berendezés együttes figyelembevételével valósítható meg Állapotfüggő stratégia: Széles sávban szóródó meghibásodási magatartás esetén Kockázat és megbízhatóság

A karbantartási periódusidő 2018.05.03. A karbantartási periódusidő tper, opt időközönként, mert itt van kü,min De ez elég gyakori-e? Cél 2: a maximális rendelkezésre állás (vagyis A(t) max), Megbízhatóság alapú kapacitás- és költségtervezés Kockázat és megbízhatóság

Maximális rendelkezésre állás 2018.05.03. Maximális rendelkezésre állás T1,TMK Ha nincs meghibásodás a periódusidő alatt A[%] Ha van meghibásodás a periódusidő alatt Amax A stacioner értéke: tper, opt tper Kockázat és megbízhatóság